張寶雷 老師
張寶雷老師培訓聯(lián)系微信
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張寶雷老師的內(nèi)訓課程
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)劃與運營課程大綱一、 互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品法則1.1 互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷特點：注意力經(jīng)濟、流量為王、小眾、個性、人造趨勢等1.2 互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品法則l 產(chǎn)品解決什么問題：客戶痛點與產(chǎn)品價值貢獻l 產(chǎn)品在什么場景被使用：典型客戶使用場景挖掘l 誰會使用產(chǎn)品：產(chǎn)品的典型使用者畫像l 產(chǎn)品的保護墻設(shè)計：憑什么抵御野蠻人的入侵l 產(chǎn)品如何盈利：產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)計l 更高明的玩法：產(chǎn)品的生態(tài)圈1.3 成功案例分析l 優(yōu)步VS滴滴l 眾籌行業(yè)的明星：人人投l 得到：羅胖和他的邏輯思維案例分享：張小龍論微信案例研討：我們可以向微信學什么二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)劃2.1 定位l 定位理論：打贏客戶心智里的戰(zhàn)
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配置管理主講：張寶雷配置管理（ConfigurationManagement，CM）是通過技術(shù)或行政手段對軟件產(chǎn)品及其開發(fā)過程和生命周期進行控制、規(guī)范的一系列措施。配置管理必須緊扣軟件開發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)：管理用戶所提出的需求，監(jiān)控其實施，確保用戶需求最終落實到產(chǎn)品的各個版本中去，并在產(chǎn)品發(fā)行和用戶支持等方面提供幫助，響應(yīng)用戶新的需求，推動新的開發(fā)周期。一、概述 1、為什么需要配置管理 2、什么是配置管理 3、CMMI的定義 4、IEEE的定義 5、配置管理的目標 6、配置管理歷史 7、軟件配置管理的發(fā)展 8、軟件配置管理的意義 9、組織級配置管理 10、項目級配置管理二、基本概念 1、配置項
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流程審計主講：張寶雷課程大綱一、流程建設(shè)環(huán)境審計1、審計要素：領(lǐng)導的作用 管理人員績效要求 宣傳與培訓2、審計要素：流程和戰(zhàn)略、商業(yè)模式的匹配、流程和組織的匹配、流程以市場和客戶為中心、流程和制度的匹配、流程和信息化建設(shè)的匹配、流程缺失的程度、流程體系的集成化程度3、主要審計技術(shù)與方法：訪談、建模、對標、關(guān)聯(lián)分析、流程意識、變革意識二、流程系統(tǒng)性和完整性審計1、主要審計技術(shù)與方法：訪談、穿行測試（正向、逆向）、攻擊性測試三、 流程的設(shè)計質(zhì)量審計1、審計要素1）客戶價值導向2）流程適用范圍3）流程的觸發(fā)條件4）流程的輸入與輸出5）流程的端到端閉環(huán)6）流程的接口和協(xié)同7）流程的責任匹配8）流程關(guān)鍵
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研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階培訓課時：2天本課程和其他研發(fā)項目管理課程的不同點在于針對三個維度的重點講解：需求管理、溝通管理、流程管理 、 研發(fā)管理等。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)和親身經(jīng)歷，關(guān)系研發(fā)項目成敗的最大因素在于需求出問題（需求不清、需求管理混亂等）、溝通出問題（未能正確識別項目關(guān)系人、未能清晰認識關(guān)系人的需求、未能有針對性的進行溝通安排等），而這卻是市場上一般研發(fā)項目管理課程所欠缺的，基于此認識，本課程將針對這兩個維度進行深入講解。而研發(fā)項目經(jīng)理要成功，還必須用好另一件工具：研發(fā)流程，學習最佳的產(chǎn)品研發(fā)流程（站在巨人的肩膀上，不要老自己摸索），深入理解公司的研發(fā)流程體系，并活學活用到自己負責的研發(fā)
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中國式項目經(jīng)理 企業(yè)搞項目管理，總是碰到很多很多的問題和困難，花的代價很大，成果卻不一定突出，很多項目經(jīng)理學了PMP、IPMP等很多的項目管理體系，也拿了證書，但還是管不好項目…… 究其原因，項目管理是管理活動，而所有的管理活動都是基于一種文化才能真正實現(xiàn)，來自西方文化的PMP、IPMP，適合西方文化下的項目管理，但放到東方文化下，卻明顯的水土不服。 東方文化中變革的核心要素是什么、東方文化下如何進行項目管理，如何成長為成功的中國式項目經(jīng)理，本課程為您解密。課程大綱一、中國文化下的項目管理概述（1.0h）n 中國文化的特點：歷史帶給我們的財富和負擔n 中國文化下成功的變革：商鞅變法、張居正變法
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技術(shù)變革與創(chuàng)新管理課程背景 ??研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入、高風險的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機應(yīng)有的動力。 構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè)，只有如此才能真正達到高效的目標。 ??本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)了解如何系統(tǒng)提升研發(fā)效率。是學員在短時間內(nèi)能夠快速的找到自己企業(yè)研發(fā)效率提升的瓶頸所占，并帶領(lǐng)學員一起探索解決之道。培訓收益 系統(tǒng)學習國際領(lǐng)先的、成熟的研發(fā)管理體系與方法 學習國際、國內(nèi)知名企業(yè)的研發(fā)管理最佳實踐 學習如何構(gòu)建面向市