孫甜甜 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,營(yíng)銷(xiāo)策劃
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孫甜甜老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 新形勢(shì)下目標(biāo)與績(jī)效管理工作的定位 形勢(shì)所迫：績(jī)效管理的外部推動(dòng) 內(nèi)在動(dòng)力：績(jī)效管理的四個(gè)功能 績(jī)效管理的基礎(chǔ)：職位分析 蓋洛普：直線(xiàn)主管是績(jī)效管理責(zé)任人 直線(xiàn)部門(mén)與HR部門(mén)在績(jī)效管理中的分工 從案例分析看影響企業(yè)績(jī)效管理的主要因素 案例討論：大江公司的績(jī)效管理二、 績(jī)效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC) 常見(jiàn)的考核模式 平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo)三、 考核對(duì)象與考核維度分析 指標(biāo)選擇的三原則 分子公司、事業(yè)部的考核分析 部門(mén)的考核分析 崗位的考核分析四、 KPI指標(biāo)制定、分解的關(guān)鍵技巧 演練：你如何評(píng)價(jià)員工？ KPI指標(biāo)制
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一、管理及目標(biāo)管理 1、什么是管理？什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的藝術(shù)在哪里？ 4、企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域 5、目標(biāo)管理的障礙 6、有效目標(biāo)管理的特點(diǎn) 7、軟件行業(yè)案例分析二、目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行力 1、有效的目標(biāo)制訂 目標(biāo)體系與分解 有效目標(biāo)的基礎(chǔ)：共同愿景 目標(biāo)設(shè)立的關(guān)鍵點(diǎn) 目標(biāo)的有效制定與下達(dá)原則 目標(biāo)SMART化 目標(biāo)愿景化 目標(biāo)共享化 目標(biāo)承諾化 彈性化 設(shè)定目標(biāo)的兩種方法及優(yōu)缺點(diǎn) 模擬演練：結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際制訂有效目標(biāo) 案例研討：部屬認(rèn)為你的目標(biāo)不合理或不公平怎么辦？ 2、科學(xué)的計(jì)劃制訂 科學(xué)工作計(jì)劃的制定程序 有效計(jì)
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講企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值（VSM）分析（一） 1、JIT誕生背景 2、價(jià)值流程圖（VSM）分析兩個(gè)流程 3、流程分析案例第二講企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值（VSM）分析（二） 1、企業(yè)管理的問(wèn)題點(diǎn) 2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)取向第三講獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（一） 1、銷(xiāo)售與制造工廠(chǎng)追求的差異 2、生產(chǎn)管理與制造管理（一）第四講獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（二） 1、生產(chǎn)管理與制造管理（二） 2、滾動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃第五講獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（三） 1、滾動(dòng)的時(shí)間跨度 2、生產(chǎn)計(jì)劃版本與變動(dòng)量第六講獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（四） 1、生產(chǎn)計(jì)劃編排的兩種思路 2、零件生產(chǎn)看板示例第七講JIT對(duì)制造
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一 企業(yè)教練協(xié)助企業(yè)者做什么 正確決策 發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn) 尋找突破障礙的方法和途徑 促進(jìn)行動(dòng)力 提升領(lǐng)導(dǎo)力 達(dá)成目標(biāo)二 企業(yè)教練會(huì)協(xié)助企業(yè)達(dá)成什么目標(biāo)？ 有效執(zhí)行 改善效益、提升業(yè)績(jī)及增加利潤(rùn) 協(xié)助探尋解決方案,制定行動(dòng)計(jì)劃 協(xié)助尋找問(wèn)題原因,系統(tǒng)思考 促進(jìn)管理風(fēng)格改變 達(dá)成團(tuán)隊(duì)有效溝通和整合 創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)?nèi)?企業(yè)教練的主要工作內(nèi)容 與當(dāng)事人建立信任、安全、和諧、共鳴的教練關(guān)系 提升當(dāng)事人的能力，達(dá)成更高目標(biāo) 擴(kuò)寬當(dāng)事人的視野，看到更多機(jī)遇 松動(dòng)當(dāng)事人的框框，發(fā)現(xiàn)更大可能 支持當(dāng)事人的行動(dòng)，獲取非凡成果...
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單元：培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和策劃在培訓(xùn)管理工作中的地位與作用 1.對(duì)企業(yè)培訓(xùn)設(shè)計(jì)和策劃現(xiàn)狀的分析與思考； 2.對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與策劃的認(rèn)識(shí)與理解； 3.企業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與策劃的重要意義與作用。第二單元：設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)的流程、內(nèi)容、方法、技巧、 1.企業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與策劃的規(guī)范和流程?！ 。?）分析和確定影響培訓(xùn)的制約條件與因素； （2）研究和選擇培訓(xùn)方式的方法與技巧； （3）制定和編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃的方法與技巧； ?。?）選擇和采購(gòu)培訓(xùn)提供者的方法與技巧?！ ?.設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)活動(dòng)的16個(gè)方面的主要內(nèi)容?！ 。?）設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)的前提條件與保障； ?。?）設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)的內(nèi)容分析與選擇； ?。?）設(shè)計(jì)
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講、清晰銷(xiāo)售夢(mèng)想、堅(jiān)持銷(xiāo)售目標(biāo)1. 人類(lèi)因?yàn)閴?mèng)想而偉大 2. 人生因?yàn)殇N(xiāo)售夢(mèng)想而精彩3. 銷(xiāo)售沒(méi)有不可能 4. 銷(xiāo)售不可能是——自己嚇唬自己5. 銷(xiāo)售上人人都可以夢(mèng)想成真 6. 銷(xiāo)售人生區(qū)別：有無(wú)夢(mèng)想，及夢(mèng)想的標(biāo)準(zhǔn)7. 成功銷(xiāo)售一定有原因，失敗一定有方法。 8. 沒(méi)有不可能——只是暫時(shí)沒(méi)找到方法第二講、強(qiáng)烈成交欲望、堅(jiān)定達(dá)標(biāo)決心1. 想要成交，和一定要成交的區(qū)別 2. 人類(lèi)一切源動(dòng)力： 追求快樂(lè)，逃避痛苦3. 痛苦力量比快樂(lè)的力量大4倍， 4. 人不改變是痛苦不夠大。5. 決心易動(dòng)搖，是因?yàn)槔碛刹蛔阏f(shuō)服你的意志 6. 如何培養(yǎng)強(qiáng)烈欲望和堅(jiān)定的決心？7. 很多事情看起來(lái)不可能，只有下定決心，立刻