《執(zhí)行力提升》

一、企業(yè)面臨執(zhí)行力問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)　　1、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　　2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)　　3、執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題　　4、執(zhí)行決定著成敗　　5、中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么短暫　　6、執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)和消亡的關(guān)鍵　　7、案例介紹和分析：二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義　　1.提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義　　2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力快速應(yīng)變能力的保證?！　?.為什么二個(gè)戰(zhàn)略相似的500強(qiáng)企業(yè)，一個(gè)成功；一個(gè)失敗，關(guān)鍵是執(zhí)行力。三、執(zhí)行力的內(nèi)涵　　1.讓我們認(rèn)識(shí)執(zhí)行力：何為企業(yè)執(zhí)行力？　　2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別。　　3.戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系　　4.企業(yè)執(zhí)行的三大基本流程　　5.管理與執(zhí)行力的關(guān)

 孫甜甜查看詳情

---

時(shí)間管理及銷(xiāo)售技巧

一、對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)　　1.你有足夠的時(shí)間嗎　　2.時(shí)間對(duì)你意味著什么　　3.你如何對(duì)待時(shí)間　　4你還有多少時(shí)間二、設(shè)定目標(biāo)：規(guī)劃好你的人生和事業(yè)　　1.設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程　　2.找到你的目標(biāo)　　3.開(kāi)發(fā)你的職業(yè)藍(lán)圖　　4.個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)和成敗總結(jié)三、規(guī)劃：為完成你的任務(wù)做準(zhǔn)備　　1.時(shí)間規(guī)劃的原則　　2.時(shí)間規(guī)劃體系　　3.時(shí)間規(guī)劃法　　4.按時(shí)間規(guī)劃表來(lái)管理時(shí)間四、做出正確的決定：開(kāi)發(fā)你的潛力　　1.帕雷托時(shí)間管理原則　　2.ABC時(shí)間分析法　　3.艾森豪維爾快速分析原理　　4.委托授權(quán)五、實(shí)施：掌控你的工作和活動(dòng)　　1.日程安排原則　　2.每日效率曲線　　3.生理節(jié)奏管理　　4.個(gè)性化工作作風(fēng)和減壓

 孫甜甜查看詳情

---

銀行：高端客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧

一、業(yè)績(jī)?cè)\斷點(diǎn)、線、面　　有效診斷、是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問(wèn)題解決的基石，只有在焦點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題診斷基礎(chǔ)上，才能根據(jù)實(shí)際針對(duì)性策劃和設(shè)定解決的方案，也才能夠?yàn)闃I(yè)績(jī)的再增長(zhǎng)、奠定堅(jiān)實(shí)的根基。　　1、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的盤(pán)點(diǎn)　　1）業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、搜集與分析　　2）數(shù)據(jù)歸類(lèi)的三個(gè)重點(diǎn)聚焦　　3）市場(chǎng)數(shù)據(jù)匯聚的三大趨勢(shì)、策略分析　　2、市場(chǎng)策略分析　　1）目標(biāo)客戶(hù)群分析的三種策略　　2）產(chǎn)品推廣的三大系列分析與經(jīng)營(yíng)的八種數(shù)據(jù)匯總　　3）渠道經(jīng)營(yíng)的六種策略　　3、銷(xiāo)售策略分析　　1）銷(xiāo)售人員的八大技能分析　　2）指標(biāo)計(jì)劃與業(yè)績(jī)考評(píng)的三三制原則　　案例：3個(gè)業(yè)績(jī)?cè)\斷與謀劃的案例分析二、焦點(diǎn)策劃　　焦點(diǎn)策劃是指、針對(duì)問(wèn)題的焦點(diǎn)，有

 孫甜甜查看詳情

---

研發(fā)管理與成本控制

一、研發(fā)管理的挑戰(zhàn)　　1.企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨　　2.研發(fā)成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵　　3.新產(chǎn)品研發(fā)失敗原因分析　　4.21世紀(jì)研發(fā)管理趨勢(shì)二、集成產(chǎn)品研發(fā)IPD　　1.什么是IPD？　　2.IPD給企業(yè)帶來(lái)的巨大收益　　3.IPD的六大核心思想　　4.IPD的結(jié)構(gòu)框架　　5.IPD模式下的流程重整　　6.IPD模式下的產(chǎn)品重整三、研發(fā)組織管理　　1.研發(fā)系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則　　2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建　　3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)IPMT　　4.產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)PMT　　5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT四、客戶(hù)需求分析　　1.差別分析：客戶(hù)需要的與我們制造的　　2.誰(shuí)是我們的客戶(hù)　　3.客戶(hù)究竟需要什么產(chǎn)品　　4.如何確定客戶(hù)的

 孫甜甜查看詳情

---

高效項(xiàng)目溝通管理實(shí)務(wù)

　　天　　模塊　　時(shí)長(zhǎng)　　內(nèi)容　　?？臁　?小時(shí)20分鐘　　尋找項(xiàng)目管理的靈魂　　1. 從管理到項(xiàng)目管理　　2. 項(xiàng)目管理的42步棋子　　3. 項(xiàng)目管理的靈魂溝通管理　　4. 案例討論：管理溝通的意義　　5. 管理潛力測(cè)試　　茶歇　　10分鐘　　課間休息 自由討論　　第二模塊　　1小時(shí)30分鐘　　讓溝通打通項(xiàng)目管理的任督二脈　　1. 溝通的三種境界　　1.1自我溝通　　1.2團(tuán)隊(duì)溝通　　1.3組織溝通　　2.有效溝通與項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃的關(guān)系　　3.項(xiàng)目環(huán)境的SWOT分析　　4.案例討論：項(xiàng)目中的溝通準(zhǔn)備　　第三模塊　　1小時(shí)40分鐘　　項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與溝通　　1.項(xiàng)目經(jīng)理角色定位分析　　2.

 孫甜甜查看詳情

---

工程項(xiàng)目的管理培訓(xùn)

　　一、項(xiàng)目管理框架　　二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理　　項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架　　項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征　　項(xiàng)目成功的核心要素　　什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征　　項(xiàng)目管理的五大過(guò)程　　項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域　　工程管理與項(xiàng)目管理　　工程管理的內(nèi)容　　工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序　　工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇　　工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異　　項(xiàng)目管理過(guò)程中的六拍行為項(xiàng)目的啟動(dòng)　　識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響　　項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果　　如何定義項(xiàng)目目標(biāo)　　建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書(shū)）　　如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)　　項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)　　界定工程項(xiàng)目的范圍　　項(xiàng)目范圍規(guī)

 孫甜甜查看詳情

---