張寶雷老師的內訓課程
單元、概述——研發(fā)績效考核的特點（40分鐘）1、研發(fā)人員的特點a）邏輯思維能力強b）不善溝通，不屑爭辯c）個人英雄主義者多d）技術導向明顯e）公平需求強f）流動意愿明顯g）容易認死理，鉆牛角尖。。。。。。2、研發(fā)工作的特點a）研發(fā)的復雜性。不同類型的研發(fā)、不同研發(fā)階段，需要應用不同的研發(fā)考核模式。b）失敗不可避免，且原因復雜。哪些失敗應該由研發(fā)體系負責、負責到什么程度需要甄別，c）研發(fā)成果呈現(xiàn)需要較長時間。d）團隊作戰(zhàn)，一子失誤，滿盤皆輸。e）人員不可替代性強。。。。。。3、研發(fā)績效考核的常見誤區(qū)a）考核沒有客觀依據，拍腦袋評價b）一套考核體系，考核所有研發(fā)人員c）救火英雄是真正要鼓勵的人嗎？
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一、概述1、產品經理崗位的組織基礎：強矩陣式組織架構2、產品經理的定位和價值3、產品經理和項目經理的區(qū)別4、產品經理的職責、權限二、定方向——產品戰(zhàn)略和產品規(guī)劃1、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)研發(fā)有很多層次，包括：基礎技術研究、技術預研、原創(chuàng)型產品研發(fā)、跟隨型產品研發(fā)、ODM，企業(yè)應該根據自身的定位選擇適合自身的產品研發(fā)戰(zhàn)略。2、產品戰(zhàn)略的選擇2.1產品戰(zhàn)略選擇緯度2.2產品戰(zhàn)略選擇流程——案例：華為早期的產品戰(zhàn)略——案例：蘋果的智能手機產品戰(zhàn)略3、產品規(guī)劃3.1產品規(guī)劃概述產品線、行業(yè)市場、細分市場、產品族、產品系列產品V級版本、R級版本產品規(guī)劃、產品路標規(guī)劃產品路標規(guī)劃圖產品線業(yè)務計劃產品規(guī)劃的六大步
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一、概述——產品質量管理1、什么是產品質量適度產品質量的理念，產品質量并不是越高越好，而應該適度，因為產品質量是要花費巨大成本的，如果單純?yōu)榱俗非螽a品質量，WINDOWS3.1可能現(xiàn)在都還沒有上市。。。2、產品質量管理思路2.1質量目標沒有目標的質量管理毫無意義2.2過程質量好的過程產生好的結果2.3檢驗質量產品測試什么階段介入產品研發(fā)、如何介入，產品測試持續(xù)到什么階段退出2.4供應鏈質量產品研發(fā)質量管理體系應該伴隨著新產品的量產延伸到供應鏈，因為新產品將帶來大量的新器件、新供應商需求，而采購團隊由于技術限制很可能無法真正把握這些新器件和新廠商，新產品供應鏈質量的管控，才能真正保證新產品的量產
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一、流程價值再認識1、什么是流程流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、流程的價值流程能夠給企業(yè)帶來什么價值？——案例演練：實際感受流程帶來的變化和價值3、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型組織的努力典型流程問題分析4、流程建設進階：流程能力水平分級二、流程體系規(guī)劃1、什么是流程體系流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：企業(yè)級流程地圖（LEVEL0級）、業(yè)務域級流程地圖（Level1級）、業(yè)務模塊級流程地圖（Level2級）2、流程體系規(guī)劃十步法SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規(guī)劃——應用SIPOCO方法為某企業(yè)進行流程體系規(guī)劃實例講解——案例演練：完成你的個流程
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部分 創(chuàng)新的概述1、為什么要進行產品與研發(fā)管理創(chuàng)新？1.1、企業(yè)壽命的差異帶來的啟示1.2、是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？1.3、產品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？1.4、普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.5、產品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位2、創(chuàng)新的基本概念與理解2.1、德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？2.2、七種創(chuàng)新的來源（德魯克）2.3、摩爾的創(chuàng)新分類方式3、創(chuàng)新的動機3.1、企業(yè)生存的需要1.產品生命周期的變化趨勢2.產品研發(fā)周期的變化趨勢3.2、企業(yè)發(fā)展的需要1.知識的更新速度2.誰將成為贏家？3.3、未來企業(yè)競爭核心——創(chuàng)新制勝第二部分 創(chuàng)新思維與方法1、案例：找到解決之道2
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一、企業(yè)在產品開發(fā)與新產品規(guī)劃過程中存在的問題與挑戰(zhàn)二、破冰之旅：卓越研發(fā)管理體系框架與主流產品開發(fā)模式的介紹及比較Oslash;戰(zhàn)略決定方向，做正確的事Oslash;流程決定方法，正確地做事Oslash;能力決定績效，正確地做成正確的事三、產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架1、產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架2、產品戰(zhàn)略“金字塔”案例分析——XX公司產品戰(zhàn)略分析3、產品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關系4、公司戰(zhàn)略/產品戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、公司戰(zhàn)略規(guī)劃之核心戰(zhàn)略愿景6、公司戰(zhàn)略規(guī)劃之產品線組合戰(zhàn)略7、產品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程8、平臺/技術規(guī)劃流程9、產品平臺的概念10、產品平臺戰(zhàn)略及規(guī)劃11、開放式創(chuàng)新平臺構建四、產品規(guī)劃4.1產品規(guī)劃概述