一、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)　　1、當(dāng)前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　　2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)　　3、執(zhí)行：一個(gè)被長期忽視的主題　　4、執(zhí)行決定著成敗　　5、中國企業(yè)的平均壽命為什么短暫　　6、執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)和消亡的關(guān)鍵　　7、案例介紹和分析：二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義　　1.提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義　　2.企業(yè)核心競爭力快速應(yīng)變能力的保證?！　?.為什么二個(gè)戰(zhàn)略相似的500強(qiáng)企業(yè)，一個(gè)成功；一個(gè)失敗，關(guān)鍵是執(zhí)行力。三、執(zhí)行力的內(nèi)涵　　1.讓我們認(rèn)識執(zhí)行力：何為企業(yè)執(zhí)行力？　　2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別。　　3.戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系　　4.企業(yè)執(zhí)行的三大基本流程　　5.管理與執(zhí)行力的關(guān)

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一、對時(shí)間的認(rèn)識　　1.你有足夠的時(shí)間嗎　　2.時(shí)間對你意味著什么　　3.你如何對待時(shí)間　　4你還有多少時(shí)間二、設(shè)定目標(biāo)：規(guī)劃好你的人生和事業(yè)　　1.設(shè)定目標(biāo)的過程　　2.找到你的目標(biāo)　　3.開發(fā)你的職業(yè)藍(lán)圖　　4.個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)和成敗總結(jié)三、規(guī)劃：為完成你的任務(wù)做準(zhǔn)備　　1.時(shí)間規(guī)劃的原則　　2.時(shí)間規(guī)劃體系　　3.時(shí)間規(guī)劃法　　4.按時(shí)間規(guī)劃表來管理時(shí)間四、做出正確的決定：開發(fā)你的潛力　　1.帕雷托時(shí)間管理原則　　2.ABC時(shí)間分析法　　3.艾森豪維爾快速分析原理　　4.委托授權(quán)五、實(shí)施：掌控你的工作和活動　　1.日程安排原則　　2.每日效率曲線　　3.生理節(jié)奏管理　　4.個(gè)性化工作作風(fēng)和減壓

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一、業(yè)績診斷點(diǎn)、線、面　　有效診斷、是業(yè)績增長問題解決的基石，只有在焦點(diǎn)和重點(diǎn)問題診斷基礎(chǔ)上，才能根據(jù)實(shí)際針對性策劃和設(shè)定解決的方案，也才能夠?yàn)闃I(yè)績的再增長、奠定堅(jiān)實(shí)的根基?！　?、業(yè)績數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)　　1）業(yè)績數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、搜集與分析　　2）數(shù)據(jù)歸類的三個(gè)重點(diǎn)聚焦　　3）市場數(shù)據(jù)匯聚的三大趨勢、策略分析　　2、市場策略分析　　1）目標(biāo)客戶群分析的三種策略　　2）產(chǎn)品推廣的三大系列分析與經(jīng)營的八種數(shù)據(jù)匯總　　3）渠道經(jīng)營的六種策略　　3、銷售策略分析　　1）銷售人員的八大技能分析　　2）指標(biāo)計(jì)劃與業(yè)績考評的三三制原則　　案例：3個(gè)業(yè)績診斷與謀劃的案例分析二、焦點(diǎn)策劃　　焦點(diǎn)策劃是指、針對問題的焦點(diǎn)，有

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一、研發(fā)管理的挑戰(zhàn)　　1.企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢所趨　　2.研發(fā)成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵　　3.新產(chǎn)品研發(fā)失敗原因分析　　4.21世紀(jì)研發(fā)管理趨勢二、集成產(chǎn)品研發(fā)IPD　　1.什么是IPD？　　2.IPD給企業(yè)帶來的巨大收益　　3.IPD的六大核心思想　　4.IPD的結(jié)構(gòu)框架　　5.IPD模式下的流程重整　　6.IPD模式下的產(chǎn)品重整三、研發(fā)組織管理　　1.研發(fā)系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則　　2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建　　3.產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)IPMT　　4.產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)PMT　　5.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT四、客戶需求分析　　1.差別分析：客戶需要的與我們制造的　　2.誰是我們的客戶　　3.客戶究竟需要什么產(chǎn)品　　4.如何確定客戶的

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　　天　　模塊　　時(shí)長　　內(nèi)容　　?？臁　?小時(shí)20分鐘　　尋找項(xiàng)目管理的靈魂　　1. 從管理到項(xiàng)目管理　　2. 項(xiàng)目管理的42步棋子　　3. 項(xiàng)目管理的靈魂溝通管理　　4. 案例討論：管理溝通的意義　　5. 管理潛力測試　　茶歇　　10分鐘　　課間休息 自由討論　　第二模塊　　1小時(shí)30分鐘　　讓溝通打通項(xiàng)目管理的任督二脈　　1. 溝通的三種境界　　1.1自我溝通　　1.2團(tuán)隊(duì)溝通　　1.3組織溝通　　2.有效溝通與項(xiàng)目啟動與計(jì)劃的關(guān)系　　3.項(xiàng)目環(huán)境的SWOT分析　　4.案例討論：項(xiàng)目中的溝通準(zhǔn)備　　第三模塊　　1小時(shí)40分鐘　　項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與溝通　　1.項(xiàng)目經(jīng)理角色定位分析　　2.

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　　一、項(xiàng)目管理框架　　二、項(xiàng)目啟動與范圍管理　　項(xiàng)目管理知識基本框架　　項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征　　項(xiàng)目成功的核心要素　　什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征　　項(xiàng)目管理的五大過程　　項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域　　工程管理與項(xiàng)目管理　　工程管理的內(nèi)容　　工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序　　工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇　　工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異　　項(xiàng)目管理過程中的六拍行為項(xiàng)目的啟動　　識別并管理工程項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響　　項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果　　如何定義項(xiàng)目目標(biāo)　　建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書）　　如何開好項(xiàng)目啟動會　　項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)　　界定工程項(xiàng)目的范圍　　項(xiàng)目范圍規(guī)

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