跨部門高效溝通與協(xié)作實戰(zhàn)培訓(xùn)（1天）
跨部門高效溝通與協(xié)作實戰(zhàn)培訓(xùn)（1天）詳細內(nèi)容
跨部門高效溝通與協(xié)作實戰(zhàn)培訓(xùn)（1天）
跨部門高效溝通與協(xié)作實戰(zhàn)培訓(xùn)
課程收益：
1) 中國式溝通問題破解及對策；
2) 人際溝通風(fēng)格測試-知己知彼；
3) 理解提升高效團隊關(guān)鍵點；
4) 掌握換位思考，相互賞識的溝通技巧；
5) 如何將職能部門的目標有效地整合在組織目標之下；
6) 了解高效溝通的原理，尤其是跨部門溝通的重要價值；
7) 培養(yǎng)各個部門員工之間的協(xié)作意識和溝通機制，統(tǒng)一思想，共同行動；
8) 深刻了解團隊的本質(zhì)，深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性；
9)
從跨部門溝通的難點出發(fā)，從人的心理特點的角度出發(fā)，理解溝通的本質(zhì)特征；
10)
突破本位主義，樹立共同目標，有效化解和處理部門間的沖突，降低企業(yè)內(nèi)耗，提
高企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。
授課方式：以學(xué)員為中心、現(xiàn)場講解、角色扮演、小組PK、DV視頻分享
培訓(xùn)講師：萇群旗老師
課時：1天
模塊一 、管理干部的角色認知與思維轉(zhuǎn)變
1、從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？
2、管理的目的是什么？
3、管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？
4、管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？
5、管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識
6、管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？
【討論互動】： 你是如何理解管理及角色的？
模塊二、溝通能力是軟肋--快速提升管理干部的溝通能力
1、案例討論：什么是溝通？溝了，通了嗎？
2、溝通風(fēng)格測試
3、下屬溝通工作教導(dǎo)四步法
4、表揚的技巧和批評的藝術(shù)
5、案例討論：如何處理問題員工
6、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
7、溝通的原則、心態(tài)與技巧
8、如何與上級進行溝通-獲得支持
9、如何與下屬進行溝通-獲得配合
10、掌握溝通技巧讓員工更加配合
案例模擬討論：如何贊美部屬
案例：如何批評小王遲到了
案例：優(yōu)秀員工為何要離職
模塊三、跨部門溝通協(xié)作的心態(tài)、障礙分析與核心價值
為什么部門溝通之間永遠存在“部門墻”呢？
1、用“猴子管理法”來鎖定部門彼此之間的責(zé)任
2、部門之間的交叉地帶怎么解決責(zé)任機制問題？
3、兩個部門團隊同時負責(zé)一項工作，一道工序，一個流程，崗位職責(zé)邊界如何界定呢？
4、定期與不定期的溝通機制，流程制定的原則有哪些呢？
5、怎樣避免部門之間的推諉責(zé)任，尤其是“推、拖、拉”呢？
說明：用群策群力法解決問題
跨部門溝通技巧之: 建立溝通機制，建立共同目標，鎖定責(zé)任！
1、交流：作為部門主管，溝通能力在素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)中的權(quán)重？
2、溝通能力強的人更善于管理
3、跨部門溝通改善對個人、組織的價值與意義？
4、影響跨部門溝通效果的障礙分析：個人、組織與客觀障礙
跨溝通的基本原則：心態(tài)、理念與基本態(tài)度
1、像總經(jīng)理一樣思考問題，具備高層心
2、樹立共同目標，解決問題的心態(tài)
3、樹立內(nèi)部服務(wù)滿意的心態(tài)
4、建立高層思維，跳出部門保護主義，擴展全局系統(tǒng)思考能力。
5、高效團隊協(xié)作與沖突管理
模塊四、運用PDCA法和猴子管理法提升團隊績效
1、何謂團隊
2、團隊管理發(fā)展階段
3、打造高效團隊的角色要素
4、如何提升團隊高效執(zhí)行力
5、PDCA工作循環(huán)（持續(xù)改善理念）
P：計劃與目標環(huán)節(jié)要點及注意事項
D：執(zhí)行環(huán)節(jié)要點及注意事項
C：監(jiān)控與反饋環(huán)節(jié)要點及注意事項
A：下一步行動環(huán)節(jié)要點及注意事項
6、始終讓猴子在下屬的肩上
7、讓員工照顧好自己的猴子
8、千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
9、讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
10、不要讓猴子累死
11、猴子也需要快樂
12、檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化
互動體驗：執(zhí)行力游戲模擬
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