李朝曙 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)預(yù)算 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,招投標(biāo)管理
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李朝曙老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱： ：什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——中國企業(yè)經(jīng)營的五大思維突破 ◆我們向誰學(xué)習(xí)？——“杰克韋爾奇”不可被復(fù)制的經(jīng)營策略是不值得學(xué)習(xí) ◆為什么有些企業(yè)成功，有些企業(yè)失?。俊髽I(yè)需要持續(xù)經(jīng)營基因的導(dǎo)入 ◆中國文化下的企業(yè)員工的管理——建立一對一的責(zé)任體系 ◆用精益求精的思維做強(qiáng)做大中國企業(yè) ◆中國企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路——運(yùn)作、整合 分析：中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍培訓(xùn)案例！ 解析：中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍內(nèi)訓(xùn)案例 案例：中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍課程案例分析！第二：企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略——憑什么擺脫困境？ ◆解決債務(wù)危機(jī)方式一：集團(tuán)內(nèi)部公司的相互擔(dān)保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險 -案例與實(shí)戰(zhàn)：長江實(shí)業(yè)下屬公司的
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章 牌在誰的手里 很多企業(yè)家更多的是對于這種貪權(quán)之惡的馴服，適應(yīng)乃至極力縱容和維護(hù)。在這種心態(tài)下，很多企業(yè)家走不出貪權(quán)的人性之惡，其終極目標(biāo)，便是保持自己的權(quán)力和意志的實(shí)行，自然不能容納別人分享自己的權(quán)力，也不能容忍別人奪走自己的光環(huán)。在很多民營企業(yè)，僅僅是產(chǎn)權(quán)明晰是不夠的，權(quán)力還必須多元化。因為只有多元化，才能有制約，才能保證企業(yè)家不至于頭腦發(fā)熱，一失足成千古恨。史玉柱在總結(jié)巨人失敗教訓(xùn)時對此深有感觸，巨人之所以成也史玉柱，敗也史玉柱，與史玉柱在企業(yè)內(nèi)一手遮天是分不開的。1.牌在董事會手里：董事會是公司斗爭的火藥桶..流行的三種公司治理模式：日本模式、美國模式、德國模式..中國企業(yè)董事會的
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培訓(xùn)大綱： 講：怎樣選擇好的經(jīng)/分銷商？ 具備思路：經(jīng)銷商選擇的整體思路； 確定標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)銷商選擇的六個標(biāo)準(zhǔn) 動作分解：將六個標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到29個具體的動作 評估工具：經(jīng)銷商評估表的應(yīng)用方法和注意事項 場景模擬：到陌生城市、怎樣的動作流程才能快速 準(zhǔn)確選擇好的經(jīng)/分銷商？ 分析：經(jīng)銷商的經(jīng)營管理培訓(xùn)案例！ 解析：經(jīng)銷商的經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：經(jīng)銷商的經(jīng)營管理課程案例分析！第二講：怎樣激勵經(jīng)銷商的合作意愿？ 案例：找新的經(jīng)銷商結(jié)果“你愛她，他不愛你”?！ “咐航?jīng)銷商不主推怎么辦？ 實(shí)例演練：現(xiàn)場模擬經(jīng)銷商談判； 管理理念： 激勵經(jīng)/分銷商的基本原則： 給他希望、
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培訓(xùn)大綱： 一、為什么要從技術(shù)人才走向管理？ 1. 許多管理職位需要專業(yè)人才2. 專業(yè)領(lǐng)域不斷細(xì)分3. 專業(yè)人才渴望成功的觀念 分析：從技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)案例！ 解析：從技術(shù)人才走向管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：從技術(shù)人才走向管理課程案例分析！二、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換 1. 目標(biāo)的轉(zhuǎn)變2. 生存方式的轉(zhuǎn)變3. 價值觀的轉(zhuǎn)變4. 角色的轉(zhuǎn)換5. 管理中的心理因素6. 思維方式的轉(zhuǎn)變7. 走向管理崗位的技術(shù)精英應(yīng)該讀什么書？ 討論：從技術(shù)人才走向管理經(jīng)典案例討論 分組：從技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：從技術(shù)人才走向管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、管理者對全局和資源的掌控能力
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培訓(xùn)大綱： 、了解真正的變革 ※ 如何理解變革的時代 ※ 主動變革的基本類型 ※ 變革的原因 ※ 變革的形式 分析：變革管理培訓(xùn)案例！ 解析：變革管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：變革管理課程案例分析！第二、如何實(shí)施變革 ※ 如何分析和計劃變革 ※ 實(shí)施變革計劃的要素與益處 ※ 如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃 ※ 推動全員變革行動 ※ 如何規(guī)避變革中的經(jīng)常遇到的問題和錯誤 討論：變革管理經(jīng)典案例討論 分組：變革管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：變革管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三.變革阻力分析 案例：中國ERP項目為什么大都失敗 1.對變革阻力的通盤考慮 2.變革阻力大都來自于慣性
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培訓(xùn)大綱： 一、概述 1.面試問卷調(diào)查 2.出現(xiàn)空缺的原因 3.招聘工作的流程 4.招聘工作的成本 5.錯誤選才帶來的風(fēng)險 成本上升 士氣低落 顧客服務(wù)受到影響 轉(zhuǎn)移公司管理層的精力、影響公司目標(biāo)的發(fā)展 6.甄選應(yīng)聘者的方法介紹 人才測評 筆試 行為觀測 背景調(diào)查 7.一般應(yīng)聘者應(yīng)掌握的技巧 分析：招聘與面試技巧培訓(xùn)案例！ 解析：招聘與面試技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：招聘與面試技巧課程案例分析！二、招聘準(zhǔn)備的基本工作 1.招聘程序計劃 2.招聘計劃編制 招聘渠道分析與選擇 討論：招聘與面試技巧經(jīng)典案例討論 分組：招聘與面試技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析