高級倉儲管理與庫存控制
高級倉儲管理與庫存控制詳細(xì)內(nèi)容
高級倉儲管理與庫存控制
**部分 高級倉儲與庫存控制管理概述
1.倉儲、計劃與庫存管理理論介紹
2.物資計劃模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)
3.傳統(tǒng)物資計劃模式的特征與不足分析
4.現(xiàn)代物資計劃模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
5.如何選擇優(yōu)的計劃模式?
6.倉儲、計劃與庫存管理基礎(chǔ)知識介紹
7.倉儲與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
8.倉儲計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則(華為版本)
9.計劃與庫存管理戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)簡介
◇ 庫存模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)
◇ 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
◇ 庫存策略與規(guī)劃管理
◇ 物流與倉儲的信息化管理策略
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)與倉儲規(guī)劃、再造
◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERPMESAPS)
◇ JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹
◇ 快速響應(yīng)的方法與工具
◇ 物流管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具……
★ 案例:某知名電子OEM 企業(yè)計劃與控制業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及KPI體系介紹;
★ 案例:某通訊電子生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈“端到端”模式及信息IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;
★ 案例:系列知名企業(yè)供應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用情況的案例分析。
第二部分 倉儲物流管理基礎(chǔ)知識
1.倉儲的基本概念與常識
2.庫存與倉儲管理的目標(biāo)
3.倉儲與物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)
4.倉儲與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
5.倉儲與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動
6.倉儲與物流管理的重要業(yè)務(wù)分析
7.倉儲與物流管理制度和改善
8.如何進(jìn)行物品編號和管理
9. 物品盤點(diǎn)的分類與方法(定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn))與技巧
10.制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討
★ 案例:海爾中央倉儲管理中心經(jīng)驗分享;
★ 案例:某知名商品流通企業(yè)“倉儲物流管理工作理念”分析。
第三部分 倉儲物流作業(yè)流程管理
1.倉儲的基本概念與管理標(biāo)桿
2.倉儲與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
3.倉儲與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動
4.設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程
5. 倉儲的基本流程與使用單據(jù)
6.進(jìn)料、退料和發(fā)料等作業(yè)流程管理
7.庫存料賬管理
8.物料倉儲管理的盤點(diǎn)管理(定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn))與技巧
9. 物資分類方法與管理技巧
10.倉儲監(jiān)控管理體系
★案例:“3C”行業(yè)通用的倉儲管理9大流程體系與案例分析;
★案例:JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析。
第四部分 倉儲物流現(xiàn)場管理技巧
1.倉庫空間規(guī)劃技巧
2.倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧
3.貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
4.提高倉庫空間利用率的方法
5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲存與標(biāo)識
6.如何提高倉庫儲存能力
7.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定
8.正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9.庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10.確保物料先進(jìn)先出的方法
11.物料ABC管理法
12.倉位設(shè)置方法及顏色管理
13.倉儲的基本流程與使用單據(jù)
14.如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
★案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平?
★案例:如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃,提供物流效率?
第五部分 物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計介紹
1.物流園區(qū)的功能分析、選址、規(guī)劃與設(shè)計
2.物流設(shè)備的分析與選擇
3.配送中心的概念、種類、功能介紹
4.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)、工藝及運(yùn)作管理
5.倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
6.倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
7.第三方物流外包與管理
★ 案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?
★ 案例:倉儲設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗分享;
★ 案例:深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享(“3D”多媒體視頻);
第六部分 物資計劃與訂單管理
1. 物資計劃管理策略介紹
◇ 如何做好計劃的層次管理(預(yù)測、計劃、訂單等)?
◇ 制定計劃的原則與一般步驟
2. 物資需求計劃模型分析
◇ 一線人員計劃法
◇ 講師意見法(情景分析法、德爾菲法)
◇ 定貨點(diǎn)法
◇ 基于計算機(jī)的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII……)
3. MRP計劃制定方法
◇ 物料需求計劃(MRP)方法的介紹(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇ MRP計劃方法適用的業(yè)務(wù)模式分析
◇ MRP計劃的邏輯解析
◇ MRP計劃對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求
◇ MRP的基礎(chǔ)算法與關(guān)鍵流程分析
◇ 如何管理與評估計劃變更---MRP中的“取消窗”管理
◇ 如何“鎖定”與“預(yù)留”?
★ 案例:MRP中的安全庫存、小-大庫存等基本參數(shù)的定義與設(shè)定;
4. 生產(chǎn)訂單的管理策略及其選擇(均衡生產(chǎn)、柔性控制)
5. 如何管理與評估訂單變更?如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性?
6. 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?
7. 如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告?
★ 案例:“華為”生產(chǎn)計劃與庫存管理體系介紹;
第七部分 物資供應(yīng)與調(diào)度管理
1.什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?什么是物料供應(yīng)管理(齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?
2.如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理?
3.如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)?
◇ L/T管理機(jī)制
◇ 計劃批量的設(shè)置
◇ 如何設(shè)定安全庫存?
◇ VMI管理
◇ JIT管理
◇ 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理
◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
◇ 小、大庫存管理……
4.如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)?
◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會管理機(jī)制
◇ TOC理論研討
◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
◇ IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
◇ 庫存告警機(jī)制的建設(shè)(RYG管理、預(yù)缺料管理)
◇ 如何有效跟單與追料?
◇ 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……
★案例:富士康欠料(RYG)管理辦法與經(jīng)驗分享;
第八部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
1. 供求關(guān)系管理與庫存控制策略
◇ 從CRM到SRM
◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇ 供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略(8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對應(yīng)采購&庫存策略分析)
ü 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
ü 供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析
ü 供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析 ……
★ 案例:供應(yīng)商關(guān)系定位與采購&庫存策略系列經(jīng)典案例分析;
2. 供應(yīng)戰(zhàn)略分析與庫存控制
◇ 戰(zhàn)略1:集中認(rèn)證,分散采購
◇ 戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”
◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
◇ 戰(zhàn)略4:采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測
◇ 戰(zhàn)略5:全球采購與電子商務(wù)采購……
3. 商品品類管理與庫存控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性方案
◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類
◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類
◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價格頻繁波動類
◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套類……
4. 如何**供應(yīng)模式分析與選擇來控制庫存?
◇ 采購模式的分析與選擇
◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單供貨模式
◇ 一攬子與長單供貨模式
◇ VMI、CMI、JMI供貨模式
◇ TOC供貨模式
◇ Min-Max供貨模式 ……
★ 案例:豐田JIT運(yùn)作方式與“看板管理”分析;
第九部分 庫存控制技術(shù)與技巧
1.庫存控制的重要性
2.降低庫存的有效途徑分析
◇ 計劃模式的分析與選擇
◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
◇ 一攬子訂單與JIT供貨
◇ 長單計劃
◇ VMIJMICMI模式
◇ OEM 采購 ……
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇ 庫存分類管理:
ü ABC
ü 2/8法則
ü 周轉(zhuǎn)庫存
ü 緩沖庫存
ü 安全庫存……
◇ 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
4.其它庫存控制方法與策略
ü 縮短提前期
ü 按經(jīng)濟(jì)批量訂購
ü 減少庫存損耗
ü 加強(qiáng)預(yù)測
ü 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
ü 及時處理呆滯物料……
★ 案例:3C行業(yè)20余種庫存控制方法案例講解;
★ 案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析。
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