招聘寶典

  培訓講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學人才孵化主任；北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細>>

劉洪剛
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招聘寶典詳細內(nèi)容

招聘寶典

【課程大綱】

**部分 人才招聘概述

一

企業(yè)成功的三大因素

1. 機遇；

2. 企業(yè)家素質(zhì)；

3. 團隊

二

人才招聘的目的

1. 戰(zhàn)略方面目的；

2. 經(jīng)營方面目的；

3. 人員結(jié)構(gòu)目的；

三

什么是招聘

1. 招的含義；

2. 聘的含義；

四

招聘工作的內(nèi)容

1. 招聘規(guī)劃；

2. 招聘方法；

3. 招聘測評；

五

招聘工作分工

1. 人力資源部工作范疇；

2. 用人部門工作范疇；





【課程大綱】

第二部分 企業(yè)用人原則與用人標準

一

企業(yè)用人四項原則

1. 業(yè)績能力強；

2. 自我管控能力強；

3. 有格局；

4. 自我學習；

二

企業(yè)用人標準

1. 窮人；

2. 國際國內(nèi)的賣家；

3. 競爭對手的中堅力量；

4. 軍人；

5. 優(yōu)秀學生；

三

招聘匹配的企業(yè)文化

1. 以主動營銷為代表的文化；

2. 以細致服務為代表的文化；

3. 以知名技術(shù)為代表的文化

四

企業(yè)打造的四支團隊

1. 營銷團隊；

2. 技術(shù)團隊；

3. 管理團隊；

4. 運營團隊；






【課程大綱】

第三部分 招聘需求分析

一

人崗匹配分析

1. 崗位分析；

2. 團隊分析；

3. 企業(yè)文化分析；

二

外部供給分析

1. 人才市場；

2. 同行之間交流；

3. 工作經(jīng)驗判斷；

三

招聘策略選擇

1. 內(nèi)招與外招的選擇；

2. 全職與兼職的分析；

3. 招聘信息發(fā)布的形式選擇；

4. 甄選程度；

5. 招聘力度；

Ø 案例：華為公司招聘案例

四

招聘渠道選擇

1. 內(nèi)部招聘

Ø 內(nèi)部招聘優(yōu)缺點；

Ø 內(nèi)部招聘條件；

2. 外部招聘

Ø 外部招聘優(yōu)缺點；

Ø 外部招聘渠道選擇；

3. 不同渠道適合招聘的人群分析

Ø 案例：寶潔公司內(nèi)部招聘原則；

【課程大綱】

第四部分 招聘流程與簡歷篩選技巧

一

招聘流程

Ø 見招聘流程圖

二

招聘計劃制定與實施

1. 招聘計劃制定

01 招聘時間確定

02 招聘成本計算

03 ……

2. 招聘計劃實施

01 擬定招聘計劃；

02 發(fā)布招聘信息；

03 應聘者受理；

三

簡歷篩選技巧

1. 軟硬兼顧技巧

01 軟性硬性條件；

02 篩選技巧；

2. 識破偽裝技巧

3. 軟件條件鑒別技巧

4. 甄別謊言技巧

5. 簡歷篩選工具









【課程大綱】

第五部分 面試流程與面試技巧

一

面試中常見的弊端

1. 職位認知不清；

2. 非能力要求；

3. 沒有標準；

4. 以個人好感為原則；

二

面試人可能認知的偏差

1. **印象偏差；

2. 相似性偏差；

3. 暈輪效應；

4. 對比效應；

5. 填補位置壓力偏差；

三

面試分類

1. 結(jié)構(gòu)式面試；

2. 非結(jié)構(gòu)式面試；

四

面試技巧

1. 問問題方式

01 開放式；

02 封閉式；

03 假設狀況；

04 肯定澄清；

05 細分證實；

2. 不宜錄用的人

3. 優(yōu)秀的面試特點



【課程大綱】

第六部分 招聘效果評估

一

數(shù)量評估

1. 應聘比；

2. 錄用比；

3. 招聘完成比；

二

質(zhì)量評估

1. 錄用合格比；

2. 基礎合格比；

3. 錄用合格比與基礎合格比之差；

三

時間評估

1. 時間評估定義；

2. 時間評估方法；

四

成本評估

1. 招聘成本

01 直接成本；

02 間接成本；

2. 成本效用評估

01 招聘總成本效用；

02 招募成本效用；

03 選拔成本效用；

04 人員錄用效用；

五

信效度評估

1. 信度評估；

2. 效度評估；





【課程大綱】

第七部分 人才甄選－測評技術(shù)

一

常見人才測評技術(shù)

1. 履歷分析；

2. 工作分析表；

3. 筆試；

4. 心理測試；

5. 面試；

6. 競爭力排名

7. 會議式結(jié)構(gòu)化面試

二

高級人才引進技巧

1. 高級人才招聘思路；

2. 5種人才引進方法；

3. 高級人才引進要素；

4. 高級人才引進崗位說明書；

三

勝任力素質(zhì)模型

（標桿簡歷）

1. 選擇崗位；

2. 制定標準；

3. 羅列標準榜樣；

四

價值需求測評技術(shù)

1. 價值需求測評定義；

2. 價值需求分類

01 社會型人員；

02 家庭型人員；

3. 價值需求測評方法；

Ø 現(xiàn)場互動練習


 

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