精益8S管理實戰(zhàn)應用提升培訓（1天）

精益8S管理實戰(zhàn)培訓
課程背景：

企業(yè)經(jīng)營中的兩個場決定了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力！一個是市場，而另外一個就是
現(xiàn)場。生產(chǎn)車間跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工
作效率低下，浪費隨處可見，再好大的市場訂單，都無法滿足客戶的要求。一
流的現(xiàn)場管理是卓越品質(zhì)的源泉，是企業(yè)降本增效和提升市場競爭力的保證。
現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)在P(Productive生產(chǎn)效率)、Q
(Quality質(zhì)量)、C（Cost：成本）、D（Delivery交期）、S
（SafeTy安全）
、M（Morale士氣），8S是一切現(xiàn)場管理的基楚，8S基礎管理做不好更談不上
實施精益生產(chǎn)，降本增效只能是一句空談。作為與企業(yè)質(zhì)量、成本、交期密切
相關的基礎管理活動，8S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)
約、學習這八項基本步驟，使員工建立持續(xù)改善意識、養(yǎng)成良好的工作習慣；
從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)形象！
課程目的：
1. 讓一線班組長知道8S對現(xiàn)場管理的重要性；
2. 認識8S對企業(yè)經(jīng)營的重要性；
3. 清楚角色認知及危機意識與現(xiàn)場管理的關系；
4. 理解8S的基本含義，掌握實施8S活動的基本步驟；
5. 活用8S，推進現(xiàn)場改善和8S文化培養(yǎng)；
6. 借鑒優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，進一步提升現(xiàn)場管理水平；
7. 掌握安全事故排查及預防措施處理
課程收益：
1、通過8S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
2、通過8S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力
3、打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長
4、通過實施8S落實，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高安全生產(chǎn)意識。
課程對象：一線班組長、生產(chǎn)領班、車間主任、儲備管理干部等
課程時間：1天
授課方式：講授、視頻分享、小組研討、情景活動、角色扮演、作業(yè)練習、案例互動等
。
課程大綱內(nèi)容：
模塊一、班組長角色認知與思維改變—意識篇
1、精益化8S管理
2、管理人性化&標準化
3、班組長角色認知、地位和職責
4、班組長的使命感、價值觀
5、班組長應有的工作態(tài)度
6、人造環(huán)境、環(huán)境育人
7、8S是現(xiàn)場管理的基石
8、建立良好的企業(yè)文化
9、向現(xiàn)場管理要利潤
互動分享：你對8S的理解
模塊二、8S管理起源及發(fā)展-基礎篇
1、8S管理的起源、含義及發(fā)展歷程
2、8S管理能給我們帶來什么
3、8S管理各要素之間的關系
4、8S管理的實施原則
5、8S管理成功推行的關鍵
6、8S推行失敗原因 分析
模塊三、8S管理實戰(zhàn)技巧-應用篇
1、整理之基本方法
2、整頓之基本方法
3、清掃之基本方法
4、清潔之基本方法
※ 整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”
※ 落實前3S執(zhí)行情況
※ 設法養(yǎng)成“整潔”的習慣
※ 建立視覺化的管理方式
※ 設定“責任者”，明確相應職責
※ 配合每日清掃做設備清潔點檢表
※ 主管隨時巡查糾正，鞏固成果
5、素養(yǎng)之養(yǎng)成方法
※ 激發(fā)士氣的晨會
※ 職場禮儀訓練
※ 素養(yǎng)的最好體現(xiàn)是自律
※ 遵守時間 遵守標準 遵守記錄
※ 優(yōu)秀企業(yè)8S分享
6、安全的含義及基本方法
※ 安全事故發(fā)生原因、來源與控制實例研討
※ 事故原因類型分析與記錄統(tǒng)計使用
※ 安全生產(chǎn)管三不原則
※ 安全管理3E原則
※ 安全的條件
※ 安全管理就是用一萬的努力不讓萬一的發(fā)生
7、節(jié)約之養(yǎng)成方法
※ 正確理解節(jié)約
※ 節(jié)約對個人和企業(yè)有什么影響
※ 如何進行節(jié)約活動
※ 企業(yè)常見的八大浪費識別并消除
※ 消除企業(yè)常見浪費的有效方法
※ 減少浪費相當增加營業(yè)額
視頻分享：某企業(yè)生產(chǎn)線上的浪費
8、學習的含義及基本方法
※ 打造學習型班組
※ 組建QC小組或QCC品管圈
※ OJT現(xiàn)場培育
※ 新員工培育4步法
※ 學習型班組的激發(fā)與建設

模塊四、8S管理實戰(zhàn)技巧-提升篇
1、8S推行步驟
2、8S推進技巧
※ 定點攝影
※ 紅牌作戰(zhàn)
※ 評分表及結果競賽
※ 專項活動
※ 現(xiàn)場亮點、暗點觀摩
※ 透明化
※ 報告、表彰制度
※ 學習、培訓、觀摩
※ 突查行動
※ 尋寶活動
※ 樣板觀摩
※ 考核評比（評分+獎懲）
※ 創(chuàng)意改善
……………
模塊五、8S管理實戰(zhàn)技巧-深化篇
1、8S目視管理、顏色管理的應用
2、看板對現(xiàn)場管理重要性
3、看板制作要點
4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)
5、8S深化活動
6、全員參與合理化建議的活動
7、8S成果的發(fā)布、交流、推廣
8、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力
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