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張寶雷老師
張寶雷 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:項(xiàng)目管理 執(zhí)行力
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
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一、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述(0.5h)1、項(xiàng)目的特征,研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)Oslash;項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程Oslash;項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域Oslash;研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn),及如何在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用一般項(xiàng)目管理思想2、項(xiàng)目的Q(質(zhì)量)、C(成本)、T(進(jìn)度)如何取得平衡?3、研發(fā)多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)Oslash;研發(fā)多項(xiàng)目的分類:目標(biāo)關(guān)聯(lián)的研發(fā)多項(xiàng)目、目標(biāo)不關(guān)聯(lián)的研發(fā)多項(xiàng)目Oslash;目標(biāo)關(guān)聯(lián)多研發(fā)項(xiàng)目管理思路Oslash;目標(biāo)不關(guān)聯(lián)多研發(fā)項(xiàng)目管理思路二、研發(fā)多項(xiàng)目管理課:產(chǎn)品定位、產(chǎn)品規(guī)劃(1.5h)不幸的是,大部分公司的研發(fā)項(xiàng)目定位并不準(zhǔn)確、項(xiàng)目目標(biāo)和需求也不清晰,這樣的

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一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述(1h)n項(xiàng)目的特征有哪些,如何界定項(xiàng)目?n項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程n項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域n項(xiàng)目的Q(質(zhì)量)、C(成本)、T(進(jìn)度)如何取得平衡?案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn),及如何在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用一般項(xiàng)目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需求管理(2h)許多項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)注定了失敗的命運(yùn),很大一部分原因在于項(xiàng)目的需求不清或需求已經(jīng)超過項(xiàng)目組能力,因此,優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需要做好的步就是管理好需求。n需求收集一般方法及其優(yōu)劣點(diǎn)n如何開展需求采集u制定市場調(diào)研計(jì)劃u組建市場調(diào)研團(tuán)隊(duì)u選擇市場調(diào)研對象u擬制市場調(diào)研指引與調(diào)研提綱u客戶訪談提問技巧案例演練——客戶需求調(diào)研n需求分析與整理

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單元、概述——研發(fā)績效考核的特點(diǎn)(40分鐘)1、研發(fā)人員的特點(diǎn)a)邏輯思維能力強(qiáng)b)不善溝通,不屑爭辯c)個人英雄主義者多d)技術(shù)導(dǎo)向明顯e)公平需求強(qiáng)f)流動意愿明顯g)容易認(rèn)死理,鉆牛角尖。。。。。。2、研發(fā)工作的特點(diǎn)a)研發(fā)的復(fù)雜性。不同類型的研發(fā)、不同研發(fā)階段,需要應(yīng)用不同的研發(fā)考核模式。b)失敗不可避免,且原因復(fù)雜。哪些失敗應(yīng)該由研發(fā)體系負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)到什么程度需要甄別,c)研發(fā)成果呈現(xiàn)需要較長時(shí)間。d)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),一子失誤,滿盤皆輸。e)人員不可替代性強(qiáng)。。。。。。3、研發(fā)績效考核的常見誤區(qū)a)考核沒有客觀依據(jù),拍腦袋評價(jià)b)一套考核體系,考核所有研發(fā)人員c)救火英雄是真正要鼓勵的人嗎?

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一、概述1、產(chǎn)品經(jīng)理崗位的組織基礎(chǔ):強(qiáng)矩陣式組織架構(gòu)2、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價(jià)值3、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別4、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限二、定方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃1、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)研發(fā)有很多層次,包括:基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇2.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇緯度2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇流程——案例:華為早期的產(chǎn)品戰(zhàn)略——案例:蘋果的智能手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略3、產(chǎn)品規(guī)劃3.1產(chǎn)品規(guī)劃概述產(chǎn)品線、行業(yè)市場、細(xì)分市場、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列產(chǎn)品V級版本、R級版本產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃的六

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一、新時(shí)代企業(yè)在研發(fā)管理中存在的典型問題、機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、破冰之旅:卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新體系與產(chǎn)品管理體系介紹2.1研發(fā)管理體系與產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理過程的映射關(guān)系2.2討論:PIE研發(fā)管理體系是怎樣解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題的?三、了解產(chǎn)品研發(fā)3.1產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)3.1.1業(yè)界主要研發(fā)組織架構(gòu)3.1.2研發(fā)小組制優(yōu)缺點(diǎn)分析3.1.3事業(yè)部制優(yōu)缺點(diǎn)分析3.1.4矩陣制優(yōu)缺點(diǎn)分析3.1.5討論:主流新產(chǎn)品開發(fā)模式在組織架構(gòu)及適應(yīng)性方面的比較和分析3.2產(chǎn)品研發(fā)的角色3.3產(chǎn)品研發(fā)流程3.3.1流程的定義3.3.2流程的概念及作用3.3.3流程的要素3.3.4流程的建立及優(yōu)化3.3.5演練:描繪出

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一、案例研討:1、分析造成產(chǎn)品研發(fā)失敗的原因是什么?2、怎么真正解決產(chǎn)品開發(fā)失敗的問題?二、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的價(jià)值1、流程的定義,流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、研發(fā)流程體系的價(jià)值研發(fā)流程體系能夠給企業(yè)帶來什么價(jià)值?——案例演練:實(shí)際感受研發(fā)流程帶來的變化和價(jià)值3、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的特征4、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型研發(fā)組織的努力——研發(fā)體系典型流程問題分析5、研發(fā)流程體系進(jìn)階:企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級三、構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)流程體系1、什么是研發(fā)流程體系流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級:流程體系LEVEL 0級、Level 1級、Level 2級的分類及特點(diǎn)、適用范圍等2、流程體系規(guī)

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