企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師引導(dǎo)式授課技能訓(xùn)練培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師引導(dǎo)式授課技能訓(xùn)練培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師引導(dǎo)式授課技能訓(xùn)練培訓(xùn)
導(dǎo)入：引導(dǎo)學(xué)員、啟發(fā)思考
引導(dǎo)式授課的五個步驟
**講：課前開場的方法
1、 活動、討論、自我介紹開場的要點;
2、 開場方法的心理學(xué)原理；
3、 建立開場的資料庫；
第二講：用問題引導(dǎo)的技巧
1、 引導(dǎo)式授課的五個要點;
3、 提出恰當(dāng)問題的方法；
4、 問題引導(dǎo)的四個核心要素;
第三講：用故事引導(dǎo)的技巧
1、 故事的五個要素;
2、 四種講故事的方式;
3、 講師的站姿與目光;
4、 講師的語言與手勢;
第四單元：研討互動、講師帶動
**講：案例研討的帶動技巧
1、 案例分析的五個步驟：從結(jié)果出發(fā);
2、 討論中的問題：學(xué)員、氣氛、分享等;
3、 找到同盟者和反對者;
4、 激發(fā)學(xué)員研討的技巧；
第二講：團(tuán)隊活動的帶動技巧
1、 帶活動的步驟：以學(xué)員為中心;
2、 活動命令的發(fā)布方式；
3、 活動進(jìn)行中講師的輔導(dǎo);
第三講：角色扮演的帶動技巧
1、 角色扮演中的心理：講師、學(xué)員;
2、 角色扮演中的注意要點;
3、 點評和總結(jié)的要點；
第五單元：學(xué)員分享、講師板書
**講：講師板書的條理化技巧
1、 板書的書寫要點;
2、 幾種不同的板書形式;
3、 練習(xí)：板書的書寫技巧;
第二講：回應(yīng)不同學(xué)員的問題
1、 回應(yīng)學(xué)員的問題的心態(tài);
2、 對待學(xué)員：贊同、抵觸、反對等;
3、 回應(yīng)學(xué)員的黃金法則;
第六單元：講師總結(jié)、問題分析
**講：結(jié)構(gòu)化總結(jié)的要點
1、 思考學(xué)員的觀點；
2、 與課程結(jié)果相關(guān)聯(lián)；
3、 三種總結(jié)的方法；
第二講：熟練使用專業(yè)分析工具
1、 專業(yè)分析工具：直方圖、表格、因果圖等;
2、 教案中的邏輯思維：問題分析;
3、 熟練掌握常用分析工具;
第六單元：關(guān)聯(lián)學(xué)員、引申工作
關(guān)聯(lián)的方式
1、 口號方式的關(guān)聯(lián)；
2、 引申方式的關(guān)聯(lián)；
3、 練習(xí)方式的關(guān)聯(lián)；
夏崢老師的其它課程
心理學(xué)在人力資源中的應(yīng)用 09.08
心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用●課程背景???隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，社會不斷的進(jìn)步，我們每個人的思想觀念已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。體現(xiàn)在企業(yè)管理上表現(xiàn)為人性化的需求越來越多。這就需要我們管理者能夠深入洞察每一個企業(yè)員工的內(nèi)在需要，我們每個人也首先需要了解自己、發(fā)現(xiàn)自我潛能。將心理學(xué)引入人力資源管理是必然的趨勢。通過提升每個人的心理能力從而提升企業(yè)的績效●課程特點：理
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陽光心態(tài)與情緒與壓力管理 09.08
陽光心態(tài)與情緒與壓力管理課程大綱講師夏崢人是企業(yè)中最重要的資源，對自我情商的認(rèn)知和情緒是人的活動的動力源泉。憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐懼、憎恨……是銷售精英在日常工作中最常見的消極心理體驗，都可能會引起工作倦怠、工作積極性降低、工作效率下降等不良后果。良好的情緒氛圍，可以促使職場精英們精神愉悅，互相激勵，使企業(yè)低耗高效。在日益激烈的競爭環(huán)境中，職
講師：夏崢詳情
《紫海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》夏崢管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。114300059690當(dāng)我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”——
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情緒壓力管理與心理疏導(dǎo) 09.08
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全面經(jīng)營管理思維沙盤 09.08
全面經(jīng)營管理思維沙盤課程引導(dǎo)講師：夏崢一、本沙盤適用課程主題：突破性思維、跨部門溝通合作、團(tuán)隊班組管理二、沙盤推演背景與系統(tǒng)介紹?課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為若干家公司，這幾家公司資金狀況完全相同，資金充足，需要在嚴(yán)峻的市場中不斷成長、盈利和發(fā)展。經(jīng)理人必須有全局觀，必須充分理解經(jīng)營的首要原則：關(guān)注底線利潤。現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。
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全腦表達(dá)沙盤 09.08
1162685534670《全腦表達(dá)》沙盤介紹【課程綜述】：不管我們喜歡不喜歡，擅長在個人和公眾場合發(fā)言的人通常被認(rèn)為更聰明，具備更高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。如果邀請你即興演講，有效的發(fā)言技能就顯得尤為可貴。很多表達(dá)課程，可能只在意了說話的一些零散技巧，但《全腦表達(dá)》沙盤課程更關(guān)注語言背后的思維。因為清晰的表達(dá)來自于清晰的思考，這里不僅有讓你輕松組織思想的左腦框架；更有
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人才盤點沙盤 09.08
《紫海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》夏崢管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。114300059690當(dāng)我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”——
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問題解決與引導(dǎo)技術(shù)沙盤 09.08
《問題解決與引導(dǎo)技術(shù)沙盤認(rèn)證》完全沙盤模擬標(biāo)準(zhǔn)問題解決法眾多引導(dǎo)工具30861001379220經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復(fù)發(fā)生，不知如何控制和預(yù)
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