高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
——建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造有效商業(yè)結(jié)果——
【課程背景】
在高速持續(xù)變化的時(shí)代,團(tuán)隊(duì)協(xié)作仍然是一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被挖掘出來,可以讓組織持續(xù)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!績(jī)效有問題,不僅是技巧問題,更多是團(tuán)隊(duì)協(xié)作不力;公司經(jīng)營(yíng)不好,不僅是員工問題,更多是團(tuán)隊(duì)建設(shè)有問題;業(yè)績(jī)不落實(shí),任務(wù)不到位,更多是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行有問題;
打造一支具凝聚力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),已經(jīng)是老生常態(tài)了,但實(shí)際上大部分團(tuán)隊(duì)仍然執(zhí)行不力、協(xié)作不力、績(jī)效低迷。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)是有效團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)高效才能具備高效的績(jī)效能力!
【課程對(duì)象】企業(yè)中基層管理者、儲(chǔ)備干部及后備人才、核心骨干。50人
【課時(shí)安排】2天(6小時(shí)/天);
【授課形式】講授+問題探討+互動(dòng)分享+內(nèi)容反饋+成果總結(jié)+答疑;
【內(nèi)容設(shè)計(jì)】
系統(tǒng),從組織健康的重要出發(fā),理清銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高績(jī)效成果的系統(tǒng)構(gòu)成。
深刻,不僅僅是權(quán)威理論的照搬,融入企業(yè)大量基層具體事件與反思。
實(shí)操,給理論給方法給工具,現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練掌握,學(xué)完能用,用之有效。
【課堂收益】
理清高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的主要障礙
明確團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法及要點(diǎn)
清晰團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行邏輯及工具
找到訓(xùn)練有效執(zhí)行思路方法
【課程大綱】
序言:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式
[互動(dòng)]學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)
第一節(jié):團(tuán)隊(duì)協(xié)作是高績(jī)效基礎(chǔ)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本特征:信任、配合與制約、歸屬感
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建要素:目標(biāo)、協(xié)同、授權(quán)
第二節(jié):建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的原則和步驟
團(tuán)隊(duì)的五大障礙:信任、沖突、投入、責(zé)任、結(jié)果
建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四大原則;
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模式分析
團(tuán)隊(duì)有效合作的關(guān)鍵:尊重與感恩
第三節(jié):團(tuán)隊(duì)協(xié)作的常見問題處理
團(tuán)隊(duì)沖突處理六步法
及時(shí)
傾聽
反饋
情緒
正式
擱置
團(tuán)隊(duì)的有效溝通原則
要素
維度
技巧
培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的三大步驟
激發(fā)熱情
科學(xué)指導(dǎo)
有效授權(quán)
第四節(jié):高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的有效執(zhí)行
執(zhí)行的邏輯
成果邏輯
客戶邏輯
交換邏輯
責(zé)任邏輯
虛假的執(zhí)行
第五節(jié):高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行訓(xùn)練
執(zhí)行訓(xùn)練工具
規(guī)劃目標(biāo)
塑造環(huán)境
建立機(jī)制
落實(shí)責(zé)任
鎖定責(zé)任
執(zhí)行管控體系
講清結(jié)果
一對(duì)一責(zé)任
檢查跟蹤
即時(shí)激勵(lì)
課程總結(jié):1.知識(shí)點(diǎn)回顧 2、課程總結(jié)
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執(zhí)行管控與績(jī)效改進(jìn)——打通執(zhí)行與績(jī)效瓶頸,提升企業(yè)業(yè)績(jī)結(jié)果——【課程背景】為什么經(jīng)濟(jì)低迷,仍有企業(yè)欣欣向榮,而不是痛苦掙扎?在上千種管理工具中,哪些對(duì)企業(yè)真正有效?管理者年初動(dòng)員:必須減低成本,一定要加強(qiáng)銷售;年底總結(jié)卻:沒有控好成本,沒有做好銷售。團(tuán)隊(duì)一臉茫然。執(zhí)行管控和績(jī)效改進(jìn)具體應(yīng)該做些什么,才能避免美好的愿望,沉重的打擊?本課是管理者應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化時(shí)代
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卓越領(lǐng)導(dǎo)兩大關(guān)鍵之領(lǐng)導(dǎo)技能——目標(biāo)、授權(quán)、協(xié)調(diào)、任務(wù)的工作方法——【課程背景】當(dāng)今世界處于一個(gè)百年未有之大變局時(shí)代,綠色及數(shù)字化是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的混合動(dòng)力,中國(guó)企業(yè)進(jìn)入”數(shù)字與綠色共舞,經(jīng)濟(jì)與社會(huì)并進(jìn)”的高質(zhì)量發(fā)展新格局時(shí)期。傳統(tǒng)管理者習(xí)慣于計(jì)劃、組織、指揮、控制等相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境下的管理實(shí)務(wù),而如何應(yīng)對(duì)守正創(chuàng)新、問題導(dǎo)向的新發(fā)展課題,卻普遍表現(xiàn)出迷茫和困惑。如
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企業(yè)戰(zhàn)略共識(shí)與績(jī)效執(zhí)行舉措——解碼企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升組織績(jī)效能力——【課程背景】百年未有之大變局時(shí)代,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)異常嚴(yán)峻。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇,監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)厲,環(huán)境的不穩(wěn)定性顯然短期之內(nèi)不會(huì)消失。對(duì)于變化而言,無論現(xiàn)在還是未來都將持續(xù)下去。人因夢(mèng)想而奮斗,那么企業(yè)夢(mèng)想是什么?人因目標(biāo)而安寧,那么公司目標(biāo)是什么?人因使命而偉大,那么團(tuán)隊(duì)使命是什么?回答企業(yè)
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代管理者核心技能——大局觀、團(tuán)隊(duì)觀、問題觀、系統(tǒng)觀——【課程背景】數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略是“十四五”期間的重大課題和重要戰(zhàn)略。中國(guó)正在加快進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯、管理模式和企業(yè)實(shí)踐。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆橫掃每一個(gè)主要行業(yè),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
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特色團(tuán)隊(duì)管理六敗與七劍——突破團(tuán)隊(duì)管理的習(xí)慣認(rèn)知——【課程背景】百年未有之大變局時(shí)代,高速持續(xù)變化,團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理卻仍然是一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被挖掘出來的潛力,高效團(tuán)隊(duì)是可以讓組織持續(xù)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!績(jī)效有問題,不僅是技巧問題,更多是團(tuán)隊(duì)協(xié)作不力;公司經(jīng)營(yíng)不好,不僅是員工問題,更多是團(tuán)隊(duì)建設(shè)有問題;業(yè)績(jī)不落實(shí),任務(wù)不到位,更多是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行有問題;打造一支具凝聚力的高績(jī)效
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