新員工入職管理   02.12

新員工的入職管理是員工管理的起點(diǎn)，也是員工管理的重要環(huán)節(jié)。因此，做好員工入職管理，對(duì)企業(yè)具有重要意義。本課程將介紹新員工入職通用流程，歸納新員工入職后各階段的行動(dòng)清單，幫助HR規(guī)避新員工入職風(fēng)險(xiǎn)，讓員工快速融入新環(huán)境，降低人員流失率，提高人力資源的整體績(jī)效。課程大綱：　　一、入職管理意義　　二、入職管理存在的問(wèn)題　　三、新員工入職通用流程　　1、入職準(zhǔn)備　　

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員工激勵(lì)方法集萃   02.12

企業(yè)管理有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題：?jiǎn)T工不能積極主動(dòng)、全力以赴地工作，工作熱情難以持久。這其實(shí)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)能激發(fā)和鼓勵(lì)下屬的積極性造成的。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何激勵(lì)員工呢本課程將分享激勵(lì)的全套實(shí)用方法，讓你懂得根據(jù)不同情況采取合適的激勵(lì)措施，通過(guò)有效激勵(lì)，發(fā)揮員工的潛能，提高工作積極性。課程大綱：　　一、需要激勵(lì)的原因　　1、激勵(lì)的目的　　2、激勵(lì)的作用　　

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手把手實(shí)操51項(xiàng)HR業(yè)務(wù)流程   02.12

業(yè)務(wù)流程直接關(guān)系到HR工作質(zhì)量的優(yōu)劣。流程沒(méi)做好，工作是慌亂而雜亂無(wú)章的。如何更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理本課程分享了業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)知識(shí)，解讀五十一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，手把手教你根據(jù)公司和業(yè)務(wù)情況畫(huà)出適合的流程圖，讓你對(duì)人力資源工作了然于胸，通過(guò)規(guī)范工作流程，提升工作效率，做一個(gè)成熟高效的HR。課程大綱：　　一、流程知識(shí)概述　　1、工作分析與流程　　2、流程與流程圖　　3

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員工招聘及錄用實(shí)務(wù)   02.12

招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成，而招聘就像一場(chǎng)冒險(xiǎn)，唯有多一點(diǎn)技能，才能招到更合適的人選。如何進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的招聘及錄用工作呢？本課程指出招聘九大誤區(qū)和七大原則、呈現(xiàn)招聘實(shí)施全過(guò)程，手把手教你快速上手招聘工作，以最低投入找到最合適的人，實(shí)現(xiàn)最佳人崗匹配，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。課程大綱：　　一、招聘知識(shí)概述　　1、招聘基礎(chǔ)知識(shí)　　2、招聘的重要性　

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如何做好薪酬調(diào)查與分析   02.12

薪酬是企業(yè)的敏感話(huà)題，老板要控成本，員工想漲工資，應(yīng)該怎樣平衡？想要設(shè)計(jì)合理的薪酬，首先要做好薪酬調(diào)查與分析。本課程分享了薪酬調(diào)查與分析的方法策略，通過(guò)對(duì)薪酬調(diào)查步驟的剖析，協(xié)助HR做好薪酬調(diào)查與分析，提升調(diào)查分析報(bào)告的準(zhǔn)確度，懂得運(yùn)用調(diào)查結(jié)果設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：　　一、薪酬與薪酬設(shè)計(jì)　　1、薪酬的概念和構(gòu)成　　2、薪酬管理　　

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面試官面試技能快速提高   02.12

面試技能是人力資源工作中，每位HR都需要掌握的基礎(chǔ)能力。看不準(zhǔn)人，出力不討好，也會(huì)讓企業(yè)的招聘成本居高不下；怎樣才能快速準(zhǔn)確地為崗位招聘合適的人才。本課程針對(duì)面試官面試工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，分享有效識(shí)別人才的素質(zhì)模型與面試技巧，強(qiáng)化面試官綜合素質(zhì)，助你練就一雙識(shí)人慧眼，看人不走眼。課程大綱：　　一、面試概述　　1、面試的定義及目的　　2、面試的過(guò)去與未來(lái)　　3、

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