一、找準生產管理人員職責定位l、生產管理人員的職責與角色認知2、如何建立好管理的基礎3、如何成為好的現(xiàn)場管理人員4、生產管理工作的重心與要點5、案例研討二、如何有效的推進生產管理工作l、生產管理的“四化”建設2、推進生產管理的要素3、如何報告與例會進行管理追蹤4、案例研討三、生產流程管理分類詳解及案例分析l、生產計劃運行流程（1）主生產計劃分解流程（2）班組派工控制流程（3）在制品排查流程（4）缺件跟進及銜接流程2、現(xiàn)場設備管理流程（1）設備維護保養(yǎng)計劃設計及實施流程（2）維修記錄填寫及分析流程（3）設備點檢執(zhí)行流程3、車間現(xiàn)場管理流程（1）班組定額管理流程（2）物料工序流轉流程（3）班前會組

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生產計劃〖案例〗1、 某冰箱前道裝配生產線，生產50L以下冰箱，經IE排產工序設計為：內膽整形（2人）——冷凝管安裝（4人）——冷凝管整理（2人）——粘冷凝管（6人）——內膽配件安裝（8人）——外套（4個工藝螺釘）裝配（8人）——固定發(fā)泡(6人)現(xiàn)要進行流水線產能優(yōu)化：（1） 找到瓶頸工序（2） 對內部工序進行剝離（3） 讓所有工序靠近平均生產時間（4） 生產線長短選擇（5） 人員優(yōu)化結果：生產效率提升25二、生產計劃編制落實（一）生產作業(yè)計劃與期量標準1、期量標準定義2、作業(yè)計劃分解特點3、批量、生產間隔期（二）作業(yè)計劃編制方法1、大批量在制品定額法2、常規(guī)產品“安全庫存量”法3、小批量生產

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一、班組長的角色定位與管理格局1、班組長的定位（1）班組長的“七大員”角色（2）班組長對生產現(xiàn)場的作用（3）班前會的組織與評比2、班組長的管理格局與境界（1）管理技術——決定崗位（2）管理計劃——決定預見（3）管理監(jiān)督——決定方向（4）管理格局——決定成長二、班前會的核心內容與標準流程（1）班前會的“一站四講”O(jiān)slash;站姿的作用Oslash;講生產（訂單、交期、配料、工藝、崗位布局）Oslash;講質量（質量控制點、巡查內容、交接手續(xù)、統(tǒng)計匯報方法）Oslash;講安全（操作規(guī)范、設備關注點、安全隱患排除）Oslash;講士氣（勞動紀律、公司信息通報、工作效率引導）（2）班前會流程：問好

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模塊一：柔性計劃如何實現(xiàn)排程控制1、柔性生產計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產控制3.1、生產流程分析（通用材料并存生產）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產銷配合—產能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽模塊二：生產管理人員的角色定位1、生產管理人員的角色定位及應具備的技能案例：高效班前會的運用2、管理格局與境界2.1、管理技術（決定勝任度）2.2、管理計劃（決定預見性）2.3、管理監(jiān)督（決定導向性）2.4、管理格局（決定全局性）模塊三：生

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一、企業(yè)為什么要實現(xiàn)管理規(guī)范化？（一）企業(yè)管理的“四化”1、管理目標化2、管理規(guī)范化3、管理標準化4、管理程序化（二）企業(yè)管理常見的問題1、摸著石頭過河2、人治與法制3、八仙過海4、無章可依、有章不循四無企業(yè)二、如何建立積極向上的管理氛圍（一）如何挖掘深入人心的公司“口號”1、為要提煉公司的“口號”2、如何引發(fā)員工創(chuàng)造性思維來挖掘口號3、匯總的口號的整理4、產生公司口號（二）高效的班前會對生產效率的貢獻1、高效班前會作用與內容2、如何開好班前會？3、如何堅持運行班前會？（三）如何打造公司和諧氛圍1、如何導入“目標與成果”的體系2、管理人員如何修煉EQ3、游戲及游戲感悟三、規(guī)范化從流程編制開始（

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一、管理者如何有效表達？1、演講內容準備A、提前收集、調查準備B、內容格式、時間設計C、開場白及收尾2、引導主題方向A、簡明扼要/切入實際B、不懂的問題在講前了解清楚C、舉例、提問、布置問題3、規(guī)范活動例行發(fā)言A、周例會發(fā)言B、早會工作布置C、表彰會樹立榜樣發(fā)言D、專題會議的主持發(fā)言二、管理者的寫作與實際應用1、寫作文體種類A、可行性研究報告B、加工承攬合同C、請示D、會議紀要E、建議F、工作總結2、實際應用管理文體A、過程控制管理制度B、獎勵處罰管理辦法C、活動安排通知D、專題演講稿E、領導講話稿三、管理者常用的工作表單及使用方法1、副總工作匯報表單A、月管轄部門的綜合分析B、月工作例會布置

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