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蔡云闖老師
蔡云闖 教授
  • 關(guān)注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 浙江 杭州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:國學應(yīng)用中層管理績效管理
  •  邀請 蔡云闖 教授培訓或演講請聯(lián)系
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蔡云闖

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蔡云闖

蔡云闖老師的內(nèi)訓課程

職業(yè)生涯設(shè)計,又稱職業(yè)生涯規(guī)劃,是員工根據(jù)個人個性特征和外部環(huán)境約束,選擇合適的職業(yè),并進一步規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展的一項工作。所謂職業(yè)生涯,就是指一個人一生所連續(xù)地擔負的工作職業(yè)和工作職務(wù)的發(fā)展道路1、職業(yè)生涯本身的含義并不包含成功與失敗的意思.2、職業(yè)生涯的成功與失敗,主要取決于一人對終身職業(yè)生涯的設(shè)想與考慮。3、職業(yè)生涯是一種過程,是一種與工作有關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷職業(yè)生涯設(shè)計的意義一)有利于明確人生未來的奮斗目標二)有利于本人和組織更好地了解每個人的實力和專業(yè)技術(shù),為組織人力資源建設(shè)提供指導。三)有利于組織和本人制定出有針對性的培訓開發(fā)計劃,鼓勵自我控制自己前途和命運美國工程技術(shù)委員會近期的一項調(diào)查

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心態(tài)篇模塊1積極的心態(tài)模塊2認識企業(yè)行動篇模塊3科學的工作方式與了解您的職務(wù)模塊4 如何進行您的工作技巧篇模塊5 企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的技巧模塊6有效溝通的技巧模塊7時間管理的技巧模塊8會議的技巧模塊9商務(wù)演講技巧 禮儀篇模塊10專業(yè)形象一模塊11專業(yè)形象二模塊12商務(wù)禮儀...

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1、企業(yè)人力資源管理的基本描述HRM是一項管理與技術(shù)并重的工作從管理角度看?任務(wù)管理–目標管理–評價管理?人員管理–文化管理–團隊管理–員工關(guān)系管理從技術(shù)角度看?共性技術(shù)–戰(zhàn)略規(guī)劃–方案構(gòu)建–調(diào)研設(shè)計、統(tǒng)計分析?HR專業(yè)技術(shù)–職位分析、職業(yè)路徑設(shè)計、AB崗配置…–組織診斷、人才測評、面試技術(shù)…–勝任力(素質(zhì))模型構(gòu)建、能力評估…–目標設(shè)置、績效評價技術(shù)…–培訓體系構(gòu)建、培訓需求分析、培訓課程開發(fā)、培訓效用評估…–勞動力成本分析、薪酬設(shè)計…HRM是一項政策性很強的工作國家政策法規(guī)?勞動保障?人事政策?出國出境?教育政策集團制度規(guī)定?勞動合同管理制度?工資管理制度集團政策安排?中高層管理人員經(jīng)營管

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企業(yè)人力資源管理責任承擔圖高層從大局著眼把握未來人力資源管理發(fā)展方向,倡導企業(yè)各級管理者都關(guān)心人力資源問題,承擔人力資源管理責任。角色定位:人力資源戰(zhàn)略的倡導者、人力資源政策的制訂者、領(lǐng)導團隊的建設(shè)者、人力資源政策導向的把握者、自我管理者?,F(xiàn)有直線職能管理體制下,各中心、部門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者,應(yīng)承擔起相應(yīng)的職責。角色定位:人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制訂者、人力資源管理氛圍的營造者。人力資源部門從權(quán)力機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書、咨詢機構(gòu),對集團人力資源管理起決策支持作用。角色定位:人力資源開發(fā)與管理方案的制訂者、人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者。人力資源管理

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“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸”。 德魯克資料表明,在美國的中小企業(yè)中約有68%的企業(yè)在第一個5年內(nèi)倒閉19%的企業(yè)可生存610年,只有13%的企業(yè)壽命超過10年。中國企業(yè)評價協(xié)會會同國家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司、國家統(tǒng)計局工業(yè)交通統(tǒng)計司聯(lián)合課題組的調(diào)查表明,重視和制定戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)有明顯的成長優(yōu)勢,而普遍缺乏戰(zhàn)略層面的管理是造成中小企業(yè)整體成長性差(成長性企業(yè)僅占實際評估企業(yè)總體的23.1%)的重要因素之一。據(jù)統(tǒng)計,世界上每1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,就有850家企業(yè)是因為企業(yè)家決策失誤造成的。一、戰(zhàn)略是什么企業(yè)為形成和維持競爭優(yōu)勢,謀求長期生存和發(fā)展,在

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博弈是指在一定的游戲規(guī)則約束下,基于直接相互作用的環(huán)境條件,各參與人依靠所掌握的信息,選擇各自策略(行動),以實現(xiàn)利益最大化和風險成本最小化的過程。簡單說就是人與人之間為了謀取利益而競爭。game theory 翻譯成博弈論或者對策論美藉匈牙利數(shù)學家馮·諾依曼(John Von Neman)和美藉奧地利經(jīng)濟學家摩根斯頓(Morgenstern)相識于普林斯頓大學,他們于1944年出版了經(jīng)典著作《博弈論與經(jīng)濟行為》,為現(xiàn)代博弈論的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)中美政經(jīng)關(guān)系博弈展望美國的全球戰(zhàn)略是什么?奧巴馬的政治遺產(chǎn)特朗普當選總統(tǒng)的意義?特朗普“美國優(yōu)先”戰(zhàn)略?美國將向何處去?中國與美國關(guān)系展望習特海湖山莊會面

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