管理資源網(wǎng)
李鵬老師
李鵬 老師
  •  所在地區(qū): 遼寧 大連
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:數(shù)字化轉(zhuǎn)型
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
李鵬老師培訓聯(lián)系微信

李鵬老師培訓聯(lián)系微信

李鵬

掃一掃,關(guān)注公眾號

李鵬

李鵬老師的內(nèi)訓課程

從業(yè)務(wù)骨干到管理者精英【課程背景】“不想當將軍的士兵不是好士兵”,憑借高效執(zhí)行獲得領(lǐng)導認可,成功從技術(shù)或業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)變成團隊的管理者時,迷失和困惑也隨之而來。新任管理者需要調(diào)整角色認知,從具體細節(jié)中跳出來,站在部門高度團隊管理、協(xié)調(diào)關(guān)系、達成業(yè)績!作為團隊的管理者,刻意強調(diào)個人的貢獻已不足夠,還需要重建自信,用信念與行動實現(xiàn)個人與團隊、與公司的共贏。新任管理者最容易忽略幾個重要的問題。事必躬親。自己太優(yōu)秀,把事情交出去總是不放心;不授權(quán)。陶醉在權(quán)力之中,不會或者不愿意必要的授權(quán);個人主義。缺乏團隊精神,總是站在自己角度考慮問題。機會總是給有準備的人!不論你已經(jīng)站在相應(yīng)的管理位置,或者即將面臨轉(zhuǎn)型

 講師:李鵬查看詳情


大客戶營銷法則【課程背景】大客戶銷售具有周期長,時間跨度大,參與人員多,決策流程復雜等特點;很多企業(yè)為拿下大單而不惜花費大量人力財力,甚至調(diào)動企業(yè)各種資源支持銷售人員攻下大單。而我們的銷售人員在項目的初期、中期往往表現(xiàn)的非常優(yōu)異,可以說是游刃有余;但在項目的后期關(guān)鍵時刻卻顯的力不從心,畏手畏腳,生怕自己一言一行會斷送整個銷售機會。越是這樣,就越會出差錯!這就像中國足球一樣,臨門一腳總是偏了一點,讓人甚為可惜?!臼谡n方式】情景模擬、案例解析、活動啟迪【培訓對象】銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、辦事處主任、資深銷售【培訓時長】 2天(6小時/天)【課程大綱】序言:學習.效率課堂培訓如學校

 講師:李鵬查看詳情


干部高效執(zhí)行力與領(lǐng)導力——提升黨員干部領(lǐng)導能力,打通執(zhí)行瓶頸——【課程背景】毛主席說,政治路線確定后,干部是決定因素。干部是推動企業(yè)發(fā)展、組織建設(shè)的重要力量,干部執(zhí)行力與領(lǐng)導力是組織建設(shè)的核心。在復雜變化時代,如何應(yīng)對內(nèi)外部的劇烈動蕩,保持企業(yè)欣欣向榮,而不是痛苦掙扎,上千種管理工具中,加強干部執(zhí)行力與領(lǐng)導力的建設(shè)是重點。領(lǐng)兵打仗做好了能戰(zhàn)能勝,做不好一觸即潰;組織執(zhí)行也是一樣道理,變化無時無處不在,就更要嚴格保證確定因素可控?,F(xiàn)代管理之父德魯克:有效管理者聚焦為客戶創(chuàng)造有效產(chǎn)出,必須跳出具體的工作直奔目標。經(jīng)常自問:我怎么做,才能最大限度地促進組織績效,創(chuàng)造結(jié)果?!菊n程特點】正統(tǒng)性:課程與企

 講師:李鵬查看詳情


高效團隊建設(shè)——建立高績效團隊,創(chuàng)造有效商業(yè)結(jié)果——【課程背景】在高速持續(xù)變化的時代,團隊協(xié)作仍然是一個遠遠未被挖掘出來,可以讓組織持續(xù)的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢!績效有問題,不僅是技巧問題,更多是團隊協(xié)作不力;公司經(jīng)營不好,不僅是員工問題,更多是團隊建設(shè)有問題;業(yè)績不落實,任務(wù)不到位,更多是團隊執(zhí)行有問題;打造一支具凝聚力的高績效團隊,已經(jīng)是老生常態(tài)了,但實際上大部分團隊仍然執(zhí)行不力、協(xié)作不力、績效低迷。團隊業(yè)績的基礎(chǔ)是有效團隊,團隊高效才能具備高效的績效能力!【課程對象】企業(yè)中基層管理者、儲備干部及后備人才、核心骨干。50人【課時安排】2天(6小時/天);【授課形式】講授+問題探討+互動分享+內(nèi)容反饋

 講師:李鵬查看詳情


管理者壓力管控與情緒認知——提升管理者緩解壓力控制情緒能力——【課程背景】高速運轉(zhuǎn)、競爭激烈的互聯(lián)移動時代,管理者本就長期承受著企業(yè)繁雜工作,同時還兼有家庭、社會角色、復雜人際等種種負擔,長此以往壓力必然“超標”,產(chǎn)生“負面情緒”,進而工作熱情降低,業(yè)績結(jié)果下降,社交冷漠,郁郁寡歡,嚴重者導致身心疾病。如何管控管理者的過度壓力成為管理者和所在企業(yè)非常關(guān)注的問題。壓力要管控適度,情緒要消除負面,這些與個人的自身管理能力密切相關(guān),管理者自我管理的基礎(chǔ)是對壓力的管控和情緒認知能力。本課程基于心理、社會、管理等基礎(chǔ),從管理學角度提出一些基本方法和措施,希望幫助管理者實現(xiàn)壓力的有效緩解以及負面情緒的消除

 講師:李鵬查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有