經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸”。
----德魯克
資料表明,在美國的中小企業(yè)中約有68%的企業(yè)在第一個(gè)5年內(nèi)倒閉19%的企業(yè)可生存6-10年,只有13%的企業(yè)壽命超過10年。
中國企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)同國家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司、國家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)交通統(tǒng)計(jì)司聯(lián)合課題組的調(diào)查表明,重視和制定戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)有明顯的成長優(yōu)勢(shì),而普遍缺乏戰(zhàn)略層面的管理是造成中小企業(yè)整體成長性差(成長性企業(yè)僅占實(shí)際評(píng)估企業(yè)總體的23.1%)的重要因素之一。
據(jù)統(tǒng)計(jì),世界上每1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,就有850家企業(yè)是因?yàn)槠髽I(yè)家決策失誤造成的。
一、戰(zhàn)略是什么
企業(yè)為形成和維持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),謀求長期生存和發(fā)展,在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑、手段所做的一系列全局性、根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃。
鞋子的故事
思維模式的改變,就是游戲規(guī)則的改
變,游戲規(guī)則改變就會(huì)產(chǎn)生新趨勢(shì),
整個(gè)世界也會(huì)為之改變
沒有淡季的市場(chǎng),只有淡季的思想
競(jìng)爭的生存觀
行業(yè)利潤區(qū)隔日趨模糊
這個(gè)世界上唯一不變的真理就是變
優(yōu)勝劣汰,適者生存永遠(yuǎn)是不二的法則
競(jìng)爭的價(jià)值觀
中間產(chǎn)品部分利潤陷落,而附著在產(chǎn)品上
的信息越來越重要
這個(gè)世界上最貴的商品不是產(chǎn)品本身,而是品牌
品牌改變世界,策劃改變命運(yùn)
為什么專注于產(chǎn)品領(lǐng)先的長城淪落到PC排行榜的10名開外,而有“倒賣”之嫌的聯(lián)想?yún)s高居榜首?
競(jìng)爭的發(fā)展觀
資源的全球化擇優(yōu)配置使價(jià)值鏈分拆成為一種客觀存在,再?zèng)]有任何一家企業(yè)可以獨(dú)立承擔(dān)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
價(jià)值鏈分拆的實(shí)質(zhì)是利潤分配的分解,只有放棄非核心主業(yè)、專注發(fā)展核心技術(shù)和業(yè)務(wù),才能不斷提升競(jìng)爭力、搶占價(jià)值利潤點(diǎn),保持高速發(fā)展。
企業(yè)不要盲目追求規(guī)模片面擴(kuò)張,要把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、走集約化的發(fā)展道路。
中小企業(yè)尤其如此,首先要做強(qiáng),然后才能做大,而不是相反。
中小企業(yè)成長戰(zhàn)略模式
密集型成長戰(zhàn)略
垂直一體化
多元化經(jīng)營
基本競(jìng)爭戰(zhàn)略:
傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式
1、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2 、差別化戰(zhàn)略
3、聚焦或集中戰(zhàn)略
競(jìng)爭戰(zhàn)略新模式
藍(lán)海戰(zhàn)略
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成功的關(guān)鍵:
尋求整個(gè)價(jià)值鏈上的成本節(jié)約,形成成本控制的制度和文化。
在提倡節(jié)約的同時(shí),注意投資建立能夠降低總體運(yùn)作成本的關(guān)鍵資源和能力。
差別化戰(zhàn)略
差別化的核心:
取得某種獨(dú)特性,并對(duì)購買者有價(jià)值,容易被復(fù)制的差別化不能產(chǎn)生持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
差別化的來源:
采購活動(dòng):從原材料入手
技術(shù)開發(fā):新產(chǎn)品、新性能、新設(shè)計(jì)、周期快
生產(chǎn)制造活動(dòng):質(zhì)量、壽命、經(jīng)濟(jì)性、外觀
廣告與促銷:提升用戶的感知價(jià)值
獨(dú)特的銷售渠道
滿意的售后服務(wù)
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工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理使用辦法陜西省的《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理使用辦法》是一項(xiàng)旨在規(guī)范和指導(dǎo)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用與管理的政策文件,其核心目標(biāo)是通過科學(xué)合理的經(jīng)費(fèi)管理,確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的有效利用,從而更好地服務(wù)于廣大職工會(huì)員。該辦法不僅對(duì)經(jīng)費(fèi)的來源、使用范圍、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,還強(qiáng)調(diào)了工會(huì)干部在執(zhí)行這些政策時(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。以下是對(duì)該辦法的詳細(xì)解讀和擴(kuò)寫:一、經(jīng)費(fèi)來源與管理原
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《高端培訓(xùn)全過程形象設(shè)計(jì)與禮儀實(shí)務(wù)》課程深度解析課程概述《高端培訓(xùn)全過程形象設(shè)計(jì)與禮儀實(shí)務(wù)》是一門專為培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的形象設(shè)計(jì)與禮儀實(shí)務(wù)人才而設(shè)計(jì)的綜合性課程。該課程不僅涵蓋了廣泛的理論知識(shí),還注重實(shí)踐技能的培養(yǎng),旨在幫助學(xué)員在形象設(shè)計(jì)和商務(wù)禮儀領(lǐng)域達(dá)到行業(yè)頂尖水平。課程目標(biāo)1.培養(yǎng)高級(jí)專業(yè)人才:·全方位技能培養(yǎng):課程旨在培養(yǎng)學(xué)員在多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技能,包
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干部的心理調(diào)適與情緒轉(zhuǎn)化藝術(shù)在當(dāng)今快速變化的社會(huì)中,干部作為國家治理體系的重要一環(huán),面臨著多方面的壓力和挑戰(zhàn)。這些壓力不僅來自于繁重的工作任務(wù),還包括來自社會(huì)、家庭以及個(gè)人發(fā)展的多重因素。因此,干部的心理健康和情緒管理變得尤為重要,直接影響到他們的工作效率、職業(yè)發(fā)展以及整體的生活質(zhì)量。以下將從心理壓力的來源、心理健康現(xiàn)狀、心理調(diào)適策略以及心理健康服務(wù)體系等多
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融合東西方智慧的領(lǐng)導(dǎo)力與心理成長1.背景與意義:全球化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)與機(jī)遇在當(dāng)今全球化日益加深的時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。不同文化背景下的團(tuán)隊(duì)成員、不同市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭壓力、以及快速變化的技術(shù)和商業(yè)模式,都要求領(lǐng)導(dǎo)者具備更加多元化和綜合性的領(lǐng)導(dǎo)能力。東西方文化在領(lǐng)導(dǎo)力和心理學(xué)方面各具特色。西方的領(lǐng)導(dǎo)力傳統(tǒng)上強(qiáng)調(diào)理性、創(chuàng)新和效率,注重邏輯分析和
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營銷心理學(xué)與客戶溝通技巧 02.12
營銷心理學(xué)與客戶溝通技巧營銷心理學(xué)與客戶溝通技巧是現(xiàn)代營銷活動(dòng)中至關(guān)重要的兩個(gè)方面,它們共同作用于提升銷售業(yè)績和建立長期客戶關(guān)系。以下是一些關(guān)鍵點(diǎn):營銷心理學(xué)1.承諾和一致性偏差:人們傾向于保持自己的承諾和行為一致。營銷策略可以利用這一點(diǎn),通過讓客戶做出小承諾來引導(dǎo)他們做出更大的購買決定。例如,訂閱郵件列表或參與免費(fèi)試用可以增加客戶對(duì)品牌的承諾感,從而提高后
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結(jié)構(gòu)化思維與魅力溝通:職場(chǎng)晉升的強(qiáng)力助推器在當(dāng)今競(jìng)爭激烈的職場(chǎng)環(huán)境中,結(jié)構(gòu)化思維和魅力溝通無疑是每位職場(chǎng)人士夢(mèng)寐以求的技能。它們?nèi)缤瑑砂褵o形的鑰匙,能夠開啟職業(yè)發(fā)展的大門,幫助我們?cè)谏毤有降牡缆飞戏€(wěn)步前行。讓我們深入探討這兩大技能,揭示它們?nèi)绾卧诼殘?chǎng)中發(fā)揮魔法般的作用。一、結(jié)構(gòu)化思維:構(gòu)建清晰的思維藍(lán)圖1.結(jié)構(gòu)化思維的定義與特點(diǎn)結(jié)構(gòu)化思維是一種系統(tǒng)化、邏輯
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政企關(guān)系與政府事務(wù)溝通 02.12
政企關(guān)系與政府事務(wù)溝通在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,政企關(guān)系與政府事務(wù)溝通已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)不僅需要在市場(chǎng)中競(jìng)爭,還需要與政府部門建立和維護(hù)良好的關(guān)系,以確保其運(yùn)營的合法性和可持續(xù)性。以下是對(duì)這一主題的詳細(xì)分析,涵蓋了政企關(guān)系的定義、重要性、政府事務(wù)溝通的角色與職責(zé)、具體策略與實(shí)踐,以及面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。1.政企關(guān)系的定義與重要性定
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商戶資產(chǎn)招商和運(yùn)營管理商戶資產(chǎn)招商和運(yùn)營管理是商業(yè)地產(chǎn)管理中的兩個(gè)核心環(huán)節(jié),它們直接關(guān)系到商業(yè)項(xiàng)目的成功與否。以下是對(duì)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)解釋:商戶資產(chǎn)招商1.市場(chǎng)調(diào)研:·消費(fèi)者需求分析:通過問卷調(diào)查、焦點(diǎn)小組訪談等方式,了解消費(fèi)者的購物習(xí)慣、消費(fèi)偏好和需求變化?!じ?jìng)爭對(duì)手分析:研究周邊商業(yè)項(xiàng)目的定位、業(yè)態(tài)組合、租金水平、客流量等,評(píng)估其優(yōu)劣勢(shì)?!な袌?chǎng)趨勢(shì)研究:
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生產(chǎn)班組長能力提升:員工管理、現(xiàn)場(chǎng)改善四大心法生產(chǎn)班組長在提升自身能力時(shí),員工管理和現(xiàn)場(chǎng)改善是兩大關(guān)鍵領(lǐng)域。以下是針對(duì)這兩個(gè)領(lǐng)域的四大心法,并進(jìn)行了詳細(xì)的擴(kuò)寫和解釋:員工管理1.一視同仁:·班組長需要公平對(duì)待每一位員工,避免偏袒或歧視,確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平衡和公正。這不僅有助于建立信任,還能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如,班組長在分配任務(wù)時(shí),應(yīng)根據(jù)員工的能力和經(jīng)
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