魯鵬老師的內訓課程
采購員管理技能培訓課程 主講：魯鵬【課程背景】 現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應鏈快速反應能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經理一個人的事情了，這包括采購商品策略、供應鏈管理體系能力模式的分析，技術能力，品質管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領導CFT（跨職能團隊）在與供應商談判。如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉化，實現(xiàn)談判的目標？ 提升企業(yè)在與供應商談判中控制能力，幫助企業(yè)節(jié)約采購的成本，帶來更大的價值。"【課程目的】 如何改變談判的力量？您自己屬于哪一種
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產品成本結構分析與管理 主講：中國著名生產管理專家 魯鵬先生（1天6H）課程背景：利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具 微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產流程入手，抓住生產中的浪費，側重于現(xiàn)場成本控制細節(jié)，提高毛利率、加速周轉。 每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除
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車間主任班組長溝通管理實戰(zhàn)訓練 主講:魯鵬課程對象：廠長、部門經理、主管、基層干部課程背景： 基層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。 在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對真正發(fā)揮基層干部的作用有如下心得： “基層干部是技術能手，不但要將其處理技術問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經驗等項管理技術，要不然基層干部就不是所謂基層管理者，充其量就是個超級救火員”。 “基層干部都是聰明人，要不然不會在員工中脫穎而出，學習新東西本應不困難；同時基層干
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車間主任及調度實戰(zhàn)管理技能提升 主 講: 魯 鵬課程對象：廠長、生產部經理、車間主任、調度、計劃、拉長，現(xiàn)場領班等培訓目標： ◇ 明確車間主任和調度的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念 ◇ 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法 ◇ 學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力 ◇ 掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力 ◇ 學習現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法◇清晰、準確的理解現(xiàn)場管理者的角色定位與應具備的觀念，成為一個高價值的職業(yè)管理者
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魯鵬老師咨詢式培訓實施方案一：咨詢式培訓主題確定： 甲方與乙方可商訂選擇最能幫助企業(yè)，并能產生有形效果（提升班組管理水平和 技能、提高利潤，降低成本和規(guī)范車間等）的主題。 建議的培訓和輔導咨詢主題如下：1）、班組長第一期培訓和輔導：《班組基礎管理與素質訓練》2天2）、班組長第二期培訓和輔導：《班組現(xiàn)場管理技能訓練》2天3）、班組長第三期培訓和輔導：《班組考核訓練》2天4）、班組長第四期培訓和輔導：《6S與目視化管理》2天5）、班組長第五期培訓和輔導：《班組班組長如何抓好質量管理》2天6）、班組長現(xiàn)場咨詢輔導：每期培訓結束后輔導2天；輔導現(xiàn)場主要針對車間和倉儲的現(xiàn)
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備品備件管理與庫存控制主講：魯鵬 【培訓目標】備件管理面臨工程物資與備件采購周期長、部分強勢供應商供貨不及時、質量不穩(wěn)定設備故障與備件需求的不確定性，導致備件計劃不準確，庫存管理困難，不是積壓就是缺貨；維修部門預算缺乏科學性，對請購行為控制不力，導致備件積壓、浪費；備件產品描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物，導致庫存信息不準確；有關部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之使用部門經常借料等導致倉庫長期帳物不符；倉庫管理人員專業(yè)素質不高，識貨能力不強，物資標識及貨位編碼不規(guī)范，儲位規(guī)劃不合理，導致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯?！九嘤柺斋@】1. 理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務