喬秀強老師的內訓課程
某商業(yè)銀行“存量客戶盤活與提升技能訓練” 課程方案大綱 【課程背景】 2020至今席卷全球兩年的新冠“疫情”對銀行來說，是對客戶行為完全遷徙到線上、網點客戶流量下降到極值的一次演習！在此趨勢下，無接觸經濟崛起，銀行也要將客戶服務、維護和營銷“線上化”。 新冠“疫情”對客戶來說，長期封閉必然引發(fā)“哲理式思考”，客戶都能感受到“儲蓄+健康”的重要性！ 如何才能更好的提升客戶粘性、開展產品營銷？其實，各家商業(yè)銀行早就在思考這兩個問題如何解決： 1、互聯網企業(yè)通過收集客戶
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某商業(yè)銀行“流量擴戶，場景制勝，打造網點社區(qū)生態(tài)圈”營銷實戰(zhàn)技能訓練center622935課程方案某商業(yè)銀行“流量擴戶，場景制勝，打造網點社區(qū)生態(tài)圈”營銷實戰(zhàn)技能訓練課程方案【項目背景】2020年開始但并未結束的新冠疫情重塑了客戶的金融行為，這次“客戶行為完全遷徙到線上、網點客戶流量下降到極值”的演習，與銀行“預言家”布萊特?金在《銀行4.0》中提到的“…未來的銀行，將缺少物理網點的感知…”的趨勢不謀而合（如下圖）；疫情重創(chuàng)經濟的后遺癥仍在發(fā)酵中，2021年上半年，多家銀行都遭遇了“存款不好做、同業(yè)競爭大和產品不好賣”等營銷困境。另一方面，“移動互聯網+”高速發(fā)展，社會環(huán)境的變化，導致客戶行
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“當前宏觀經濟環(huán)境下的銀行產能提升”郵政跨賽“一點一策”營銷綜合能力提升技能訓練課程4375151087755方案大綱“當前宏觀經濟環(huán)境下的銀行產能提升”郵政跨賽“一點一策”營銷綜合能力提升課程大綱【項目背景】left2461260“新冠疫情”的爆發(fā)和反復重塑了客戶的金融行為，考驗了銀行對“客戶行為完全遷徙到線上、網點客戶流量下降到極值”的應對能力。隨著時間推移,疫情對經濟發(fā)展、民生保障等諸多領域帶來的不利影響都慢慢顯現，多家商業(yè)銀行都經歷了“存款不好做、同業(yè)競爭大和產品不好賣”等營銷的困境。疫情之下，作為經濟 “調節(jié)器”和“潤滑劑”的銀行業(yè)，憑借著加速“數字化轉型”開始肩負起普惠金融的重任。
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商業(yè)銀行支行長 “網點經營管理能力提升”培訓課程方案大綱培訓課程大綱內容時間形式一、支行長的角色認知和基礎履職1、支行長的角色認知（1）優(yōu)秀支行的循環(huán)模式（2）優(yōu)秀支行的特質①準確清晰的定位②單調乏味的管理③訓練有素的員工（3）優(yōu)秀支行的管理框架2、支行長的工作職責解碼（1）營銷管理（2）團隊管理（3）客戶管理（4）績效管理（5）現場管理（6）運營管理1H集中培訓二、支行經營管理能力提升詳解1、支行營銷管理思考：支行業(yè)績提升的五個“放大”（1）如何繪制支行“金融生態(tài)圖”（2）銀行網點營銷活動組織與策劃①劃主題②鎖客群③鏈資源④定策略⑤巧分工⑥必復盤（3）數字化賦能嬴在“新媒體”營銷①全觸點營銷
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某商業(yè)銀行“決勝2024開門紅?引爆旺季營銷產能”培訓課程方案【項目背景】據央行最新公布的數據顯示：我國的存款總額高達227萬億，穩(wěn)坐全球首位。但整個2023年，各家商業(yè)銀行似乎都在為存款任務完成而努力，這是因為受國際和國內經濟環(huán)境等多重影響，各行業(yè)均出現了不同程度的業(yè)績下滑。轉眼前， 2024年開門紅戰(zhàn)役即將開打，如何才能做到在落實上級行的各項業(yè)務指標、確保完成開門紅業(yè)務的前提下，對2024年全年營業(yè)任務做好儲備工作，這將是極具挑戰(zhàn)性的工作！經濟下行帶來的影響、行業(yè)瓶頸與內外環(huán)境讓核心指標發(fā)生變化，負債業(yè)務上開門紅需要優(yōu)化存款結構，需要核心營銷低成本存款，員工認知和能力跟不上業(yè)務生態(tài)的改變，
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某商業(yè)銀行“廳堂聯動營銷及外拓營銷暨商圈經營”技能訓練課程方案大綱【課程背景】 近年來，伴隨著金融科技的不斷革新，越來越多的線上與線下金融機構加入“存款與支付渠道”的爭奪戰(zhàn)中；伴隨著客戶消費行為不斷遷徙，越來越多客戶不在單一選擇銀行作為交易支付的媒介；伴隨著消費支付市場多元化變遷，越來越多的線上平臺開始布局線下收付款市場；以往的“得客戶者得天下”在后信息時代的今天已不再適用，互聯網金融巨鱷告訴我們“得渠道者得天下”，將渠道建成并堅持為客戶提供更為完善、用心的金融、生活、工作等多方位的服務，并通過大數據分析為客戶建立圖像，是目前互聯網金融的優(yōu)勢所在，而大多數傳統(tǒng)銀行業(yè)并沒有利