中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍培訓

  培訓講師：李朝曙

講師背景：
李朝曙老師李朝曙,深圳市品牌學會執(zhí)行會長兼秘書長,名師中國高級顧問,服務型企業(yè)管理體系與領導力專家、培訓師。十五年以上從事企業(yè)培訓經(jīng)驗,曾為近百家擔任管理與培訓體系規(guī)劃顧問與總裁私人培訓顧問?？铺乩諣I銷集團特邀顧問、北大縱橫專家委員會委員, 詳細>>

李朝曙
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中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍培訓詳細內容

中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍培訓

　　培訓大綱：

　　**：什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——中國企業(yè)經(jīng)營的五大思維突破

　　◆我們向誰學習？——“杰克韋?爾奇”不可被復制的經(jīng)營策略是不值得學習

　　◆為什么有些企業(yè)成功，有些企業(yè)失敗？——企業(yè)需要持續(xù)經(jīng)營基因的導入

　　◆中國文化下的企業(yè)員工的管理——建立一對一的責任體系

　　◆用精益求精的思維做強做大中國企業(yè)

　　◆中國企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路——運作、整合

　　分析：中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍培訓案例！

　　解析：中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍內訓案例!

　　案例：中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍課程案例分析！第二：企業(yè)危機戰(zhàn)略——憑什么擺脫困境？

　　◆解決債務危機方式一：集團內部公司的相互擔保，轉移風險

　　-案例與實戰(zhàn)：長江實業(yè)下屬公司的債務重組

　　◆解決債務危機方式二：新項目引入與金融債權人妥協(xié)

　　-案例與實戰(zhàn)：粵海企業(yè)的創(chuàng)意性債務重組

　　◆解決債務危機方式三：集團內部的業(yè)務礸重組

　　-案例與實戰(zhàn)：泰國正大如何重組營運不良的下屬公司？

　　討論：中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍經(jīng)典案例討論!

　　分組：中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍培訓案例學習指南

　　分析：中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍學習中的八大陷阱！第三：戰(zhàn)略轉型——檢查戰(zhàn)略路線，制定戰(zhàn)略轉型方案

　　◆戰(zhàn)略突圍要點：時代變了，企業(yè)競爭的本質也發(fā)生了變化。原先成功的經(jīng)驗可能成為阻礙我們發(fā)展的力量，時刻檢查自己的戰(zhàn)略，引入危機思維，在危機中實現(xiàn)轉機。**節(jié)：戰(zhàn)略風標——認清戰(zhàn)略危機的本質，判斷公司戰(zhàn)略狀況◆戰(zhàn)略思維錯位：在戰(zhàn)略層面，我們的總裁必須面對的三個陷阱◆戰(zhàn)略運營錯位：如何**我們對業(yè)務的檢查來判斷戰(zhàn)略的迷失第二節(jié)：戰(zhàn)略轉型——在危機中實現(xiàn)轉機，制定戰(zhàn)略轉型方案◆我們在哪里陷入困境：企業(yè)戰(zhàn)略缺失的普遍性表象◆戰(zhàn)略轉型的“白紙策略”：碰到危機時候能上下一心接受新觀念

　　互動：中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍培訓案例評估

　　分享：某集團中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍培訓案例

　　分享：哈佛經(jīng)典中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍案例分析示范第四：專業(yè)化公司的風險控制和融資操縱戰(zhàn)略◆戰(zhàn)略思維突破：不應該用高負債來經(jīng)營◆運營手段突破：如何在運營中實現(xiàn)風險控制

　　分享：企業(yè)中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍？

　　第五：多元化公司的風險控制和融資操縱戰(zhàn)略◆戰(zhàn)略風險：行業(yè)大蕭條，毛利大幅下跌，運營現(xiàn)金入不敷出◆如何在危險的市場狀況中擬定公司的風險控制和融資

 

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課程大綱：一、中國培訓業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢百貨定位——賣白菜　　　夫妻定位——賣傳媒　　　　高校定位——賣招牌　　關系模式——賣熱鬧　　　　　　　　國際化定位——賣來頭　　　會員定位——賣健身　　　　　江湖定位——賣絕活　　　　九千定位——賣苦力　旅游定位——賣名企　　　　　名門定位——賣東家二、中國咨詢業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢名校定位——賣背景　　

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　　培訓大綱：　　優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知(管理的意義、目的)--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位　　1.優(yōu)秀管理者的素質模型　　2.管理的實質意義　　3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別　　4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變　　5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色　　6.五級領導人的特征　　7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求　　

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公文寫作培訓   01.01

　　培訓大綱：　?。汗膶懽鞲耪摴膶懽鞯母拍钆c分類公文寫作的特點行政公文的格式要求眉首、主體、版記發(fā)文機關標識發(fā)文字號公文的標題成文日期與印章的使用　　分析：公文寫作培訓案例！　　解析：公文寫作內訓案例　　案例：公文寫作課程案例分析！第二公文寫作的基本原理　一、客觀反映與實用性原理1、反映論是公文寫作的理論基礎2、注重實用是公文寫作的根本目的　二、美觀與方

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