新員工的入職管理是員工管理的起點(diǎn)，也是員工管理的重要環(huán)節(jié)。因此，做好員工入職管理，對企業(yè)具有重要意義。本課程將介紹新員工入職通用流程，歸納新員工入職后各階段的行動清單，幫助HR規(guī)避新員工入職風(fēng)險(xiǎn)，讓員工快速融入新環(huán)境，降低人員流失率，提高人力資源的整體績效。課程大綱：　　一、入職管理意義　　二、入職管理存在的問題　　三、新員工入職通用流程　　1、入職準(zhǔn)備　　2、入職報(bào)到　　3、入職手續(xù)辦理　　4、入職培訓(xùn)　　5、轉(zhuǎn)正評估　　6、入職結(jié)束　　四、八階段行動清單　　1、新人入職　　2、新人過渡　　3、新人接受挑戰(zhàn)性任務(wù)　　4、建立互信階段　　5、新人融入團(tuán)隊(duì)主動開展工作　　6、賦予使命適度授權(quán)　　

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企業(yè)管理有時會出現(xiàn)這樣的問題：員工不能積極主動、全力以赴地工作，工作熱情難以持久。這其實(shí)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒能激發(fā)和鼓勵下屬的積極性造成的。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何激勵員工呢本課程將分享激勵的全套實(shí)用方法，讓你懂得根據(jù)不同情況采取合適的激勵措施，通過有效激勵，發(fā)揮員工的潛能，提高工作積極性。課程大綱：　　一、需要激勵的原因　　1、激勵的目的　　2、激勵的作用　　二、激勵的定義及原理　　1、激勵的定義　　2、激勵的原理　　3、馬斯洛需求層次論　　三、激勵的實(shí)用方法　　1、薪酬激勵　　2、福利激勵　　3、團(tuán)隊(duì)激勵　　4、感情激勵　　5、寬容激勵　　6、尊重激勵　　7、贊美激勵　　8、鼓舞激勵　　9、支

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員工關(guān)系管理是人力資源部門的基本工作，關(guān)系到HR工作質(zhì)量的好壞，同時也是影響員工執(zhí)行能力和工作效率的重要因素。如何更好的進(jìn)行員工關(guān)系管理工作？本課程剖析了員工關(guān)系管理存在的誤區(qū)，讓你掌握員工從入職到解雇的整套關(guān)系管理技巧，及應(yīng)對各種用工風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，保護(hù)企業(yè)和勞動者雙方的權(quán)益，保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的有效執(zhí)行。課程大綱：　　一、員工關(guān)系管理概述　　1、員工關(guān)系與員工關(guān)系管理　　2、員工關(guān)系管理的目的、重要性　　3、員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀　　二、ERM的誤區(qū)及原則　　1、員工關(guān)系管理的誤區(qū)　　(1)缺乏共同的愿景　　(2)缺乏完善的激勵約束機(jī)制　　(3)員工關(guān)系管理的主題不清晰　　(4)員工需求的實(shí)現(xiàn)

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業(yè)務(wù)流程直接關(guān)系到HR工作質(zhì)量的優(yōu)劣。流程沒做好，工作是慌亂而雜亂無章的。如何更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理本課程分享了業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)知識，解讀五十一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，手把手教你根據(jù)公司和業(yè)務(wù)情況畫出適合的流程圖，讓你對人力資源工作了然于胸，通過規(guī)范工作流程，提升工作效率，做一個成熟高效的HR。課程大綱：　　一、流程知識概述　　1、工作分析與流程　　2、流程與流程圖　　3、流程圖的符號　　4、流程圖的繪制　　(1)矩陣式流程　　(2)直線式流程圖　　5、流程說明的撰寫　　二、流程目錄及各業(yè)務(wù)流程圖　　1、員工滿意度調(diào)查　　2、內(nèi)部招聘流程　　3、外部招聘流程　　4、新員工體檢流程　　5、特殊工種體檢流程　　

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招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成，而招聘就像一場冒險(xiǎn)，唯有多一點(diǎn)技能，才能招到更合適的人選。如何進(jìn)行專業(yè)的招聘及錄用工作呢？本課程指出招聘九大誤區(qū)和七大原則、呈現(xiàn)招聘實(shí)施全過程，手把手教你快速上手招聘工作，以最低投入找到最合適的人，實(shí)現(xiàn)最佳人崗匹配，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。課程大綱：　　一、招聘知識概述　　1、招聘基礎(chǔ)知識　　2、招聘的重要性　　(1)招錯人帶來的代價(jià)　　(2)人對，世界就對了　　(3)招聘給公司帶來競爭優(yōu)勢　　(4)招聘的職責(zé)分工　　3、招聘的發(fā)展趨勢　　二、招聘誤區(qū)和原則　　1、九大招聘誤區(qū)　　2、招聘的原則　　(1)能崗匹配原則　　(2)全面考察原則　　(3

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薪酬是企業(yè)的敏感話題，老板要控成本，員工想漲工資，應(yīng)該怎樣平衡？想要設(shè)計(jì)合理的薪酬，首先要做好薪酬調(diào)查與分析。本課程分享了薪酬調(diào)查與分析的方法策略，通過對薪酬調(diào)查步驟的剖析，協(xié)助HR做好薪酬調(diào)查與分析，提升調(diào)查分析報(bào)告的準(zhǔn)確度，懂得運(yùn)用調(diào)查結(jié)果設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)市場競爭力。課程大綱：　　一、薪酬與薪酬設(shè)計(jì)　　1、薪酬的概念和構(gòu)成　　2、薪酬管理　　3、薪酬設(shè)計(jì)的原則　　4、薪酬調(diào)查的概念　　二、薪酬調(diào)查　　5、薪酬調(diào)查的作用　　6、薪酬調(diào)查的分類　　3、薪酬調(diào)查流程　　(1) 確定調(diào)查目的　　(2) 界定調(diào)查范圍　　(3) 選擇調(diào)查方式并設(shè)計(jì)調(diào)查問卷　　(4) 收集并分析調(diào)查數(shù)據(jù)　　

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