夏崢 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 九型人格 大眾類
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
夏崢老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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夏崢老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：管理理念之管理精髓 一、認(rèn)識(shí)管理管理定義 / 管理這功能 / 管理的四個(gè)層面及其整合節(jié)：認(rèn)識(shí)管理第二節(jié)：組織運(yùn)作的原則第三節(jié)：管理與基準(zhǔn)第四節(jié)：管理的改善與改革第五節(jié)：問題意識(shí)與創(chuàng)造力第六節(jié)：部屬的培養(yǎng)與啟發(fā)第七節(jié)：新員工的培育及教練原則第八節(jié)：提高下屬執(zhí)行力第九節(jié)：個(gè)人能力的培養(yǎng)第十節(jié)：團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)第十一節(jié)：與人有關(guān)的問題處理第十二節(jié)：管住時(shí)間，用好時(shí)間第二單元：角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)管理 角色分析/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)節(jié)：角色認(rèn)知1、角色認(rèn)知的作用2、三維角色3、角色定位與錯(cuò)位4、上級(jí)/同事/下級(jí)角色5、角色轉(zhuǎn)換第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1、誤區(qū)2、智慧舵手3、特殊員工的處理對策第三節(jié)：干部的職業(yè)化訓(xùn)練職業(yè)技能
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導(dǎo)入：引導(dǎo)學(xué)員、啟發(fā)思考 引導(dǎo)式授課的五個(gè)步驟講：課前開場的方法 1、活動(dòng)、討論、自我介紹開場的要點(diǎn); 2、開場方法的心理學(xué)原理； 3、建立開場的資料庫；第二講：用問題引導(dǎo)的技巧 1、引導(dǎo)式授課的五個(gè)要點(diǎn); 3、提出恰當(dāng)問題的方法； 4、問題引導(dǎo)的四個(gè)核心要素;第三講：用故事引導(dǎo)的技巧 1、故事的五個(gè)要素; 2、四種講故事的方式; 3、講師的站姿與目光; 4、講師的語言與手勢;第四單元：研討互動(dòng)、講師帶動(dòng)講：案例研討的帶動(dòng)技巧 1、案例分析的五個(gè)步驟：從結(jié)果出發(fā); 2、討論中的問題：學(xué)員、氣氛、分享等; 3、找到同盟者和反對者; 4、激發(fā)學(xué)員研討的技巧；第二講：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的帶動(dòng)技巧 1、帶活動(dòng)的
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管理中的心理學(xué)應(yīng)用 課程大綱 講師：夏崢 培訓(xùn)背景： 在西方發(fā)達(dá)國家，從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學(xué)的知識(shí)背景。隨著國際化程度的增強(qiáng)，在中國企業(yè)中，從實(shí)際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學(xué)習(xí)心理學(xué)，是人事管理人員更好從事工作的基礎(chǔ)培訓(xùn)。 本課程旨在通過一系列互動(dòng)心理游戲與訓(xùn)練，幫助學(xué)員養(yǎng)成自身的健康心態(tài)，儲(chǔ)備積極的心理態(tài)度，以科學(xué)又人性化的方法去輔導(dǎo)、培訓(xùn)、影響其所管理、溝通的員工。 培訓(xùn)目的與收益: 幫助學(xué)員掌握了解人的心理活動(dòng)規(guī)律 幫助學(xué)員了解在管理中不能忽略的人性化管理原則與技巧 讀心有術(shù)---員工心理激勵(lì)技巧 課程大綱： 1、人類有哪些基本的心理活動(dòng)規(guī)律mdash;mdash;作為管
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九型人格（兩天）課程基本內(nèi)容課時(shí)安排： 上午（9:00mdash;12:00） 下午（2：00mdash;5:30） 第 一 天 第一部分 九型人格概述及基本理論 九型人格的起源與發(fā)展 九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域 九型人格與性格的區(qū)別 九型人格掃描 副型的概述 學(xué)習(xí)九型人格的意義 九型人格學(xué)習(xí)操守 九型人格問卷測試與分組） 腦心腹三個(gè)智慧中心各號(hào)碼不同的注意力焦點(diǎn)、情緒模式以及區(qū)分 心中心（2、3、4型） 腦中心（5、6、7型） 腹中心（8、9、1型） 第二部分 九個(gè)號(hào)碼的解析 3號(hào)解析： 3型個(gè)性優(yōu)勢引導(dǎo) bull;3型個(gè)性局限引導(dǎo) bull;3型個(gè)性探索對話 bull;3型個(gè)性案例解說 bull;