《供應(yīng)鏈及與倉儲配送管理》
《供應(yīng)鏈及與倉儲配送管理》詳細內(nèi)容
《供應(yīng)鏈及與倉儲配送管理》
**部分:供應(yīng)鏈及與倉儲配送管理概述
1.供應(yīng)鏈、物流與倉儲管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀
2.供應(yīng)鏈、物流與倉儲管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析
3.物流與倉儲的類型、特征與形式
4.SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
5.物流與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
6.物流與供應(yīng)鏈管理的四大支點、八大原理
7.物流模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)
8.供應(yīng)鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)
9.物流與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
◇ 銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃管理
◇ 采購與供應(yīng)商管理
◇ 倉儲與物流配送管理
◇ 運營與績效管理……
10.現(xiàn)代物流戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析
◇ 銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃管理
◇ 采購與供應(yīng)商管理
◇ 倉儲與物流配送管理
◇ 運營與績效管理……
◇ 如何實現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的集成化管理(如何實現(xiàn)ISC?)
◇ 延遲物流與延遲制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)
◇ 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ 第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)
◇ 推式與拉式物流供應(yīng)模式規(guī)劃與管理
◇ B &B2C物流模式
◇ 物流管理信息管理技術(shù)(ERPMESAPSDMSDRP…)
◇ JIT、VMI、JMI等技術(shù)......
★ 案例:“華為、富士康、康佳集團”供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。
★ 案例:“雀巢”與“可口可樂”物流配送體系分析;
★ 案例:“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢探討;
第二部分:現(xiàn)代物流、配送現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1.物流與倉儲在國外的發(fā)展
2.物流與倉儲在國內(nèi)的發(fā)展
3.物流管理策略及應(yīng)用§
◇ 安全庫存量的設(shè)定
◇ 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
◇ 如何應(yīng)對需求預(yù)測的不確定性
◇ 如何運用JIT、VMI等工具與方法
◇ 物流外包策略及供應(yīng)商選擇
◇ ODM、OEM策略選擇……
4.現(xiàn)代倉儲與物流管理的發(fā)展趨勢、方法與工具介紹
◇ B 與物流規(guī)模
◇ VMICMIJMI
◇ HUB
◇ Milk-Run
◇ JIT與看板管理
◇ “糖果人”管理
◇ 定貨點法……
★ 案例:“京東”物流管理模式分析與共享;
★ 案例:“RFID”在現(xiàn)代電商物流中的應(yīng)用分析;
★ 案例:“戴爾”、“小米”的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的?
第三部分:物流園區(qū)、物流配送中心的規(guī)劃與設(shè)計
1.電子商務(wù)物流特征分析與研討
2.電商物流園區(qū)的功能分析與選址管理
3.電商物流園區(qū)的規(guī)劃與設(shè)計
4.物流設(shè)備的分析與選擇
5.配送中心的概念、種類、功能介紹
6.歐美發(fā)達國家的配送中心管理
7.我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢
8.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
9.配送中心的工藝及運作管理
10.如何布置倉儲收發(fā)線
11.如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
12.倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
13.倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
★ 案例:電商物流與“RDC”運營管理系列案例與經(jīng)驗分享;
★ 案例:深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享(“3D”多媒體視頻);
★ 案例:消費電子行業(yè)物流配送體系分析;
第四部分:物流與配送運作流程及管理實務(wù)
1.物流配送運作流程與控制
◇ 入庫管理
◇ 出庫管理(待處理品倉、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)
◇ 揀貨管理
◇ 搬運作業(yè)管理
◇ 倉庫盤點
◇ 退貨管理
◇ 叉車等設(shè)備使用管理
◇ 配載裝車管理
◇ 倉儲調(diào)度管理
★ 案例:“九州通”藥品分銷企業(yè)物流運作體系與規(guī)范分析。
2.物流配送合理化與物流成本控制
◇ 物流配送與倉儲成本分析
◇ 降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
◇ 降低成本的渠道、技術(shù)介紹
◇ 倉儲成本分析與控制
◇ 運輸成本分析與控制
◇ 配送成本分析與控制
◇ 物流包裝成本分析與控制
◇ 裝卸搬運成本分析與控制
◇ 流通加工成本分析與控制
◇ 物流信息成本分析與控制 ……
3.超期物料的管理
4.來料不良的監(jiān)控與管理
5.呆壞帳的監(jiān)控與管理、呆滯庫存的監(jiān)控、分析與處理…
6.如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控?如何進行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?
★ 案例:“唯品會”中央倉儲管理中心經(jīng)驗分享;
★ 案例:“華潤”倉儲管理與配送系統(tǒng)案例分析;
★ 案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?
第五部分:物流配送與倉儲現(xiàn)場管理技巧
1.倉庫空間規(guī)劃技巧
2.倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧
3.貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
4.提高倉庫空間利用率的方法
5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標(biāo)識
6.如何提高倉庫儲存能力
7.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定
8.正確進行物料堆放的技巧及庫區(qū)規(guī)劃、通道設(shè)置
9.確保物料先進先出的方法
10.物料ABC管理法
11.倉儲的基本流程與使用單據(jù)
12.如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
★案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平?
★案例:如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃,提供物流效率?
第六部分:物流配送計劃與庫存控制管理
1. 物流配送計劃管理
◇ 如何做好需求預(yù)測管理(預(yù)測、計劃、訂單等)?
◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟
2. 物流配送計劃制定方法
◇ 講師意見法(情景分析法、德爾菲法)
◇ 市場測試法
◇ 定量分析法
◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
3. 庫存計劃制定方法
◇ 一般計劃方法
◇ 物料需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇ 訂貨點法(小大庫存計劃方法)
◇ 甘特圖計劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)……
◇ 如何管理與評估計劃變更?如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?
◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
◇ 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?
4. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟訂貨批量
◇ 庫存分類管理:
ü ABC(多種ABC分類管理)
ü 2/8法則
ü 周轉(zhuǎn)庫存
ü 緩沖庫存
ü 安全庫存……
◇ 產(chǎn)品預(yù)測準確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準確率模型及應(yīng)用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
5. 其它庫存控制方法與策略
◇ 縮短提前期
◇ 折扣
◇ 寄售
◇ 按經(jīng)濟批量訂購
◇ 減少庫存損耗
◇ 加強預(yù)測
◇ 庫存物料標(biāo)準化
◇ 及時處理呆滯物料……
6. 如何進行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?
★ 案例:“一號店、中脈科技”等電商企業(yè)物流計劃與庫存控制案例研討;
★ 案例:某知名企業(yè)《庫存分析報告》模板研討;
第七部分:第三方物流外包與管理
1.第三方物流和外包管理概述
◇ 什么是3PL、4PL?
◇ 客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
◇ 外包與自營的決定因素分析
2.第三方物流管理內(nèi)容探討
◇ 各種運輸模式和選擇
◇ 綜合物流成本的降低途徑
◇ 選擇運輸線路
◇ 第三方物流的服務(wù)水平衡量體系......
3.如何選擇第三方物流
◇ 中國第三方物流的主要特點
◇ 考察第三方物流時的主要考慮因素
◇ 如何控制第三方物流
◇ 第三方物流績效考核(KPI)
★ 案例:系列第三方物流企業(yè)合作、運作模式分析與研討;
★ 案例:深圳某知名第三方物流企業(yè)KPI體系分析與分享;
第八部分 供應(yīng)鏈與倉儲配送管理KPI體系及改善
1.物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)
◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 訂單平均運作周期(天)
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
◇ 庫存準確率(%)
◇ 缺貨率
◇ 無誤交貨率
◇ 交貨及時率……
2.物流與供應(yīng)鏈績效改進方法
3.物流與供應(yīng)鏈績效改進工具
★ 案例:某企業(yè)計劃業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項目管理及KPI績效提升計劃介紹;
★ 案例:某零售企業(yè)物流與倉儲績效評估體系詳述;
★ 案例:物流企業(yè)績效評價與激勵機制探討;
★ 小組討論與競比賽&現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流。
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