劉洪剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】部分企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一戰(zhàn)略規(guī)劃與即時戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃;2.什么是即時戰(zhàn)略;3.企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃二企業(yè)定位1.企業(yè)發(fā)展的六大時期;2.企業(yè)家如何為企業(yè)定位;三企業(yè)規(guī)劃目的與內(nèi)容1.企業(yè)規(guī)劃階段;Oslash;短期;Oslash;中期;Oslash;長期;2.企業(yè)規(guī)劃目的3.企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容Oslash;利潤;Oslash;管理成熟度;四企業(yè)規(guī)劃-利潤1.銷售額;2.成本;3.市場五企業(yè)規(guī)劃-管理成熟度1.產(chǎn)品;2.人才;3.系統(tǒng)【課程大綱】第二部分組織架構(gòu)設(shè)計與工作分析一組織架構(gòu)基礎(chǔ)知識1.組織架構(gòu)定義;2.組織架構(gòu)形式;3.組織架構(gòu)設(shè)計存在的問題;4.組織架構(gòu)設(shè)計原則;二組織架
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講為何要激活員工第二講激活員工-企業(yè)定位1.企業(yè)為何要激活員工2.企業(yè)員工的意義與目的3.企業(yè)管理中正確的人才理念4.員工激活的思路1.企業(yè)定位的意義所在2.企業(yè)定位的思路與策略3.企業(yè)定位與員工的關(guān)系4.企業(yè)定位與優(yōu)秀人才的招募第三講激活員工-企業(yè)規(guī)劃第四講激活員工-薪酬利器1.企業(yè)如何做規(guī)劃設(shè)計2.企業(yè)規(guī)劃如何與員工掛鉤3.如何為員工樹立夢想1.薪酬在企業(yè)在的地位與作用2.如何定做薪酬體系3.薪酬設(shè)計策略第五講激活員工-績效提升第六講激活員工-晉升通道1.績效管理在企業(yè)中的誤區(qū)2.績效管理的真正作用是什么3.如何提升員工績效1.晉升的根本作用2.如何打通企業(yè)晉升通道3.如何留給員工希望第七
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【課程大綱】部分企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃一企業(yè)發(fā)展時期與定位1.企業(yè)發(fā)展的六大時期;2.當(dāng)前企業(yè)家如何給企業(yè)定位;二什么是企業(yè)規(guī)劃1.企業(yè)規(guī)劃的重要概念2.企業(yè)規(guī)劃的重要性與意義3.企業(yè)規(guī)劃的三大時期三如何制定企業(yè)規(guī)劃1.企業(yè)規(guī)劃結(jié)構(gòu)2.制定企業(yè)規(guī)劃的6大指標(biāo)四什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性五企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與關(guān)系1.企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的區(qū)別2.企業(yè)規(guī)劃與人力資源的關(guān)系【課程大綱】第二部分人力資源規(guī)劃流程一企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題1.部門有求,HR必應(yīng)2.“會哭的孩子有奶喝”3.自下而上匯總法4.與高層無關(guān)理念作怪二人力資源規(guī)劃遵循
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【課程大綱】部分人才招聘概述一企業(yè)成功的三大因素1.機(jī)遇;2.企業(yè)家素質(zhì);3.團(tuán)隊二人才招聘的目的1.戰(zhàn)略方面目的;2.經(jīng)營方面目的;3.人員結(jié)構(gòu)目的;三什么是招聘1.招的含義;2.聘的含義;四招聘工作的內(nèi)容1.招聘規(guī)劃;2.招聘方法;3.招聘測評;五招聘工作分工1.人力資源部工作范疇;2.用人部門工作范疇;【課程大綱】第二部分企業(yè)用人原則與用人標(biāo)準(zhǔn)一企業(yè)用人四項原則1.業(yè)績能力強(qiáng);2.自我管控能力強(qiáng);3.有格局;4.自我學(xué)習(xí);二企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)1.窮人;2.國際國內(nèi)的賣家;3.競爭對手的中堅力量;4.軍人;5.優(yōu)秀學(xué)生;三招聘匹配的企業(yè)文化1.以主動營銷為代表的文化;2.以細(xì)致服務(wù)為代表的文化;
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講人才招聘概述第二講企業(yè)用人原則與用人標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)成功的三大要素;2、人才招聘的目的;3、什么是招聘;4、招聘的工作內(nèi)容;1、企業(yè)用人四項原則;2、企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)-5顆人才種子;3、招聘需要匹配的文化;4、民營企業(yè)需要重點打造的四支團(tuán)隊;第三講招聘需求分析第四講招聘流程簡歷篩選技巧1、人崗匹配分析;2、外部供給情況分析;3、招聘策略選擇;案例:華為招聘;4、招聘渠道分析;案例:保潔公司招聘;1、招聘流程圖;2、招聘計劃制定;3、招聘計劃執(zhí)行;4、簡歷篩選技巧;第五講面試流程與技巧第六講招聘效果評估1、面試中常見的弊端;2、面試人認(rèn)知的偏差;3、面試分類;4、面試技巧;1、招聘數(shù)量評估;2、招聘質(zhì)
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【課程大綱】部分組織架構(gòu)基礎(chǔ)知識一組織架構(gòu)定義1.什么是組織;2.什么是組織架構(gòu);二組織形式1.有限責(zé)任公司;2.子公司;3.分公司;4.連鎖制;5.事業(yè)部;三組織架構(gòu)設(shè)計存在的問題1.國有企業(yè)存在的問題;2.民營企業(yè)存在的問題四組織架構(gòu)設(shè)計原則1.管理幅度與管理層級適度原則2.因人設(shè)崗與因事設(shè)崗的辯證使用原則3.執(zhí)行和監(jiān)督分離原則4.穩(wěn)定性與兼顧性兼顧原則5.職權(quán)與職責(zé)明確對等原則6.分權(quán)與控制系統(tǒng)同步建設(shè)原則7.統(tǒng)一指揮與雙層領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)運用原則【課程大綱】第二部分組織架構(gòu)設(shè)計步驟一組織信息調(diào)研1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研2.公司企業(yè)文化調(diào)研3.公司業(yè)務(wù)分類與模式調(diào)研4.公司權(quán)力分配調(diào)研5.公司存在