張寶雷 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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一、流程價(jià)值再認(rèn)識(shí)1、什么是流程流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、流程的價(jià)值流程能夠給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？——案例演練：實(shí)際感受流程帶來(lái)的變化和價(jià)值3、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型組織的努力典型流程問題分析4、流程建設(shè)進(jìn)階：流程能力水平分級(jí)二、流程體系規(guī)劃1、什么是流程體系流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級(jí)：企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL 0級(jí)）、業(yè)務(wù)域級(jí)流程地圖（Level 1級(jí)）、業(yè)務(wù)模塊級(jí)流程地圖（Level 2級(jí)）2、流程體系規(guī)劃十步法SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規(guī)劃——應(yīng)用SIPOCO方法為某企業(yè)進(jìn)行流程體系規(guī)劃實(shí)例講解——案例演練：完成你的
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一、概述1、產(chǎn)品經(jīng)理崗位的組織基礎(chǔ)：強(qiáng)矩陣式組織架構(gòu)2、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價(jià)值3、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別4、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限二、定方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃1、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇2.1產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇緯度2.2產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇流程——案例：華為早期的產(chǎn)品戰(zhàn)略——案例：蘋果的智能手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略3、產(chǎn)品規(guī)劃3.1產(chǎn)品規(guī)劃概述產(chǎn)品線、行業(yè)市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列產(chǎn)品V級(jí)版本、R級(jí)版本產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃的六大步
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一、流程價(jià)值再認(rèn)識(shí)1、什么是流程流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、流程的價(jià)值流程能夠給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？——案例演練：實(shí)際感受流程帶來(lái)的變化和價(jià)值3、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型組織的努力典型流程問題分析4、流程建設(shè)進(jìn)階：流程能力水平分級(jí)二、流程體系規(guī)劃1、什么是流程體系流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級(jí)：企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL0級(jí)）、業(yè)務(wù)域級(jí)流程地圖（Level1級(jí)）、業(yè)務(wù)模塊級(jí)流程地圖（Level2級(jí)）2、流程體系規(guī)劃十步法SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規(guī)劃——應(yīng)用SIPOCO方法為某企業(yè)進(jìn)行流程體系規(guī)劃實(shí)例講解——案例演練：完成你的個(gè)流程
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部分 創(chuàng)新的概述1、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？1.1、企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示1.2、是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？1.3、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？1.4、普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.5、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位2、創(chuàng)新的基本概念與理解2.1、德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？2.2、七種創(chuàng)新的來(lái)源（德魯克）2.3、摩爾的創(chuàng)新分類方式3、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)3.1、企業(yè)生存的需要1.產(chǎn)品生命周期的變化趨勢(shì)2.產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢(shì)3.2、企業(yè)發(fā)展的需要1.知識(shí)的更新速度2.誰(shuí)將成為贏家？3.3、未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心——?jiǎng)?chuàng)新制勝第二部分 創(chuàng)新思維與方法1、案例：找到解決之道2
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一、流程價(jià)值再認(rèn)識(shí)1、什么是流程流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、流程的價(jià)值流程能夠給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？——案例演練：實(shí)際感受流程帶來(lái)的變化和價(jià)值3、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型組織的努力典型流程問題分析4、流程建設(shè)進(jìn)階：流程能力水平分級(jí)二、流程體系規(guī)劃1、什么是流程體系流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級(jí)：企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL0級(jí)）、業(yè)務(wù)域級(jí)流程地圖（Level1級(jí)）、業(yè)務(wù)模塊級(jí)流程地圖（Level2級(jí)）2、流程體系規(guī)劃十步法SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規(guī)劃——應(yīng)用SIPOCO方法為某企業(yè)進(jìn)行流程體系規(guī)劃實(shí)例講解——案例演練：完成你的個(gè)流程
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一、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與新產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中存在的問題與挑戰(zhàn)二、破冰之旅：卓越研發(fā)管理體系框架與主流產(chǎn)品開發(fā)模式的介紹及比較Oslash;戰(zhàn)略決定方向，做正確的事Oslash;流程決定方法，正確地做事Oslash;能力決定績(jī)效，正確地做成正確的事三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架1、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架2、產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”案例分析——XX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略分析3、產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系4、公司戰(zhàn)略/產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、公司戰(zhàn)略規(guī)劃之核心戰(zhàn)略愿景6、公司戰(zhàn)略規(guī)劃之產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略7、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程8、平臺(tái)/技術(shù)規(guī)劃流程9、產(chǎn)品平臺(tái)的概念10、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略及規(guī)劃11、開放式創(chuàng)新平臺(tái)構(gòu)建四、產(chǎn)品規(guī)劃4.1產(chǎn)品規(guī)劃概述