每小時70分鐘：時間管理的有效策略

  培訓(xùn)講師：肖鳳德

講師背景：
肖鳳德老師——領(lǐng)導(dǎo)力與管理專家?浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士?新西蘭國立梅西大學(xué)EMBA?美國IBLeader《行動金牌經(jīng)理人》認證講師?深圳大學(xué)客座教授?富士康集團認證特聘講師?智聯(lián)招聘特聘講師?阿里巴巴管理和領(lǐng)導(dǎo)力認證講師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】肖老 詳細>>

肖鳳德
    課程咨詢電話：

每小時70分鐘：時間管理的有效策略詳細內(nèi)容

每小時70分鐘：時間管理的有效策略

課程主題：《每小時70分鐘：時間管理的有效策略》
主講專家：國際認證講師、首席顧問 肖鳳德 老師
時 間：1天
在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時間。管理者如果連時間都管理不了，那就沒什么好管理的了。
管理大師：彼得·德魯克
所有職場人士每天可能都會面對這樣的困擾：
面前攤著一大堆便條，張張都標著“十萬火急”；
電腦里面有大量郵件沒有處理；
電話鈴響個不停，差不多個個都要馬上處理；
傳真文件和計算機打印出來的東西，從桌上一直堆到地上；
再過三分鐘就要開會了，可是連一點準備都沒有；
越忙越添亂，記事本所以然找不到了，一定是壓在哪份文件下頭了；
晚上突然從夢中驚醒：媽呀，我怎么把那么重要的一件事給忘了呢！
他們面對的不僅是繁忙的工作，還有來自公司、同事及下屬的壓力。各方面的壓力使他們窮于應(yīng)付，卻抽不出時間做真正該做的事：解決根源性問題、統(tǒng)籌布局、培養(yǎng)下屬。壓力還使他們心力交瘁，持續(xù)處在焦慮狀態(tài)之中，在工作中難以發(fā)揮最大成效。
不止是這些，請看行動金牌經(jīng)理人《時間管理》十問：
我們是怎么安排時間的？運用，投資，還是浪費？
什么是你的時間殺手？
如何讓你的團隊取得共識，專注共同的目標？
效率與效果如何通過“完美主義”法則取得平衡？
作為領(lǐng)導(dǎo)的我們，為什么感覺很忙，卻沒有績效呢？
交待下去的任務(wù)，為什么經(jīng)常都不能在規(guī)定的時間內(nèi)得到結(jié)果？
你參加和組織的會議有效嗎？什么樣的會議才是有效的？
為什么會議沒有達到預(yù)期的結(jié)果？
什么給了我們各種各樣的打擾，而缺乏整塊時間？
如何減少打擾，贏得專注？
如果您對以上的《時間管理十問》的答案并不清晰或者期望進一步加強，那么歡迎參加行動金牌經(jīng)理人《時間投資與管理策略》課程。
通過本次課程，我們將研討和解決如下問題：
建立有效的時間管理觀念
認識“管理時間”與“用時間管理”的區(qū)別
認清自己工作的主要結(jié)果，圍繞主要工作結(jié)果分析工作的輕重緩急
找到導(dǎo)致忙碌的根源并且制定相應(yīng)的計劃
掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧
學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念
理解重要與緊迫的區(qū)別，學(xué)會專注
帕雷托原則在時間管理中的運用：找到工作中的長遠性問題，識別主要矛盾
分析自己在工作中產(chǎn)生忙亂的根源針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的領(lǐng)域并制定計劃
重要的時間管理技巧：日常任務(wù)管理
學(xué)會處理打擾
針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法
【課程大綱】
第一單元：時間管理的概念與時間觀念
掌握時間管理是邁向成功的第一步
給時間管理賦予定義
時間管理=選擇管理
時間管理的實質(zhì)是在每個事情面前選擇正確的行動。
區(qū)分事件和行動
認識到時間管理是對事件背后的行動的選擇
時間管理的6個元素
時間管理的7個關(guān)鍵
時間管理的3種職能
走出時間管理的5個誤區(qū)
第二單元：做對的事情（Do the right thing），確立時間的效果
建立優(yōu)先矩陣，根據(jù)重要和緊迫的具體狀況確定行動的優(yōu)先次序，管理好輕重緩急。
學(xué)習(xí)有效處理三類事情的策略
讓自己成為做事有計劃、有頭腦，且有效率的人
緊迫的事情先做，保證組織的整體效率
根據(jù)對其他人的影響大小定義事情的緊迫性
重要的事情認真做，保證長遠的成效
“行思系統(tǒng)化個人管理”的六步驟
聯(lián)結(jié)使命
審視角色
確定目標
每周計劃
言行一致
評估小結(jié)
第三單元：把對的事情做對（Do the right thing right），確保時間效率
針對長遠性工作的時間管理技巧
制定月度計劃，并且理解為什么需要比較長遠的月度計劃
分析月度任務(wù)與每日任務(wù)在時間管理上的差別
利用大腦圖把月度項目分解成便于管理的每日活動
學(xué)習(xí)在時間管理系統(tǒng)中把長遠計劃納入日常任務(wù)管理
打開工作效率的12把時間鎖
時間悖論
微弱優(yōu)勢法則
時間矩陣－重要緊急模型
現(xiàn)場練習(xí)：時間矩陣
八二法則
“完美主義法則”
有效授權(quán)與時間管理
高效的會議管理
如何對付打擾
應(yīng)對拖延的8種方式
養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣
當日事當日畢
第四單元：高效的會議管理
會議目標清晰化：先決定會議希望達成的結(jié)果
充分的準備是成功的關(guān)鍵
清晰的會議綱領(lǐng)及時間表確保會議效率
預(yù)先設(shè)想可能的沖突，提前化解
避免會議中的3大陷阱
會后追蹤123
對會議主持人的要求
同理心傾聽
小結(jié)與澄清
恰當?shù)靥釂?br /> 理解他人
激勵他人
化解分歧
達成共識
討論而不是爭論
還有比我的更好的方法和選擇！
第五單元：六種戰(zhàn)略性的時間投資策略。
策略#l是專注于重要的事情。
每天問自己：“今天我該怎樣更好地使用我的時間?”如果你下面的人對他們的時間管理不善，每天問問他們：“你們今天要做的最重要的三件事是什么?”
策略#2是避免總喜歡說“是”。
這意味著你不會因為任何意外的中斷而改變你對事情的優(yōu)先級安排以及你今天的工作重點。
策略#3是制定一個每日計劃并執(zhí)行它。
制定每日計劃能讓你專注于重要的事情，而不會把時間浪費在瑣碎的小事上。
策略#4是創(chuàng)建一個以任務(wù)為中心的衡量體系。
如果我們不能以正確的方式衡量和監(jiān)控結(jié)果，時間和優(yōu)先級管理體系就會出現(xiàn)問題。對結(jié)果的衡量同樣也創(chuàng)建了一個問題早期預(yù)警機制。
策略#5是委以重任，但管理和調(diào)整好優(yōu)先級的次序。
這使得人們可以在早期出現(xiàn)問題的時候及時反饋給你，這樣你就有時間做出適當?shù)姆磻?yīng)或調(diào)整資源的配置。
策略#6是平衡好工作和生活的關(guān)系，把你的時間分配給對你而言非常重要的人。

 

肖鳳德老師的其它課程

《行動?金牌經(jīng)理人》《有效授權(quán)，打造高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)力》企業(yè)的競爭如同賽場上的角逐，我們致力于培養(yǎng)行動金牌經(jīng)理人?！卷椖勘尘啊侩S著競爭的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競爭,尤其是中高層經(jīng)理人素質(zhì)的競爭。因此,任何企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢,形成核心競爭力,必須提高員工的整體素質(zhì),尤其是提高中高層經(jīng)理人的職業(yè)化能力。在此前提下，企業(yè)必須不斷

 講師：肖鳳德詳情

《行動金牌?經(jīng)理人》“中高層管理人員的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行”研討方案企業(yè)的競爭如同賽場上的角逐，我們致力于培養(yǎng)行動金牌經(jīng)理人---豪爾克勞斯,Crestcom國際公司首席執(zhí)行官【課程背景】企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，經(jīng)常會遇到以下一些挑戰(zhàn)：?戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機制，在面臨經(jīng)濟變局的關(guān)鍵時刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實際；?企業(yè)發(fā)展

 講師：肖鳳德詳情

←實戰(zhàn)型訓(xùn)練讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；←國際版權(quán)課程不斷更新、不斷完善；←全球60多個國家，75個城市同步開展；←獨有的課后跟蹤和輔導(dǎo)流程，保證培訓(xùn)效果落地；←國際認證導(dǎo)師授課，讓您滿意至上的訓(xùn)練課程！企業(yè)的競爭如同賽場上的角逐，我們致力于培養(yǎng)行動金牌經(jīng)理人?！卷椖勘尘啊侩S著競爭的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競爭,尤其是中高層經(jīng)理人素質(zhì)的競爭

 講師：肖鳳德詳情

《團隊建設(shè)與溝通》課程大綱一、課程背景“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)?！表f爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。作為一名基層管理者，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因為不能理解高層戰(zhàn)略導(dǎo)致

 講師：肖鳳德詳情

■源于ICF大師級教練的核心課程，■融合本土化案例及組織文化，■聚焦于通過領(lǐng)導(dǎo)者情緒智能的提升和運用，提升個人和組織績效！情緒智能領(lǐng)導(dǎo)力——EI，實現(xiàn)更高的個人和組織績效作為個人，如何深入了解真正的自己，充分開發(fā)個人的價值，澆灌長成枝葉繁茂的生命大樹？作為企業(yè)中的一名管理者，如何激發(fā)團隊成員的動力，打造高績效的團隊文化？如何應(yīng)用好情緒智能的方法把組織的愿景、

 講師：肖鳳德詳情

《行動?金牌經(jīng)理人》《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》【課程概述】領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力源自于詹姆斯?庫澤斯和巴里?波斯納的研究項目。他們想要了解當人們“處于最佳狀態(tài)”下時會如何表現(xiàn)。然而前提條件是，要想了解這些最佳的行為表現(xiàn)并不一定要采訪那些卓越組織中的明星人物。在研究中，他們的假設(shè)是從普通民眾的卓越行為表現(xiàn)也能夠找到成功的模式。詹姆斯?庫澤斯：湯姆?彼得斯公司的榮譽退休主席，該公司

 講師：肖鳳德詳情

《目標設(shè)定與高效執(zhí)行力》?課程背景為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？―――執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？―――執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？―――執(zhí)行力流失！為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？―――執(zhí)行力黑洞為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？―――執(zhí)行力危機！如

 講師：肖鳳德詳情

《情境領(lǐng)導(dǎo)》——國際版權(quán)課程一、課程背景情境領(lǐng)導(dǎo)?是現(xiàn)今最系統(tǒng)、最先進，同樣也是最實用的領(lǐng)導(dǎo)方法，幫助你去有效管理和發(fā)展員工，提高時間和資源的利用效果。它著力于當代領(lǐng)導(dǎo)者角色的根本改變。情境領(lǐng)導(dǎo)?幫助管理者實現(xiàn)從老板、評估者、法官和批評家，到合作伙伴、培訓(xùn)師、啦啦隊長、支持者和教練的角色轉(zhuǎn)變。對于那些真正渴望成功、追求卓越，具有獨立承擔(dān)工作的愿望，同時愿意把

 講師：肖鳳德詳情

←實戰(zhàn)型訓(xùn)練讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；←國際版權(quán)課程不斷更新、不斷完善；←全球60多個國家，75個城市同步開展；←獨有的課后跟蹤和輔導(dǎo)流程，保證培訓(xùn)效果落地；←國際認證導(dǎo)師授課，讓您100滿意的訓(xùn)練課程！《經(jīng)理人角色認知和團隊管理》培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者主講專家：《行動金牌經(jīng)理人》創(chuàng)始人，版權(quán)講師：肖鳳德老師培訓(xùn)時間：2天【學(xué)習(xí)目標】1.明確管理者的定位和角色，了解管理

 講師：肖鳳德詳情

《跨部門溝通與團隊合作》課程大綱一、課程背景沖突是一把“雙刃劍”,良性沖突可以加速人們之間的了解和信任,正所謂"不打不成交".但是惡性沖突卻會給組織的績效和氛圍帶來毀滅性的打擊。有效的溝通就是引發(fā)組織內(nèi)良性沖突，避免惡性沖突的手段和必由之路。企業(yè)內(nèi)不同的“責(zé)、權(quán)、利”以及諸多個體之間的差異，為溝通設(shè)置了很多的障礙。如何有效地突破這些障礙，

 講師：肖鳳德詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有