小米生態(tài)鏈全景解讀

  培訓(xùn)講師:劉新宇

講師背景:
品牌營銷科學家—劉新宇老師【背景介紹】小米生態(tài)鏈企業(yè)品牌營銷顧問李叫獸科學營銷研究會(李叫獸組建)品牌營銷科學家中韓兩國國家級食品產(chǎn)業(yè)峰會唯一特邀品牌營銷演講嘉賓洋河集團品牌營銷顧問故宮文創(chuàng)品牌營銷顧問海爾智能品牌營銷顧問魯花集團營銷戰(zhàn)略顧 詳細>>

劉新宇
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小米生態(tài)鏈全景解讀詳細內(nèi)容

小米生態(tài)鏈全景解讀

《小米生態(tài)鏈解密——360度解讀小米生態(tài)鏈》
【課程對象】企業(yè)內(nèi)部各個層級
【授課方式】課堂講授+互動問答+案例剖析+現(xiàn)場演練
【課程時長】2天,6小時/天
【課程大綱】
第一部分——生態(tài)篇
第一章:搶跑IoT構(gòu)建小米生態(tài)鏈
1. 從手機出發(fā)構(gòu)建IoT
2. 打破常規(guī)的生態(tài)鏈投資團隊
3. 打破常規(guī)的生態(tài)鏈團隊選擇標準
4. 打破常規(guī)的生態(tài)鏈構(gòu)建模式
5. 集體智慧——讓最懂的人決策
6. 生態(tài)賦能
第二章:竹林效應(yīng)——小米生態(tài)鏈的底層邏輯
1. 小米生態(tài)鏈的底層邏輯——竹林生態(tài)
2. 小米與生態(tài)鏈的關(guān)系——互為價值的放大器
3. 小米與生態(tài)鏈的關(guān)系——兄弟企業(yè)
4. 小米對生態(tài)鏈企業(yè)的鐵律——不保護落后
第三章:小米生態(tài)鏈的經(jīng)營法則
1. 以軍事理論為指導(dǎo)降維打擊
2. 以小米速度保持先鋒勢能
3. 成功的源頭理解經(jīng)營本質(zhì)
4. 用逆境倒逼生態(tài)鏈團隊
5. 團隊選擇——殺雞必用牛刀
6. 以平常心對待噪聲
7. 回歸商業(yè)本質(zhì)—效率
第二部分——產(chǎn)品篇
第一課:小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——戰(zhàn)略設(shè)計
產(chǎn)品打造的源點是戰(zhàn)略設(shè)計(方向不對努力白費)
1.小米戰(zhàn)略機會洞察
2.小米戰(zhàn)略手段設(shè)計——以什么樣的手段抓住機會
3.小米產(chǎn)品實現(xiàn)戰(zhàn)略手段的三大路徑
6.小米三大路徑背后的兩大原則
案例:小米插線板
案例:小米床墊
第二課:小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——行業(yè)本質(zhì)
洞察行業(yè)本質(zhì)的意義
如何洞察行業(yè)本質(zhì)
案例:小米移動電源
案例:小米空氣凈化器
第三課:小米產(chǎn)品打造方法——小米如何為產(chǎn)品植入爆品基因
第一節(jié):精產(chǎn)品——小米逆向打造產(chǎn)品之道
1.1?80%80%原則——小米打造產(chǎn)品的定海神針
1.2單品突破——少精爆
1.3極致性能——價值登頂
1.4升維產(chǎn)品——升維思考降維打擊
案例:小米手環(huán)
案例:米家電飯煲
案例:小米移動電源
第二節(jié):尖設(shè)計——追求設(shè)計最優(yōu)解
1.三本主義——用戶 · 美學 · 場景
2. 360度極簡 ——五大極簡原因,一個極簡鐵律
3.出位式極簡——給設(shè)計一點維生素
第三節(jié):超品質(zhì)——競品品質(zhì)的頂點,小米品質(zhì)的起點
1.死磕細節(jié)——把自己逼瘋,把供應(yīng)鏈逼瘋?
2.真材實料——挑戰(zhàn)極致性價比?
3.煉獄式內(nèi)測——讓有產(chǎn)品潔癖的人吐槽
4.魔鬼品控——殺雞用青龍偃月刀
案例;小米插線板案例——再減掉2毫米
案例:小米移動電源案例——否決2萬個樣品
案例:小米手環(huán)——把食品級塑料用在手環(huán)上
案例:1MORE耳機——使用10萬元級音箱用振膜材質(zhì)

 

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