孫甜甜 老師
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章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 2、什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程 組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理第二章項(xiàng)目整體管理 1、項(xiàng)目啟動(dòng) 2、項(xiàng)目計(jì)劃 3、項(xiàng)目實(shí)施 4、項(xiàng)目控制 5、項(xiàng)目收尾第三章項(xiàng)目范圍管理 1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2、范圍核實(shí) 3、范圍變更控制 案例研討第四章項(xiàng)目進(jìn)度管理 1、項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系 2、活動(dòng)工期的估計(jì) 3、壓縮工期的方法 4、進(jìn)度計(jì)劃編制 案例研討第五章項(xiàng)目成本管理 1、成本的分類 2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估 案例研討第六章項(xiàng)目質(zhì)量管理 1、質(zhì)量的定義 2、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià) 3
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1.了解項(xiàng)目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程； 2.提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制能力； 3.對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，提高工作效率； 4.增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。 5.學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的基本工具及使用技巧 6.提高研發(fā)項(xiàng)目的思維和管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜的跨部門的研發(fā)項(xiàng)目。課程大綱:章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張； 2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析； 3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別 4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，
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章項(xiàng)目與新藥研發(fā)項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見問(wèn)題分析 2、什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 3、什么是新藥研發(fā)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理案例分析： 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目干系人及需求分析 項(xiàng)目目標(biāo)制定第二章新藥研發(fā)項(xiàng)目整體管理 1、項(xiàng)目啟動(dòng) 2、項(xiàng)目計(jì)劃 3、項(xiàng)目實(shí)施 4、項(xiàng)目控制 5、
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單元、客戶開發(fā)與管理1. 尋找準(zhǔn)客戶的關(guān)鍵策略2. 客戶個(gè)人資料的搜集3. 客戶的評(píng)估過(guò)濾準(zhǔn)備4. 客戶的有效管理第二講、實(shí)戰(zhàn)接觸流程和技巧1. 接近客戶的要領(lǐng)2. 接觸客戶破冰開門的方法第三講、深挖客戶理財(cái)需求、積極成交一、挖掘客戶深度理財(cái)需求1. 拜訪前如何確定問(wèn)題 2. 見面時(shí)如何提問(wèn) 3. 說(shuō)服技術(shù)在溝通中的運(yùn)用4. 力量型提問(wèn)的使用5. 帶來(lái)銷售革命的SPIN6. 塑造價(jià)值、制造集體渴望7. 特征與收益的區(qū)別二、顯示能力產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析1. 產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處2. FABE分析3. 特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處對(duì)成單的影響4. 產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉5. 如何做產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析6. 如何推銷產(chǎn)品的益處三
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一、項(xiàng)目管理從團(tuán)隊(duì)開始 1、高成長(zhǎng)引發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目問(wèn)題 2、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的工作全景與職責(zé) 3、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與要求二、深度認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理本質(zhì) 1、項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)區(qū)別 2、項(xiàng)目管理的“1 3”模式 3、項(xiàng)目管理5大核心過(guò)程 4、項(xiàng)目管理9大知識(shí)體系三、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的基本功 1、房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理 2、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織形式 3、房地產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控 4、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制 5、房地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)保證...
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一、IT項(xiàng)目管理從團(tuán)隊(duì)開始 1、高成長(zhǎng)引發(fā)的IT項(xiàng)目管理問(wèn)題 2、IT項(xiàng)目經(jīng)理的工作全景與職責(zé) 3、IT項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與要求二、深度認(rèn)識(shí)IT項(xiàng)目管理本質(zhì) 1、項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)區(qū)別 2、項(xiàng)目管理的“1 3”模式 3、項(xiàng)目管理5大核心過(guò)程 4、項(xiàng)目管理9大知識(shí)體系三、項(xiàng)目管理的基本功 1、IT項(xiàng)目計(jì)劃管理 2、IT項(xiàng)目組織形式 3、IT項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控 4、IT項(xiàng)目成本控制 5、IT項(xiàng)目品質(zhì)保證...