肖鳳德 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
肖鳳德老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
肖鳳德老師的內(nèi)訓課程
課程主題：《每小時70分鐘：時間管理的有效策略》主講專家：國際認證講師、首席顧問 肖鳳德 老師時 間：1天在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時間。管理者如果連時間都管理不了，那就沒什么好管理的了。管理大師：彼得·德魯克所有職場人士每天可能都會面對這樣的困擾：面前攤著一大堆便條，張張都標著“十萬火急”；電腦里面有大量郵件沒有處理；電話鈴響個不停，差不多個個都要馬上處理；傳真文件和計算機打印出來的東西，從桌上一直堆到地上；再過三分鐘就要開會了，可是連一點準備都沒有；越忙越添亂，記事本所以然找不到了，一定是壓在哪份文件下頭了；晚上突然從夢中驚醒：
講師：肖鳳德查看詳情
《目標設(shè)定與高效執(zhí)行力》 ? 課程背景 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？―――執(zhí)行力不足！ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？―――執(zhí)行力不強！ 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？―――執(zhí)行力流失！ 為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？―――執(zhí)行力黑洞 為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？―――執(zhí)行力危機！ 如何通過有效的目標設(shè)定與規(guī)劃提升團隊和個人的執(zhí)行力？ 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；企業(yè)管理者擁有高效的執(zhí)行人才，可以把自己從繁雜的工作中解脫出來，擁有高
講師：肖鳳德查看詳情
《情 境 領(lǐng) 導》 ——國際版權(quán)課程一、課程背景 情境領(lǐng)導?是現(xiàn)今最系統(tǒng)、最先進，同樣也是最實用的領(lǐng)導方法，幫助你去有效管理和發(fā)展員工，提高時間和資源的利用效果。它著力于當代領(lǐng)導者角色的根本改變。情境領(lǐng)導?幫助管理者實現(xiàn)從老板、評估者、法官和批評家，到合作伙伴、培訓師、啦啦隊長、支持者和教練的角色轉(zhuǎn)變。 對于那些真正渴望成功、追求卓越，具有獨立承擔工作的愿望，同時愿意把個人的發(fā)展和組織的目標聯(lián)系在一起的人們，情境領(lǐng)導?II將幫助他們成長。運用情境領(lǐng)導?的方法，可以
講師：肖鳳德查看詳情
← 實戰(zhàn)型訓練讓學員現(xiàn)學現(xiàn)用； ← 國際版權(quán)課程不斷更新、不斷完善； ← 全球60多個國家，75個城市同步開展； ← 獨有的課后跟蹤和輔導流程，保證培訓效果落地； ← 國際認證導師授課，讓您100滿意的訓練課程！ 《經(jīng)理人角色認知和團隊管理》培訓對象：企業(yè)管理者主講專家：《行動金牌經(jīng)理人》創(chuàng)始人，版權(quán)講師：肖鳳德老師培訓時間：2天【學習目標】1. 明確管理者的定位和角色，了解管理的核心職責，樹立積極的職業(yè)心態(tài)；?2. 掌握團隊管理和激勵下設(shè)的方法，提升組織運營效率；?3. 樹立效能意識，緊抓要務(wù)，提升團隊的管理效率；?4. 制定有效的行動改善計
講師：肖鳳德查看詳情
《跨部門溝通與團隊合作》 課程大綱一、課程背景 沖突是一把“雙刃劍”,良性沖突可以加速人們之間的了解和信任,正所謂"不打不成交".但是惡性沖突卻會給組織的績效和氛圍帶來毀滅性的打擊。有效的溝通就是引發(fā)組織內(nèi)良性沖突，避免惡性沖突的手段和必由之路。 企業(yè)內(nèi)不同的“責、權(quán)、利”以及諸多個體之間的差異，為溝通設(shè)置了很多的障礙。如何有效地突破這些障礙，達成“系統(tǒng)思考”，是評價是否達成有效溝通的重要標準。 很多管理者在溝通協(xié)調(diào)中，憑的是個人經(jīng)驗、感覺甚至悟性，缺乏一套系統(tǒng)科
講師：肖鳳德查看詳情
中高層領(lǐng)導力系列培訓全球領(lǐng)先品牌！邏輯系統(tǒng)化實戰(zhàn)型課程體系！ 《管理者的六把金鑰匙》 企業(yè)的競爭如同賽場上的角逐，我們致力于培養(yǎng)行動金牌經(jīng)理人?！卷椖勘尘啊? 隨著競爭的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競爭,尤其是中高層經(jīng)理人素質(zhì)的競爭。因此,任何企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢,形成核心競爭力,必須提高員工的整體素質(zhì),尤其是提高中高層經(jīng)理人的職業(yè)化能力。 在此前提下，企業(yè)必須不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)變化的市場環(huán)境。中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵