趙大勇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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趙大勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
成熟課程： 生產(chǎn)管理技能類： 1.卓越的現(xiàn)場(chǎng)推行實(shí)務(wù); 2.生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程; 3.質(zhì)量與流程能力的雙重提升; 4.車間班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)及管理技能提升; 5.高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理及現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)與改善；; 6.精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù); 7.全面質(zhì)量管理TQM; 8.車間主任管理實(shí)務(wù)培訓(xùn). 綜合管理類: 1.企業(yè)病癥診斷及預(yù)防與對(duì)策； 2.如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)； 3.提升中層管理人執(zhí)行力； 4.贏在中層---如何打造中國(guó)企業(yè)新中層； 5.問題員工管理； 6.管理系統(tǒng)建立；...
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一、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性 1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn) 2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，員工的主要心理訴求——個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的蘇醒 3、員工關(guān)系管理危機(jī)的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)？ 二 、勞動(dòng)合同管理篇 1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法 2、有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧 3、正確設(shè)計(jì)和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程 4、仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的關(guān)系 5、如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽 6、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理
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模塊一：公司治理線路圖 模塊二：董事會(huì)管理 模塊三：監(jiān)事會(huì)管理 模塊四：董事誠(chéng)信修煉 模塊五：CEO制度 基礎(chǔ)篇公司治理理論基礎(chǔ) 公司治理發(fā)展國(guó)際視野 公司治理目標(biāo)進(jìn)階 關(guān)聯(lián)交易與控制 公眾公司治理要求 董事會(huì)制度發(fā)展 董事會(huì)的定位 職能委員會(huì)運(yùn)作模式 董事會(huì)工作流程 董事會(huì)績(jī)效 監(jiān)事會(huì)的發(fā)展 監(jiān)事的推選 監(jiān)事的職責(zé) 監(jiān)事會(huì)監(jiān)督流程 監(jiān)事會(huì)的發(fā)展 董事遴選 董事的誠(chéng)信勤勉義務(wù) 董事績(jī)效考評(píng) 獨(dú)立董事制度 CEO制度的由來 CEO制度管理體系 CEO與董事長(zhǎng)權(quán)利制衡 CEO的接班人計(jì)劃 模塊六：董事決策工具 模塊七：董事高級(jí)財(cái)務(wù)工具
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上段：?jiǎn)T工修煉——以結(jié)果為導(dǎo)向 一、優(yōu)秀員工態(tài)度修煉 1 為什么員工們沒有態(tài)度 2 100執(zhí)行心態(tài)：打造員工超強(qiáng)執(zhí)行力 3 主人翁心態(tài)：像老板一樣工作 4 負(fù)責(zé)任心態(tài)：責(zé)任與能力、收入成正比 二、優(yōu)秀員工細(xì)節(jié)修煉 1 從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去 2 職場(chǎng)中常見的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤 3 員工把事情做細(xì)，養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣 三、優(yōu)秀員工結(jié)果修煉 1 每個(gè)員工要明白：你的工資從哪里來 2 優(yōu)秀員工用結(jié)果來復(fù)命 3 要結(jié)果不要任務(wù)，要結(jié)果不要理由 4 員工如何為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果 四、優(yōu)秀員工五大作風(fēng)及運(yùn)用 下段：?jiǎn)T工激勵(lì)——讓員工跑起來 1 員工激勵(lì)五種力量之一：感恩 a、感恩企業(yè)、感
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前提一：管理者角色自我定位（案例研討） 管理者要做對(duì)哪些事情？(角色定位) A 管理上要做對(duì)哪幾件事情 B 業(yè)務(wù)上要做對(duì)哪幾件事情 C 為什么管理者要把重點(diǎn)放在管理上,而非任務(wù)上 管理者如何把各項(xiàng)事情做對(duì)？ A 基礎(chǔ)管理對(duì)完成指標(biāo)的重要性 B 基礎(chǔ)管理的三個(gè)步驟 C 人員管理的四個(gè)核心 D 任務(wù)管理的循環(huán)優(yōu)化 前提二：團(tuán)隊(duì)成員的核心價(jià)值培養(yǎng)（案例研討） 一、團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任勝于能力 1、你到底在為誰工作？ 2、用心是一切成功的保障 3、舍得之道成就人生 二、團(tuán)隊(duì)成員忠誠(chéng)高于一切 1、信任和自動(dòng)自發(fā)是忠誠(chéng)的基石 2、忠誠(chéng)的選擇規(guī)律 3、團(tuán)隊(duì)中忠誠(chéng)的力量 中
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一、 如何理解經(jīng)銷商與代理商 1. 了解供應(yīng)商與經(jīng)銷商之間的關(guān)系 2. 借助公司現(xiàn)有的資源及網(wǎng)絡(luò)， 建立與經(jīng)銷商伙伴關(guān)系 3. 如何評(píng)估經(jīng)銷商和雙方的關(guān)系 4. 幫助經(jīng)銷商管理利潤(rùn) 5. 渠道模式的設(shè)計(jì) 二、 如何管理應(yīng)收帳款和催收帳款 如何套牢經(jīng)銷商 學(xué)會(huì)運(yùn)用渠道的運(yùn)營(yíng)策略 在銷售合同中明確各項(xiàng)條款 定期的財(cái)務(wù)對(duì)帳 對(duì)產(chǎn)品鋪貨率的正確理解 減少賒銷、代銷運(yùn)作方式 制定合理的激勵(lì)政策 建立信用評(píng)定、審核制度 建立完善的經(jīng)銷商開戶制度 對(duì)已合作經(jīng)銷商的監(jiān)管： 三、經(jīng)銷商選擇的5大流程和3種實(shí)用模式 1．明確選擇的目標(biāo)與原則 2．獲得潛在渠道成員名單 3．