**部分 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

一

戰(zhàn)略規(guī)劃與即時(shí)戰(zhàn)略

1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃；

2. 什么是即時(shí)戰(zhàn)略；

3. 企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃

二

企業(yè)定位

1. 企業(yè)發(fā)展的六大時(shí)期；

2. 企業(yè)家如何為企業(yè)定位；

三

企業(yè)規(guī)劃目的與內(nèi)容

1. 企業(yè)規(guī)劃階段；

Ø 短期；

Ø 中期；

Ø 長期；

2. 企業(yè)規(guī)劃目的

3. 企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容

Ø 利潤；

Ø 管理成熟度；

四

企業(yè)規(guī)劃－利潤

1. 銷售額；

2. 成本；

3. 市場(chǎng)

五

企業(yè)規(guī)劃－管理成熟度

1. 產(chǎn)品；

2. 人才；

3. 系統(tǒng)

第二部分 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析

一

組織架構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)

1. 組織架構(gòu)定義；

2. 組織架構(gòu)形式；

3. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)存在的問題；

4. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則；

二

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟

1. 組織信息調(diào)研；

2. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)；

3. 修正與實(shí)施；

三

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法與事項(xiàng)

1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法；

2. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)；

Ø 案例分析

四

工作分析

1. 工作分析概述；

2. 工作分析結(jié)構(gòu)；

3. 工作分析程序；

4. 工作分析方法；

5. 工作分析應(yīng)用；

Ø 案例：財(cái)務(wù)經(jīng)理工作分析表

第三部分 價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)

一

薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn)

1. 薪酬定義；

2. 薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn)；

3. 薪酬制定的誤區(qū)；

4. 常見薪酬錯(cuò)誤設(shè)計(jì)；

二

價(jià)值薪酬定義與設(shè)計(jì)流程

1. 價(jià)值薪酬定義與結(jié)構(gòu)；

2. 崗位分類與崗位層級(jí)；

3. 價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)步驟；

三

崗位價(jià)值評(píng)估方法

1. 崗位價(jià)值評(píng)估方法；

2. 崗位價(jià)值評(píng)估要素；

3. 評(píng)估價(jià)值評(píng)估需要具備的條件；

4. 薪酬委員會(huì)構(gòu)成；

5. 開始評(píng)估；

Ø 現(xiàn)場(chǎng)演練

四

價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)方法

1. 層級(jí)劃分；

2. 計(jì)算層級(jí)平均分；

3. 選擇標(biāo)桿崗位；

4. 計(jì)算Ｋ值、年薪、月薪、獎(jiǎng)金；

5. 設(shè)定五級(jí)工資制；

6. 薪酬調(diào)整與頒布實(shí)施；

五

關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)方法

Ø 關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的重要性；

Ø 關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的八大步驟；

Ø 高管薪酬設(shè)計(jì)方法；

Ø 講師薪酬設(shè)計(jì)方法；

Ø 事業(yè)部薪酬設(shè)計(jì)方法；

Ø 營銷分子公司薪酬設(shè)計(jì)方法；

Ø 分紅分配方案；

六

案例分析

Ø 客服人員薪酬設(shè)計(jì)；

Ø 財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)；

Ø 培訓(xùn)學(xué)校困局破解；

Ø 包裝印刷企業(yè)再次騰飛；

第四部分 打造高績效管理體系

一

績效考核概述

1. 績效考核目的；

2. 績效考核不良的原因；

3. 績效考核發(fā)展；

4. 績效考核的五大流程；

5. 適合民營企業(yè)的績效考核分析；

二

ＫＰＩ考核基礎(chǔ)知識(shí)

1. 什么是ＫＰＩ考核；

2. ＫＰＩ考核的特點(diǎn)；

3. ＫＰＩ考核內(nèi)容；

4. ＫＰＩ考核要素；

5. 如何制作考核表；

三

KPI考核－業(yè)績考核

1. 業(yè)績考核指標(biāo)來源；

2. 考核指標(biāo)設(shè)定原則與方法；

3. 考核指標(biāo)設(shè)定重心；

4. 考核數(shù)據(jù)收集與指標(biāo)庫建立；

5. 考核時(shí)間與考核關(guān)系；

Ø 精典案例分析

四

KPI考核－品行考核

1. 品行考核－勝任力；

2. 品行指標(biāo)制定方法；

3. 品行指標(biāo)設(shè)定重心與注意事項(xiàng)；

4. 品行指標(biāo)考核方法；

5. 常用的品行指標(biāo)；

Ø 案例演示

五

績效考核與薪酬關(guān)系

1. 績效考核方式；

2. 績效系數(shù)換算；

3. 績效考核與薪酬晉升掛鉤；

4. 績效考核原理與流程要項(xiàng)；

六

精典案例分析

1. 高管人員考核辦法

Ø 企業(yè)與員工的關(guān)系；

Ø 目標(biāo)責(zé)任書的制定方法；

2. 營銷人員考核辦法

Ø 考核指標(biāo)設(shè)定；

Ø 9級(jí)工資制；

3. 職能部門考核辦法

Ø 職能部門考核存在的問題；

Ø 職能部門考核指標(biāo)來源；

Ø 職能部門的考核辦法；

4. 某煙草公司績效考核案例

第五部分 招聘寶典

一

人才招聘概述

1. 企業(yè)成功的三大因素；

2. 人才招聘目的；

3. 什么是招聘；

4. 招聘的工作內(nèi)容是什么；

5. 招聘工作分工；

二

企業(yè)用人原則與用人標(biāo)準(zhǔn)

1. 企業(yè)用人四項(xiàng)原則；

2. 企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)；

3. 招聘匹配的企業(yè)文化；

4. 企業(yè)需要打造的四支團(tuán)隊(duì)；

三

招聘需求分析

1. 人崗匹配分析；

2. 外部供給分析；

3. 招聘策略分析；

4. 招聘渠道選擇；

四

招聘流程與簡歷篩選技巧

1. 招聘流程；

2. 招聘計(jì)劃制定與實(shí)施；

3. 簡歷篩選技巧；

五

面試流程與面試技巧

1. 面試中常見的弊端；

2. 面試人認(rèn)知的偏差；

3. 面試分類；

4. 面試技巧；

六

招聘效果評(píng)估

1. 數(shù)量評(píng)估；

2. 質(zhì)量評(píng)估；

3. 時(shí)間評(píng)估；

4. 成本評(píng)估；

5. 信度效度評(píng)估；

七

人才甄選－測(cè)評(píng)技術(shù)

1. 常見人才測(cè)評(píng)技術(shù)

Ø 履歷分析；

Ø 工作分析表；

Ø 筆試；

Ø 心理測(cè)試；

Ø 面試；

Ø 競(jìng)爭(zhēng)力排名

Ø 會(huì)議式結(jié)構(gòu)化面試

1. 高級(jí)人才引進(jìn)技巧

2. 勝任力素質(zhì)模型（標(biāo)桿簡歷）

3. 價(jià)值需求測(cè)評(píng)技術(shù)；

第六部分 培訓(xùn)體系建設(shè)精論

一

企業(yè)培訓(xùn)要點(diǎn)

1. 企業(yè)培訓(xùn)的目的與意義；

2. 企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)；

3. 如何做好培訓(xùn)工作；

4. 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成

二

培訓(xùn)組織建設(shè)

Ø 培訓(xùn)部門組織結(jié)構(gòu)；

Ø 培訓(xùn)部門職責(zé)與工作流程；

Ø 培訓(xùn)部門任務(wù)要求；

三

培訓(xùn)師資體系建設(shè)

1. 內(nèi)訓(xùn)師選拔條件原則與構(gòu)成；

2. 內(nèi)訓(xùn)師選拔流程；

3. 內(nèi)訓(xùn)師選拔注意事項(xiàng)；

4. 培訓(xùn)硬件管理

四

培訓(xùn)需求與課程開發(fā)

1. 培訓(xùn)需求分析；

2. 培訓(xùn)課程開發(fā)；

3. 培訓(xùn)資料庫建設(shè)；

五

培訓(xùn)制度建設(shè)與培訓(xùn)評(píng)估

1. 培訓(xùn)體系建設(shè)；

2. 培訓(xùn)評(píng)估體系；

3. 培訓(xùn)體系建設(shè)難點(diǎn)；

第七部分 系統(tǒng)導(dǎo)入

一

系統(tǒng)導(dǎo)入知識(shí)

1. 系統(tǒng)導(dǎo)入的戰(zhàn)略思維與方法；

2. 系統(tǒng)導(dǎo)入工具；

3. 系統(tǒng)導(dǎo)入的技術(shù)掌握；

4. 系統(tǒng)導(dǎo)入的順序與步驟；

二

學(xué)習(xí)總結(jié)

Ø 將所有模塊知識(shí)進(jìn)行總結(jié)；