目標管理
目標管理詳細內容
目標管理
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有了目標,才有一切;目標是指引前進的方向,目標是凝聚團隊的準繩,目標是驗證卓越團隊的標尺。沒有目標,人員規(guī)劃、組織結構、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣,沒有目標,如何吸引優(yōu)秀的成員。
作為商業(yè)組織,不要將目標與方法混淆。我們應該堅持不懈、不遺余力地通過優(yōu)化、簡化及提高效率等方式努力改進我們的工作方式,但這并非我們的目標。打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品、創(chuàng)造好的業(yè)績才是我們的目標。
課程大綱:
第一部分、戰(zhàn)略是指引目標的方向。
第二部分、管理者的專注力,聚焦目標管理。
第三部分、目標激勵和目標總結。
課程內容:
第一部分、戰(zhàn)略是指引目標的方向。
一、企業(yè)戰(zhàn)略描述;
(一)、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇;
(二)、企業(yè)的戰(zhàn)略描述;
(三)、具體戰(zhàn)略的發(fā)展目標。
二、戰(zhàn)略達成的組織架構設計;
(一)、組織架構的管理“深井”;
(二)、組織架構的流程效率;
(三)、團隊的調整能力被組織系統(tǒng)所束縛;
(四)、以市場為導向的組織職能梳理。
三、戰(zhàn)略目標的流程分解;
(一)、主營業(yè)務流分解;
(二)、支持部門業(yè)務流分解;
(二)、主營業(yè)績目標和管理目標分解;
(四)、支持部門業(yè)績指標和管理目標分解。
第二部分、管理者的專注力,聚焦目標管理。
(一)為目標設置優(yōu)先級。
(二)讓每一個人理解目標。
(三)做好目標分解和計劃追蹤。
(四)將時間花在重要的事情上。
(五)不能輕易放棄。
第三部分、目標激勵和目標總結。
一、目標激勵;
二、目標總結。
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