物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和第三方物流管理
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和第三方物流管理詳細(xì)內(nèi)容
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和第三方物流管理
**部分:現(xiàn)代物流、配送與倉儲管理概述
1. 物流、配送與倉儲管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀
2.物流、配送與倉儲管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析
3. 物流與倉儲的類型、特征與形式
4. 物流、配送與倉儲管理模型介紹
5. 物流、配送與倉儲管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求
6. 現(xiàn)代物流與倉儲的管理目標(biāo)的演變及核心競爭力要求
7. 高效物流、配送與倉儲管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及規(guī)劃
8. 物流與倉儲信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹
9. 物流、配送與倉儲管理中的常見問題與現(xiàn)象
10. 物流戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析
◇ 如何實(shí)現(xiàn)第三方物流管理?第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)
◇ 如何實(shí)現(xiàn)物流一體化模式整合及管理(如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化?)
◇ 延遲物流與延遲制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)
◇ 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ 推式與拉式物流供應(yīng)模式規(guī)劃與管理
◇ ODM、OEM、全球采購與B &B2C采購模式
◇ 物流管理信息管理技術(shù)(ERPMESAPSDMSDRP…)
◇ JIT、VMI、JMI等技術(shù)……
★ 案例:“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢探討。
★ 案例:“戴爾”、“小米”的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的?
第二部分:第三方物流和外包管理
1.**方物流、第二方物流模式的優(yōu)劣勢分析
2.什么是3PL、4PL?采用第三方物流服務(wù)模式的意義與風(fēng)險(xiǎn)
3.第三方物流的核心能力與服務(wù)內(nèi)容分析
4.客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略分析
5.物流贏利創(chuàng)新的方向分析
6.外包與自營的決定因素分析
7.第三方物流管理內(nèi)容探討
8.各種運(yùn)輸模式和選擇
9.運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
10.綜合物流成本的降低途徑
11.運(yùn)輸線路的規(guī)劃與選擇
12.第三方物流的運(yùn)營模式
◇ 與制造相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式
◇ 與商業(yè)零售業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式
◇ 一體化運(yùn)作模式。
13.第三方物流的標(biāo)準(zhǔn)工具與模型分析
◇ VMICMIJMI模式介紹
◇ Milk-Run模式介紹
◇ JIT模式介紹
◇ “糖果人”模式介紹 ……
14.第三方物流的服務(wù)水平衡量體系
★ 案例:系列第三方物流企業(yè)合作、運(yùn)作模式分析與研討;
第三部分:如何選擇第三方物流?
1.中國第三方物流外包的主要特點(diǎn)
2.企業(yè)對第三方物流的要求與期望
3.第三方物流供應(yīng)商開發(fā)與評估概述
◇ 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)與評估?
◇ 供應(yīng)商開與評估的原則
◇ 供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立
◇ 供應(yīng)商評估體系介紹
4.第三方物流供應(yīng)商開發(fā)與評估的主要步驟
◇ 物流項(xiàng)目的分析
◇ 制訂選擇標(biāo)準(zhǔn)
◇ 搜集廠商資料
◇ 提出備選的物流公司名單
◇ 征詢備選取對象意愿
◇ 發(fā)出征詢方案
◇ 供應(yīng)商實(shí)地考察與評估
◇ 價(jià)格與風(fēng)險(xiǎn)評估
◇ **比較分析選定合作伙伴 ……
5.第三方物流供應(yīng)商開發(fā)與評估辦法
◇ 供應(yīng)商開發(fā)與評估的具體方法與措施
◇ 建立分析機(jī)制與績效標(biāo)準(zhǔn)
◇ 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
◇ 進(jìn)行供應(yīng)商評估的“三階九步法”
6.第三方物流供應(yīng)商開發(fā)與評估的工具介紹
◇ 供應(yīng)商信用調(diào)查
◇ 供應(yīng)商問卷調(diào)查
◇ 供應(yīng)商實(shí)地評審(管理人員的綜合素質(zhì)專業(yè)技術(shù)能力設(shè)備先進(jìn)度原材料供應(yīng)狀況質(zhì)量控制能力管理制度的規(guī)范程度財(cái)務(wù)狀況…)
★ 案例:某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”的供應(yīng)商評估體系介紹;
★ 案例:某大型制造業(yè)供應(yīng)商開發(fā)過程及相關(guān)模板介紹;
第四部分:物流供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)
1.供應(yīng)商管理概述
◇ 什么是供應(yīng)商管理?(從CRM到SRM )
◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇ 供應(yīng)商管理的目標(biāo)
◇ 供應(yīng)商關(guān)系管理介紹(8種供應(yīng)商關(guān)系模型及對應(yīng)采購策略介紹、案例分析)
ü 模型1:供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
ü 模型2:供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析
ü 模型3:供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
ü 模型4:供應(yīng)商能力與積極性模型與采購戰(zhàn)略分析……
2.第三方物流服務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的維護(hù)與優(yōu)化原則
◇ 密切與第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系
◇ 強(qiáng)化與第三方物流企業(yè)的信息溝通
◇ 共同設(shè)計(jì)物流操作指南
◇ 對第三方物流企業(yè)進(jìn)行動態(tài)的考核
★ 案例:海爾物流配送中心案例分析;
3.供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹
◇ 供應(yīng)商合同管理
◇ 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 供應(yīng)商成本管理
◇ 交付周期管理
◇ 供應(yīng)商激勵、績效考評和管理……
★ 案例:如何**協(xié)議、合同、訂單及相關(guān)文本來約束供應(yīng)商?
★ 案例:CIPS對供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹
第五部分:物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1.物流園區(qū)的功能分析
2.物流園區(qū)的選址管理
3.物流園區(qū)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
4.物流設(shè)備的分析與選擇
5.配送中心的概念、種類、功能介紹
6.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
7.配送中心的工藝及運(yùn)作管理
8.倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
9.貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
10.提高倉庫空間利用率的方法
11.正確進(jìn)行物料堆放的技巧
12.庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
13.確保物料先進(jìn)先出的方法
14.物料ABC管理法
15.倉位設(shè)置方法及顏色管理
16.倉儲的基本流程與使用單據(jù)
……
★ 案例:深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享(“3D”多媒體視頻);
★ 案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?
★ 案例:“華潤”倉儲管理與配送系統(tǒng)案例分析。
第六部分:物流計(jì)劃管理與庫存控制
1.物流計(jì)劃模式的選擇
◇ 物流及生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)
◇ 傳統(tǒng)物流與生產(chǎn)模式的特征與不足分析
◇ 現(xiàn)代物流與生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
◇ 如何選擇優(yōu)的物流與生產(chǎn)模式?
◇ 計(jì)劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
◇ 計(jì)劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則(華為版本)
2.需求預(yù)測與物流計(jì)劃管理
◇ 如何做好需求預(yù)測管理(預(yù)測、計(jì)劃、訂單等)?
◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟
◇ 需求預(yù)測制定方法
◇ 物流計(jì)劃制定方法
◇ 如何管理與評估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
◇ 如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
3.物資供應(yīng)與調(diào)度管理
◇ 物流產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理
◇ 物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具
◇ 如何運(yùn)用合理的庫存管理模式(安全庫存、VMI、JIT……)?
◇ 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理
◇ 長周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
★ 案例:華潤物流計(jì)劃體系IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;
4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
◇ 定期定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇ 庫存品類管理:
ü ABC2/8法則
ü 周轉(zhuǎn)庫存
ü 緩沖庫存
ü 安全庫存……
◇ 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
5.其它庫存控制方法與策略
ü 縮短提前期
ü 減小訂單批量
ü 按經(jīng)濟(jì)批量訂購
ü 加強(qiáng)預(yù)測
ü 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
ü 及時處理呆滯物料……
6.如何有效監(jiān)控與管理庫存?
◇ 庫存的構(gòu)成、分類與分析概述
◇ 物料低周轉(zhuǎn)、呆滯的原因分析
◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
◇ 如何實(shí)現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控?如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報(bào)告》?
★ 案例:3C行業(yè)20余種庫存控制方法案例講解;
★ 案例:“三一重工”、“中聯(lián)重科”企業(yè)庫存失控的案例分析。
第七部分:物流&配送與運(yùn)營績效評估與考核
1. 如何設(shè)計(jì)物流與配送運(yùn)營管理的績效體系?
2. 企業(yè)物流運(yùn)營指標(biāo)體系分析
◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)
◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 合同平均運(yùn)作周期(天)
◇ 庫存準(zhǔn)確率(%)
◇ 缺貨率
◇ 無誤交貨率……
3. 物流績效改進(jìn)方法
4. 物流績效改進(jìn)工具
★ 案例:物流企業(yè)績效評價(jià)與激勵機(jī)制探討;
★ 小組討論與競比賽&現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流。
吳誠老師的其它課程
《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱說明:1.本《大綱》的制定,在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時,也會充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求,作一定的調(diào)整與修正;2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,需要2天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的側(cè)重點(diǎn),可以根據(jù)客戶的要求,或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果,來作一定的調(diào)整;【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,
講師:吳誠詳情
《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與管理》課程大綱說明:1.本《大綱》的制定,在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時,也會充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求,作一定的調(diào)整與修正;2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,需要2天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的側(cè)重點(diǎn),可以根據(jù)客戶的要求,或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果,來作一定的調(diào)整;【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造
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《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃,生產(chǎn)流程,采購流程,及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān);富士康供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北
講師:吳誠詳情
《制造業(yè)物流成本管控》 09.30
《制造業(yè)物流成本管控》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流與供應(yīng)鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃,計(jì)劃體系,采購體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副總
講師:吳誠詳情
《現(xiàn)代物流管理》 09.30
《現(xiàn)代物流管理》課程大綱(2天版本)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流管理體系,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高階主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人
講師:吳誠詳情
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《銷售預(yù)測、計(jì)劃與庫存管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,如何有效制定銷售預(yù)測并控制庫存將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的銷售預(yù)測、計(jì)劃與庫存管理策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士,原華為公司計(jì)劃、商務(wù)總監(jiān);富士康供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、
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《戰(zhàn)略采購管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,采購與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。時代再次對采購提出了更高的要求:如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式采購成本控制,不再只是采購部門的責(zé)任,為什么如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來降低采購成本一起保證供應(yīng)如何
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《物流與配送、計(jì)劃與庫存管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及電子商務(wù)的飛速發(fā)展,物流與配送、計(jì)劃與庫存管理,將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與配送管理、計(jì)劃與庫存管理策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購商務(wù)總監(jiān);富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)
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《現(xiàn)代倉儲與物流管理》 09.30
《現(xiàn)代物流與倉儲管理》吳誠老師【授課時長】(2天版本)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流規(guī)劃,預(yù)測與計(jì)劃體系,采購與供應(yīng)商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈
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《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,生產(chǎn)與運(yùn)營管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。為此,基于對生產(chǎn)運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的任職經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān);富士康采購與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北
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