《制造業(yè)人力資源基礎(chǔ)-五定有“術(shù)”》
《制造業(yè)人力資源基礎(chǔ)-五定有“術(shù)”》詳細(xì)內(nèi)容
《制造業(yè)人力資源基礎(chǔ)-五定有“術(shù)”》
【培訓(xùn)大綱 Outline】
破冰分享！
1.管理現(xiàn)狀怪圈
2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬
【案例1 富士康和海爾模式特色】
3.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）
4.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）
5.生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
6.企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖
7.控制力、執(zhí)行力、凝聚力形成
8.企業(yè)機(jī)制平臺(tái)構(gòu)成
9.企業(yè)文化的組成部分
第二講 人力資源與企業(yè)管理
1.企業(yè)的構(gòu)成 & 發(fā)展
2.企業(yè)人力資源規(guī)劃（關(guān)鍵業(yè)績(jī)?nèi)绾涡纬桑?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/74_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">人力資源架構(gòu)平臺(tái)）
3.人力資源管理三支柱與各模塊
4.組織架構(gòu)
5.部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)
6.人力資源管理基礎(chǔ)
A.勞動(dòng)用工
B.定崗
C.定編
D.定員
E.定薪
F.定績(jī)
第三講 勞動(dòng)用工
1.企業(yè)勞動(dòng)用工政策
2.勞動(dòng)合同
3.勞動(dòng)關(guān)系
4.社會(huì)保險(xiǎn)
5.薪酬與福利
第四講 企業(yè)人力資源管理-三定
1.五定’-定崗
A.定崗：為什么做崗位編制？
B.定崗：定崗流程
C.定崗：定崗方法
D.崗位職責(zé)的作用
E.從崗位分析到崗位價(jià)值評(píng)估
F.定崗與定編、定級(jí)、定薪、定績(jī)的關(guān)系
2.‘五定’-定編
1、定編流程
2、人力資源定編‘五大方法’：
2.1.【產(chǎn)量定額與時(shí)間定額】應(yīng)用-----勞動(dòng)效率法
2.2勞動(dòng)效率法-案例
2.3.【收入、利潤(rùn)、成本】應(yīng)用-----業(yè)務(wù)分析法
2.4.【財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本】應(yīng)用-----預(yù)算控制法
2.5.【新工廠(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)投入】應(yīng)用-----標(biāo)桿對(duì)照法
2.6.【輔助工種：業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)、生產(chǎn)搬運(yùn)、后勤服務(wù)】應(yīng)用-----工作量分析法
2.7.【工作量分析法-案例】
第五講 ‘五定’定級(jí)
1、崗位通道的作用
2、崗位勝任模型與晉升方式
3、崗位等級(jí)的應(yīng)用
第六講 ‘五定’定薪
1、計(jì)時(shí)薪酬薪酬的主要結(jié)構(gòu)
2、生產(chǎn)計(jì)件薪酬的設(shè)計(jì)方案
3、績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)
4、福利與津貼
第七講 ‘五定’定績(jī)
1、績(jī)效考核的誤區(qū)與導(dǎo)向
2、績(jī)效考核流程
3、績(jī)效考核的前提--標(biāo)準(zhǔn)化（三要素法 限制選擇法）
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核提升利器--現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)制（數(shù)據(jù)看板與異常快速反應(yīng)機(jī)制）
5、績(jī)效考核的核心--數(shù)據(jù)流動(dòng)法應(yīng)用
6、數(shù)據(jù)化績(jī)效考核的六個(gè)步驟
第八講 標(biāo)準(zhǔn)化與‘五定’的關(guān)系
1、人資‘五定’與標(biāo)準(zhǔn)化的功能區(qū)分
2、五定、標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)效率：
2.1效率=標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化
2.2標(biāo)準(zhǔn)化=文件化 動(dòng)作化 數(shù)據(jù)化
2.3.文件化=標(biāo)準(zhǔn) 制約 責(zé)任
1).標(biāo)準(zhǔn)：什么部門(mén)崗位員工在什么時(shí)間做什么事情，做到什么程度；
2).制約：誰(shuí)監(jiān)督，按什么頻率和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督；
3).責(zé)任：做到了、做好了得到什么，不做、做不好怎么辦？
2.4.動(dòng)作化=文件化 × 驅(qū)動(dòng) × 執(zhí)行
1).他律驅(qū)動(dòng)：稽核控制法
2).自律驅(qū)動(dòng)：橫向制約法
3).執(zhí)行力不等于“我要執(zhí)行、我們要執(zhí)行....”,而等于執(zhí)行率=規(guī)定方法×他律驅(qū)動(dòng)×自律驅(qū)動(dòng)
2.5.數(shù)據(jù)化=效率的結(jié)果
1).數(shù)據(jù)=標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的記錄
2).數(shù)據(jù)鏈=記錄、統(tǒng)計(jì)、審批、審批、提交
3).數(shù)據(jù)效率=數(shù)據(jù)鏈 分析 改善
2.6.系統(tǒng)化=標(biāo)準(zhǔn)化 信息化 機(jī)制
1).信息化=標(biāo)準(zhǔn)化 工具（計(jì)算機(jī)軟件）
2).機(jī)制=主要規(guī)則 薪酬 績(jī)效
3).主要規(guī)則=生產(chǎn)規(guī)則 管理規(guī)則 賠償規(guī)則 培訓(xùn)規(guī)則
4).薪酬=崗位分析 級(jí)別系統(tǒng) 薪酬結(jié)構(gòu)
5).績(jī)效=晉升體系 目標(biāo)體系 過(guò)程指標(biāo)
第九講 課程總結(jié)
1. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
2. 潛能與顯能
3. 持續(xù)與管理
4. 課程總結(jié)
5. 跟進(jìn)或指導(dǎo)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）
沈懷金老師的其它課程
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《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送》【課程背景】1、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰(shuí)將贏得更多勝利的籌碼。2、企業(yè)運(yùn)作要求的是過(guò)程的可控性，它假定了整個(gè)管理過(guò)程是相對(duì)穩(wěn)定的，而我們實(shí)際的管理過(guò)程是極不穩(wěn)定的；我們?cè)谄髽I(yè)咨詢(xún)案中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)帳
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精細(xì)化管理系統(tǒng)-《精細(xì)化管理系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)務(wù)》【課程背景】一、外部形勢(shì)：1.經(jīng)濟(jì)全球化，帶來(lái)了商機(jī)，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2.德國(guó)工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3.全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...4.商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5.大數(shù)據(jù)云計(jì)算領(lǐng)域的驚人突破...二、內(nèi)部問(wèn)題：1.表面現(xiàn)象：計(jì)劃不少gt;交付
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