新員工入職管理   02.12

新員工的入職管理是員工管理的起點，也是員工管理的重要環(huán)節(jié)。因此，做好員工入職管理，對企業(yè)具有重要意義。本課程將介紹新員工入職通用流程，歸納新員工入職后各階段的行動清單，幫助HR規(guī)避新員工入職風險，讓員工快速融入新環(huán)境，降低人員流失率，提高人力資源的整體績效。課程大綱：　　一、入職管理意義　　二、入職管理存在的問題　　三、新員工入職通用流程　　1、入職準備　　

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員工關系管理全套技巧   02.12

員工關系管理是人力資源部門的基本工作，關系到HR工作質量的好壞，同時也是影響員工執(zhí)行能力和工作效率的重要因素。如何更好的進行員工關系管理工作？本課程剖析了員工關系管理存在的誤區(qū)，讓你掌握員工從入職到解雇的整套關系管理技巧，及應對各種用工風險的有效措施，保護企業(yè)和勞動者雙方的權益，保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標的有效執(zhí)行。課程大綱：　　一、員工關系管理概述　　1、員工關系

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手把手實操51項HR業(yè)務流程   02.12

業(yè)務流程直接關系到HR工作質量的優(yōu)劣。流程沒做好，工作是慌亂而雜亂無章的。如何更好的進行業(yè)務流程管理本課程分享了業(yè)務流程的詳細知識，解讀五十一項業(yè)務流程，手把手教你根據(jù)公司和業(yè)務情況畫出適合的流程圖，讓你對人力資源工作了然于胸，通過規(guī)范工作流程，提升工作效率，做一個成熟高效的HR。課程大綱：　　一、流程知識概述　　1、工作分析與流程　　2、流程與流程圖　　3

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員工招聘及錄用實務   02.12

招聘工作直接關系到企業(yè)人力資源的形成，而招聘就像一場冒險，唯有多一點技能，才能招到更合適的人選。如何進行專業(yè)的招聘及錄用工作呢？本課程指出招聘九大誤區(qū)和七大原則、呈現(xiàn)招聘實施全過程，手把手教你快速上手招聘工作，以最低投入找到最合適的人，實現(xiàn)最佳人崗匹配，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供基礎保障。課程大綱：　　一、招聘知識概述　　1、招聘基礎知識　　2、招聘的重要性　

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如何做好薪酬調查與分析   02.12

薪酬是企業(yè)的敏感話題，老板要控成本，員工想漲工資，應該怎樣平衡？想要設計合理的薪酬，首先要做好薪酬調查與分析。本課程分享了薪酬調查與分析的方法策略，通過對薪酬調查步驟的剖析，協(xié)助HR做好薪酬調查與分析，提升調查分析報告的準確度，懂得運用調查結果設計合理的薪酬結構，提升企業(yè)市場競爭力。課程大綱：　　一、薪酬與薪酬設計　　1、薪酬的概念和構成　　2、薪酬管理　　

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面試官面試技能快速提高   02.12

面試技能是人力資源工作中，每位HR都需要掌握的基礎能力?？床粶嗜?，出力不討好，也會讓企業(yè)的招聘成本居高不下；怎樣才能快速準確地為崗位招聘合適的人才。本課程針對面試官面試工作中的常見問題，分享有效識別人才的素質模型與面試技巧，強化面試官綜合素質，助你練就一雙識人慧眼，看人不走眼。課程大綱：　　一、面試概述　　1、面試的定義及目的　　2、面試的過去與未來　　3、

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