李偉愷 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李偉愷老師的內(nèi)訓(xùn)課程
銷售項目成功的華為一線鐵三角項目運作【課程背景】華為鐵三角模式的雛形，最早出現(xiàn)在華為公司北非地區(qū)部的蘇丹代表處。2006年8月，業(yè)務(wù)快速增長的蘇丹代表處在投標(biāo)一個移動通信網(wǎng)絡(luò)項目時沒有中標(biāo)。后經(jīng)過分析，蘇丹代表處總結(jié)出了導(dǎo)致失利的原因，并形成了自己的一套“打法”，具體來說，蘇丹辦事處以客戶經(jīng)理（AR）、解決方案專家/經(jīng)理（SR/SSR）、交付專家/經(jīng)理（FR）為核心組建項目管理團隊，形成面向客戶的以項目為中心的一線作戰(zhàn)單元，從點對點被動響應(yīng)客戶到面對面主動對接客戶，以便深入準(zhǔn)確全面理解客戶需求。蘇丹辦事處就把這種項目核心管理團隊稱之為“鐵三角”，鐵三角模式的效果立刻就顯現(xiàn)出來。2007年蘇丹辦
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新電改形勢下的電力企業(yè)發(fā)展新觀點【課程背景】自2002年電力體制改革實施以來，在黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，電力行業(yè)破除了獨家辦電的體制束縛，從根本上改變了指令性計劃體制和政企不分、廠網(wǎng)不分等問題，初步形成了電力市場主體多元化競爭格局。2015年《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》〔2015〕9號文的發(fā)布，標(biāo)志著我國新一輪電改大幕開啟，隨后相關(guān)配套文件和改革實施細(xì)則的下發(fā)，以及各個電力交易中心的成立，標(biāo)志著新一輪電力體制改革進入實操階段。電力體制改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多種生產(chǎn)關(guān)系變革和多方利益格局的調(diào)整，新一輪電改不僅明確了改革的方向和原則，而且將電網(wǎng)體制改革納入其中，本課程圍繞我國電
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新環(huán)境下職業(yè)化員工的五項修煉【課程背景】21世紀(jì)經(jīng)濟氣候瞬息萬變、商業(yè)環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)制勝之道，卻萬變不離其宗：萬物改變，由心開始！ 《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報告》顯示：世界500強94％的高級主管，把個人成功以及企業(yè)管理成功，都?xì)w因于“心態(tài)的改變”，而非其他。一個企業(yè)完全可以通過改變員工心態(tài)，提高 員工的執(zhí)行力，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭能力！ 求之不得，反求諸已，學(xué)員通過自我激勵、自我管理與自我改變，從而樹立正面榜樣尤為重要。 然而，天底下最難的事，莫過于要改變一個人，因為要改變一個人，首先得改變他的心，要改變他的心，首先要讓他醒覺，沒有醒覺，就不會有改變，沒有改變，企業(yè)就不會成長，人心就會渙散，
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陽光心態(tài)與執(zhí)行力打造【課程背景】當(dāng)下每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據(jù)不完全統(tǒng)計87.3）人都沒法去對面現(xiàn)實生活中的壓力，如何調(diào)整自己的心態(tài)成了新世紀(jì)最大的問題。陽光的心態(tài)對于一個團隊的效率、凝聚力都只有直接的影響，心態(tài)形象行動，行動影響執(zhí)行。業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后心態(tài)，心態(tài)的背后是素養(yǎng)。 【課程目標(biāo)】1、找到執(zhí)行源動力； 2、了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì)； 3、了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài)； 4、了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對人的影響； 5、了解科學(xué)、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具； 6、找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計劃； 7、
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的品牌思維及傳播理念【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳播渠道多元化擴張，新的市場環(huán)境和新型傳播渠道的興起，使得以廣告為主的傳統(tǒng)品牌傳播面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。某些十幾二十幾年的老品牌逐漸被消費者所遺忘，門可羅雀。有些剛冒頭的新興品牌卻一夜之間卻火遍全網(wǎng)，甚出現(xiàn)萬人排隊的火爆景象，比如花西子、蜜雪冰城、文和友……這些“網(wǎng)紅”品牌是如何做到“全網(wǎng)瘋傳”的？企業(yè)如何才能實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的品牌轉(zhuǎn)型？如何在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進行品牌的策劃和傳播？本課程基于移動互聯(lián)網(wǎng)的特點及傳播體系，深入解密“網(wǎng)紅品牌”的傳播之道，深入解析移動互聯(lián)網(wǎng)的品牌傳播策劃與思路，將戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)術(shù)手段相統(tǒng)一，以提升品牌價值
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贏在定位——管理者的角色認(rèn)知【課程背景】新任管理者或是企業(yè)中層管理人員，是企業(yè)的腰部力量，決定著戰(zhàn)略落地的效果、團隊成員的狀態(tài)，也決定著企業(yè)的組織優(yōu)勢。 對于管理者來說，要使自己能在企業(yè)中發(fā)揮積極的作用，首先必須認(rèn)識自己扮演的角色，清楚自己的定位。正確的管理角色認(rèn)知，才能有效地實施管理，合理地安排工作，才能在更好地帶領(lǐng)員工實現(xiàn)組織目標(biāo)，體現(xiàn)管理者的工作成效。 本課程結(jié)合中國企業(yè)管理發(fā)展的實際，從“通過明確中層角色定位，瞄準(zhǔn)管理者業(yè)務(wù)績效改善，綜合打造隊伍的組織優(yōu)勢”為目標(biāo)，利用實戰(zhàn)演練的方式，講授系列管理工具與方法，引入企業(yè)實際案例，教授學(xué)員如何處理管理中的常見問題，幫助學(xué)員掌握簡單易行、且行