人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實(shí)戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學(xué)人才孵化主任；北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細(xì)>>

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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)

【課程大綱】

**部分 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃

一

企業(yè)發(fā)展時(shí)期與定位

1. 企業(yè)發(fā)展的六大時(shí)期；

2. 當(dāng)前企業(yè)家如何給企業(yè)定位；

二

什么是企業(yè)規(guī)劃

1. 企業(yè)規(guī)劃的重要概念

2. 企業(yè)規(guī)劃的重要性與意義

3. 企業(yè)規(guī)劃的三大時(shí)期

三

如何制定企業(yè)規(guī)劃

1. 企業(yè)規(guī)劃結(jié)構(gòu)

2. 制定企業(yè)規(guī)劃的6大指標(biāo)

四

什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義

2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

五

企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與關(guān)系

1. 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的區(qū)別

2. 企業(yè)規(guī)劃與人力資源的關(guān)系

 






【課程大綱】

第二部分 人力資源規(guī)劃流程

一

企業(yè)人力資源規(guī)

劃存在的問題

1. 部門有求，HR必應(yīng)

2. “會(huì)哭的孩子有奶喝”

3. 自下而上匯總法

4. 與高層無關(guān)理念作怪

二

人力資源規(guī)劃遵循的原則

1. 充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化

2. 確保企業(yè)的人力資源保障

3. 使企業(yè)和員工都得到長期的利益

4. 自上而下的原則

三

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

1. 外部人員補(bǔ)充規(guī)劃

2. 內(nèi)部人員流動(dòng)規(guī)劃

3. 退休解聘規(guī)劃

4. 職業(yè)生涯規(guī)劃

5. 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃

6. 薪酬激勵(lì)規(guī)劃

7. 組織文化規(guī)劃

三

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的五大流程

1. 調(diào)查和分析企業(yè)人力資源規(guī)劃信息

2. 企業(yè)人力資源需求和供給情況預(yù)測

3. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

4. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施也執(zhí)行

5. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)控與評(píng)估


【課程大綱】

第三部分 人力資源規(guī)劃信息調(diào)查和分析

一

外部環(huán)境分析調(diào)研

1. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析

2. 人才市場供給與需求現(xiàn)狀分析

3. 人力資源政策調(diào)研

二

組織層面調(diào)研分析

1. 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃調(diào)研

2. 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析

3. 職務(wù)增減變化分析

三

人員層面分析

1. 年齡結(jié)構(gòu)分析

2. 教育程度分析

3. 工作經(jīng)驗(yàn)分析

四

制度體系分析

1. 招聘體系分析

2. 考核體系分析

3. 培訓(xùn)體系分析

4. 薪酬體系分析

5. 晉升體系分析


【課程大綱】

第四部分 人力資源需求和供給情況預(yù)測

一

兩個(gè)定義

1. 什么是人力資源需求預(yù)測

2. 什么是人力資源供給預(yù)測

3. 需求預(yù)測與供給預(yù)測的重要性

二

人力資源需求預(yù)測

1. 人力資源需求預(yù)測的思路

2. 人力資源需求預(yù)測的方法：

Ø 主觀判斷法；

Ø 趨勢預(yù)測法；

Ø 回歸預(yù)測法；

Ø 比率預(yù)測法；

三

人力資源供給預(yù)測

1. 包括兩部分：

Ø 外部供給預(yù)測；

Ø 內(nèi)部供給預(yù)測；

2. 人力資源供給分析

Ø 外部供給分析；

Ø 內(nèi)部供給分析；

3. 人力資源供給預(yù)測的方法

Ø 技能清單；

Ø 人員替換；

Ø 人力資源“水池”模型；

Ø 馬爾科夫模型；

Ø 案例講解


【課程大綱】

第五部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定

一

人才招聘規(guī)劃制定

1. 計(jì)算各年度所需人才，并計(jì)算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)；

2. 確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量； 

3. 確定招聘方式；

4. 尋找招聘來源; 

5. 對(duì)所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。

二

人才培養(yǎng)計(jì)劃制定

1. 新進(jìn)人才培訓(xùn)規(guī)劃

2. 專業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)劃

3. 部門主管培訓(xùn)規(guī)劃

4. 普通人員培訓(xùn)規(guī)劃

5. 人才選送進(jìn)修規(guī)劃

三

薪酬激勵(lì)規(guī)劃制定

1. 制定合適的企業(yè)薪酬策略；

2. 制定適合企業(yè)的薪酬等級(jí)；

3. 打造合理的晉升體系；

4. 制定完備的考核體系；

四

退休解聘規(guī)劃制定

1. 制定退休解聘計(jì)劃；

2. 按照計(jì)劃開始執(zhí)行；

五

職業(yè)生涯規(guī)劃制定

1. 整理員工詳細(xì)檔案資料，找到員工興趣愛好與特長并加以記錄；

2. 根據(jù)員工特點(diǎn)及發(fā)展方向制定生涯規(guī)劃；

六

企業(yè)文化規(guī)劃制定

1. 企業(yè)定位；

2. 找出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向；

3. 提煉企業(yè)家管理理念；

4. 形成企業(yè)文化并加以推廣；

注：附精典案例分析



【課程大綱】

第六部分 人力資源規(guī)劃監(jiān)控與評(píng)估

一

人力資源規(guī)劃監(jiān)控

1. 監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)

Ø 客觀性；

Ø 一致性；

Ø 協(xié)調(diào)性；

Ø 可行性；

Ø 有利性；

Ø 及時(shí)性；

2. 監(jiān)控方法

Ø 整體性控制；

Ø 定期與不定期檢查與結(jié)合；

二

人力資源規(guī)定評(píng)估

1. 評(píng)估內(nèi)容：

Ø 人力資源規(guī)劃制定層面；

Ø 人力資源規(guī)劃實(shí)施層面；

Ø 人力資源規(guī)劃技術(shù)手段層面；

2. 評(píng)估方法：

Ø 人力資源關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估法；

Ø 人力資源調(diào)查問卷評(píng)估法；

Ø 人力資源成本控制評(píng)估法；

Ø 人力資源競爭基準(zhǔn)評(píng)估法；

Ø 人力資源目標(biāo)管理評(píng)估法；


 

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