標(biāo)桿管理技巧和方法內(nèi)訓(xùn)

　　一、 標(biāo)桿管理的心理作用機(jī)制分析　　1、 人的本質(zhì)特性及人的意志欲望　　2、 人的行為選擇機(jī)制：有無結(jié)構(gòu)　　3、 組織目標(biāo)統(tǒng)一機(jī)制：目標(biāo)引導(dǎo)與標(biāo)桿對(duì)差　　4、 成功地實(shí)施標(biāo)桿管理的七個(gè)原則　　二、 標(biāo)桿選擇的技巧和方法　　1、 選擇何種對(duì)象作為標(biāo)桿有激勵(lì)作用？　　2、 單一標(biāo)桿選擇的技巧和方法　　3、 復(fù)合標(biāo)桿選擇的技巧和方法　　4、 標(biāo)桿組合的技巧和方法　　5、 標(biāo)桿選擇的系統(tǒng)思考方法　　6、 一個(gè)標(biāo)桿選擇失誤的典型：小鴨集團(tuán)　　三、 標(biāo)桿管理對(duì)標(biāo)的技巧和方法　　1、 對(duì)標(biāo)體系確立的技巧和方法　　2、 對(duì)標(biāo)重點(diǎn)選擇的技巧和方法　　3、 對(duì)標(biāo)差的評(píng)價(jià)的技巧和方法　　4、 結(jié)果對(duì)標(biāo)與過程對(duì)標(biāo)

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中國民營企業(yè)54張管理王牌內(nèi)訓(xùn)

　　一、總裁企業(yè)文化王牌－和牌；　　陰陽；天行艦自強(qiáng)不息，地勢坤、厚德載物；仇必和而解，圓滿大于是非；　　1.穩(wěn)健經(jīng)營基本法－柔牌；　　2.快速發(fā)展基本法－剛牌；　　二、總裁企業(yè)戰(zhàn)略王牌－準(zhǔn)牌；　　天地、水火；方向大于方法，做對(duì)勝過受歡迎；簡單的事情重復(fù)做，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；站在巨人的肩膀上，一生只做一件事情；　　3.準(zhǔn)確定位基本法－準(zhǔn)牌　　4.運(yùn)用平臺(tái)基本法－勢牌　　5.運(yùn)用規(guī)則基本法－謀牌　　6.控制節(jié)奏基本法－時(shí)牌　　三、總裁內(nèi)部管理王牌－穩(wěn)牌；　　日月聯(lián)合、益多能行、心靈透明；解決正確的問題，正確地解決問題；利益是合作的基礎(chǔ)，合情合理更要合法；三分天注定，七分靠打拼；七分標(biāo)準(zhǔn)、三分彈性；

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NLP教練式管理

　　一、 NLP教練基礎(chǔ)　　1、命運(yùn)符號(hào)　　2、NLP的歷史和文化　　3、教練的歷史和文化　　4、NLP教練四步曲　　二、 觀：人是如何了解世界的　　1、溝通模式　　2、數(shù)字人生　　3、意識(shí)與潛意識(shí)　　4、取得信任的技巧：投契合拍　　5、催眠語言　　6、眼睛透露的秘密　　7、透視人的內(nèi)心世界：冰山原理　　8、清醒人生的教練工具：平衡輪　　三、 念：大腦使用手冊(cè)　　1、信念系統(tǒng)　　2、智慧語言模式　　3、強(qiáng)有力問題發(fā)生器　　4、感知位置　　5、時(shí)間線　　6、理解層次　　四、 感受（情緒）：思想的直觀表現(xiàn)　　1、情緒圖　　2、如何用情緒圖處理情緒案例　　五、 意圖：行動(dòng)的原動(dòng)力　　1、趨向快樂　　

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破譯中國民營企業(yè)的５４個(gè)管理難題內(nèi)訓(xùn)

　　一、民營企業(yè)核心價(jià)值　　穩(wěn)健經(jīng)營----民營企業(yè)有哪些控制風(fēng)險(xiǎn)的手段？ 快速發(fā)展----民營企業(yè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)是什么？　　二、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　準(zhǔn)確定位----民營企業(yè)如何保持正確的方向？ 運(yùn)用規(guī)則----民營企業(yè)如何運(yùn)用核心資源？　　借助平臺(tái)----民營企業(yè)如何選擇好的平臺(tái)？ 控制節(jié)奏----民營企業(yè)是否有不能控制節(jié)奏時(shí)期？　　三、民營企業(yè)人力資源　　執(zhí)行制度----民營企業(yè)如何制定可行的制度？ 發(fā)揮潛能----民營企業(yè)如何發(fā)揮員工的潛能？　　修煉文化----民營企業(yè)如何打造健康的管理文化？ 遵守禮儀----民營企業(yè)如何培養(yǎng)好的行為習(xí)慣？　　整合資源----民營企業(yè)如何揚(yáng)長避短？ 保證態(tài)度

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如何打造職業(yè)化員工隊(duì)伍內(nèi)訓(xùn)

　　1、中國企業(yè)正在忍受著卜羅米修斯苦難　　2、有識(shí)之士深層剖析　　3、為什么中國企業(yè)沒有職業(yè)化員工隊(duì)伍　　4、中國企業(yè)都得同一種病　　二、職業(yè)化概念認(rèn)識(shí)　　1、晉商啟示之一：早的練人學(xué)校　　2、職業(yè)化核心兩大內(nèi)容　　3、案例辯論：提升執(zhí)行力與職業(yè)化管理，孰為標(biāo)？孰為本？　　三、打造職業(yè)化員工隊(duì)伍解決方案　　1、運(yùn)用行為學(xué)律制原理，訓(xùn)練員工職業(yè)化規(guī)范行為　　——律制原理　　——《不職業(yè)詞典》編制方法及應(yīng)用　　——《職業(yè)化規(guī)范法典》編制方法及應(yīng)用　　分組演練：編制兩典　　2、運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)成果，培養(yǎng)員工職業(yè)化素養(yǎng)　　——常規(guī)加強(qiáng)責(zé)任心6類方法為何效果差　　——剖析責(zé)任缺失四類病癥特征及其心理

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五步連貫股權(quán)激勵(lì)法內(nèi)訓(xùn)

　　部分:股權(quán)激勵(lì)前奏曲　　1、股權(quán)、股份與股票 2、實(shí)股、期股與期權(quán) 3、短期、中期與長期　　4、贈(zèng)與、購買與賒 5、有形、無形與計(jì)量　　思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？ 朝三暮四vs朝四暮三？　　第二部分: 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的五個(gè)方面:　　1、股----好的模式是成功的一半　　研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？　　2、人----重在人力資本投資　　思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的　　3、價(jià)----人力資本可計(jì)量　　思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？　　思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無聯(lián)系？　　4、量----過猶不及、與時(shí)俱進(jìn)

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