領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)
領(lǐng)導(dǎo)力是一種潛力,領(lǐng)導(dǎo)力也是一種選擇,每天有很多時(shí)刻你可以選擇去領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)然每天也有很多時(shí)刻你可以選擇去創(chuàng)造不同;當(dāng)選擇去領(lǐng)導(dǎo)時(shí),同時(shí)你也就選擇了服務(wù)他人。領(lǐng)導(dǎo)不是你從他人身上得到什么。而是他人從你身上得到什么。選擇領(lǐng)導(dǎo)就意味你選擇了隨時(shí)準(zhǔn)備好去犧牲你的時(shí)間、你的興趣和愛(ài)好,去教導(dǎo)和指引他人,保持積極開(kāi)放、樂(lè)于學(xué)習(xí)的態(tài)度,隨時(shí)提供真實(shí)的反饋和建議。真正的領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)隨地都能夠帶著探索和發(fā)現(xiàn)的眼光,善于捕捉和創(chuàng)造不同,引領(lǐng)自己和他人的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力不是高高在上的權(quán)力、職位、權(quán)威和名譽(yù),而是實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)在每一天,與團(tuán)隊(duì)、合作伙伴們的交流、互動(dòng)、溝通之中。
每一個(gè)卓越的組織一定擁有一大批卓越的領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)樽吭浇M織的建立和經(jīng)營(yíng),本身就是由卓越的領(lǐng)導(dǎo)者們共同披荊斬棘的建立并運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)力是一種可界定的技能和能力,領(lǐng)導(dǎo)力包含了對(duì)人的識(shí)別、對(duì)人的激勵(lì)、對(duì)人的引導(dǎo)、對(duì)目標(biāo)的設(shè)計(jì)、對(duì)過(guò)程的監(jiān)督、對(duì)結(jié)果的判斷、對(duì)人潛能的開(kāi)發(fā)、與人交流的方式、與人溝通的技巧等等,所以領(lǐng)導(dǎo)力是一種可觀察到的實(shí)踐和行為模式??梢钥隙ǖ氖牵I(lǐng)導(dǎo)力是完全可以通過(guò)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化、磨礪后再提升,并最終賦予對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的渴望和動(dòng)機(jī)的能力。卓越組織的構(gòu)建和團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造,從學(xué)習(xí)和訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)始。
要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要學(xué)會(huì)像優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考問(wèn)題,基于將你帶到現(xiàn)在位置的能力不能將你帶到更高位置的這一事實(shí),在面對(duì)新環(huán)境、新工作、新關(guān)系、新角色、新自我時(shí),如何不通過(guò)過(guò)去的經(jīng)歷和方式來(lái)思考問(wèn)題尤為關(guān)鍵。很多時(shí)候我們所學(xué)習(xí)和被推薦的成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、技巧、方法中都包含了這一點(diǎn),它們告訴你,你需要找到適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方式來(lái)?yè)P(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你真的嘗試過(guò)這些方法,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)往往它們又是非常有局限性的,雖然在很大程度上,它們能夠幫助你認(rèn)識(shí)到你當(dāng)前的能力和領(lǐng)導(dǎo)方式,但我們也會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)前的想法恰恰是阻礙你繼續(xù)前行的絆腳石。所以作為一名優(yōu)秀而卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,需要改變的是自己的思考方式,而只有一種方法能夠改變它,那就是改變自己的做事方法。領(lǐng)導(dǎo)力是一種內(nèi)在的潛力,需要通過(guò)應(yīng)對(duì)更多的環(huán)境和實(shí)踐來(lái)逐步提升、完善、鞏固的一種能力。
課程大綱:
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力是一種潛力;
第二部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者;
第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力的提升模式;
第四部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)者的工作習(xí)慣;
第五部分:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用場(chǎng)景;
課程內(nèi)容:
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力是一種潛力;
一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力;
(一)、領(lǐng)導(dǎo)力是一種可界定的技能和能力;
(二)、領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過(guò)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化、磨礪后提升,并最終賦予對(duì)目標(biāo)的渴望和動(dòng)機(jī);
(三)、領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)含義。
二、領(lǐng)導(dǎo)力是一種選擇;
(一)、每天都有很多時(shí)刻可以選擇去領(lǐng)導(dǎo);
(二)、每天可以選擇去創(chuàng)造不同。
三、領(lǐng)導(dǎo)力從領(lǐng)導(dǎo)自己開(kāi)始;
(一)、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展就是自我發(fā)展;
(二)、領(lǐng)導(dǎo)者的樂(lè)器是自己;
(三)、自信是對(duì)于自我力量的真正覺(jué)醒和信念;
(四)、最好的領(lǐng)導(dǎo)者也是最好的學(xué)習(xí)者。
第二部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者;
四、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)。
(一)、有勾畫(huà)藍(lán)圖的能力。
(二)、有讓他人追隨你的能力。
(三)、有實(shí)現(xiàn)與抱負(fù)的能力。
五、領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式;
(一)、從彼到此的轉(zhuǎn)變;
(二)、如何激勵(lì)才能讓目標(biāo)更好的達(dá)成;
(三)、最高效的狀態(tài)是?
六、夢(mèng)想是領(lǐng)導(dǎo)者前行的燈塔;
(一、)知道自己想要什么?
(二)、清晰可以通過(guò)什么方式和途徑來(lái)實(shí)現(xiàn);
(三)、敢于正視自己的不足;
(四)、對(duì)目標(biāo)的達(dá)成,缺少什么非常清晰。
第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力的提升模式;
七、領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變之旅;
八、重新定義你的工作;
九、擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);
十、試著朝不同的方向發(fā)展自己;
十一、合理規(guī)劃前進(jìn)的道路;
十二、一切從行動(dòng)開(kāi)始。
第四部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)者的工作習(xí)慣;
十三、樹(shù)立榜樣、以身作則;
(一)、關(guān)于以身作則;
(二)、價(jià)值觀如何指引我們敬業(yè);
(三)、通過(guò)教導(dǎo)和行動(dòng)確認(rèn)共同價(jià)值觀;
(四)、艱難時(shí)刻以身作則;
(五)、以共同的價(jià)值觀去領(lǐng)導(dǎo)。
十四、求存同頻,共啟愿景;
(一)、關(guān)于愿景;
(二)、在危機(jī)中展現(xiàn)機(jī)會(huì);
(三)、讓他人在愿景中看到自己;
(四)、讓他人看到共同愿景如何服務(wù)于自身利益;
(五)、用利益連接以吸引他人;
(六)、愿景是自我修復(fù)的最好良藥。
十五、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,持續(xù)創(chuàng)新;
(一)、所有的領(lǐng)導(dǎo)者都在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀;
(二)、卓越領(lǐng)導(dǎo)者讓他人領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)成為可能;
(三)、從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗(yàn),尋找更好的方向;
(四)、從他人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí);
(五)、具備需求幫助的勇氣;
(六)、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
十六、共信互建,使眾人行;
(一)、要取得非凡卓越的成就,領(lǐng)導(dǎo)者得使眾人行;
(二)、對(duì)他人表示關(guān)注和興趣;
(三)、讓他人感知你的關(guān)心,從細(xì)微處做起;
(四)、站在他人角度看問(wèn)題改善關(guān)系和績(jī)效。
十七、目標(biāo)達(dá)成、激勵(lì)人心;
(一)、給予團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可和慶祝是一件嚴(yán)肅的事情;
(二)、相信他人的能力和小小的姿態(tài)能使奇跡發(fā)生;
(三)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步需要制度體系和慶?;顒?dòng);
(四)、表示欣賞和感激,或拿自己的成功去冒險(xiǎn);
(五)、學(xué)習(xí)如何欣賞他人的工作;
(六)、激勵(lì)人心。
第五部分:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用場(chǎng)景;
十八、做最優(yōu)秀的自己;
(一)、你是一名領(lǐng)導(dǎo)者,你能創(chuàng)造與眾不同;
(二)、領(lǐng)導(dǎo)程序是普遍的、通用的;
十九、領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用;
(一)、領(lǐng)導(dǎo)者要體諒下屬;
(二)、成為首席解釋官;
(三)、為下屬掃清障礙;
(四)、愉快的“慷慨基因”;
二十、快樂(lè)工作;
(一)、做一個(gè)勤勞、快樂(lè)的“農(nóng)夫”。
周到戶(hù)老師的其它課程
目標(biāo)管理 09.10
目標(biāo)管理有了目標(biāo),才有一切;目標(biāo)是指引前進(jìn)的方向,目標(biāo)是凝聚團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)繩,目標(biāo)是驗(yàn)證卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)尺。沒(méi)有目標(biāo),人員規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、分配方式、激勵(lì)方向都變成了空中樓閣,沒(méi)有目標(biāo),如何吸引優(yōu)秀的成員。作為商業(yè)組織,不要將目標(biāo)與方法混淆。我們應(yīng)該堅(jiān)持不懈、不遺余力地通過(guò)優(yōu)化、簡(jiǎn)化及提高效率等方式努力改進(jìn)我們的工作方式,但這并非我們的目標(biāo)。打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品、創(chuàng)造好的業(yè)
講師:周到戶(hù)詳情
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和變革創(chuàng)新在單純追求利潤(rùn)和增長(zhǎng)率的過(guò)程中,一些偉大企業(yè)的偉大管理者因?yàn)槭褂昧俗罴压芾砑记啥鴮?dǎo)致了企業(yè)的失敗。是什么原因。令到一個(gè)卓越并優(yōu)秀的企業(yè),在傾聽(tīng)了客戶(hù)的建議和意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,研究并分析了市場(chǎng)的趨勢(shì),積極投資并開(kāi)展了新技術(shù)的研發(fā),并為他們的客戶(hù)提供了更多好的產(chǎn)品。他們?cè)跊](méi)有做錯(cuò)任何事情的前提下,最終還是被市場(chǎng)淘汰了。轉(zhuǎn)型和變革,都意味著需要持
講師:周到戶(hù)詳情
業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的執(zhí)行力打造課程背景:“行百里者半九十”,這個(gè)典故告訴我們,每件事情越是接近目標(biāo)達(dá)成時(shí),越需要認(rèn)真對(duì)待;很多時(shí)候,許多企業(yè)都苦惱于,企業(yè)所制定的目標(biāo)未能達(dá)成,每次的承諾和成果之間的鴻溝都能一目了然,但始終卻有一道鴻溝讓人無(wú)從察覺(jué),那就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人期望達(dá)成的目標(biāo)愿望與組織目標(biāo)執(zhí)行能力之間的差距。偉大的想法如果不能轉(zhuǎn)換為具體的行動(dòng)目標(biāo)并達(dá)成所愿,那這一
講師:周到戶(hù)詳情
有效銷(xiāo)售技巧梳理和訓(xùn)練---銷(xiāo)冠崛起銷(xiāo)售的過(guò)程不是簡(jiǎn)單的拿到訂單,而是要將千辛萬(wàn)苦拿回來(lái)的訂單按照客戶(hù)的期望和要求完整的交付出去,并按照約定把該收的錢(qián)全部收回來(lái),只有做到這些,才是一個(gè)完整的“有效銷(xiāo)售”。銷(xiāo)售人員如何才能實(shí)現(xiàn)“有效銷(xiāo)售”呢?從市場(chǎng)定位的細(xì)分到客戶(hù)選擇再到匹配的解決方案,最后回歸到團(tuán)隊(duì)的交付能力;這一切都需要銷(xiāo)售人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力和所處
講師:周到戶(hù)詳情
戰(zhàn)略構(gòu)建與戰(zhàn)略實(shí)施【課程背景】放眼中國(guó)改革開(kāi)放的市場(chǎng)化進(jìn)程,中小民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了加入世貿(mào)后高速發(fā)展的春天,鑄就了一大批本土企業(yè)的迅速崛起,成就了世界工廠的領(lǐng)導(dǎo)地位。伴隨互聯(lián)網(wǎng)科技和物聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代的深入應(yīng)用和延伸,智能制造帶來(lái)的高效產(chǎn)能引發(fā)的產(chǎn)品過(guò)剩給企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加殘酷。從世界工廠過(guò)渡到實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng),從勞動(dòng)者轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者,這一切都將給處在激烈競(jìng)爭(zhēng)的民
講師:周到戶(hù)詳情
創(chuàng)新思維建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新人類(lèi)社會(huì)是伴隨著創(chuàng)新而誕生和發(fā)展的,創(chuàng)新是人類(lèi)極為寶貴的財(cái)富。世界發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源于創(chuàng)新,科學(xué)技術(shù)的生命也在于創(chuàng)新,可以說(shuō),人類(lèi)的文明發(fā)展史就是一部不斷持續(xù)創(chuàng)新的歷史。學(xué)習(xí)需要?jiǎng)?chuàng)新、生存需要?jiǎng)?chuàng)新、工作需要?jiǎng)?chuàng)新、家庭生活也需要?jiǎng)?chuàng)新、個(gè)人需要?jiǎng)?chuàng)新、團(tuán)隊(duì)也需要?jiǎng)?chuàng)新??梢哉f(shuō)創(chuàng)新會(huì)出現(xiàn)在世界的每一個(gè)角落、每一個(gè)時(shí)間、每一個(gè)空間。只有持續(xù)的創(chuàng)新才能帶
講師:周到戶(hù)詳情
高績(jī)效管理者的自我提升 09.10
高績(jī)效管理者的自我提升一個(gè)組織的成長(zhǎng)和發(fā)展,離不開(kāi)這個(gè)組織對(duì)高潛力人員的儲(chǔ)備與培育;通過(guò)從企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同來(lái)識(shí)別每個(gè)層級(jí)的高潛力人才,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要對(duì)各層級(jí)的高潛力人才進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力、管理技巧、執(zhí)行力、創(chuàng)新意識(shí)等啟發(fā)、指引、培育,讓組織的高潛人員真正成為組織發(fā)展與騰飛的中流砥柱。企業(yè)的管理者群體真正代表了這個(gè)企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力,也代表了這個(gè)組織的未
講師:周到戶(hù)詳情
股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,非線性時(shí)代所引發(fā)的快速裂變,促進(jìn)了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作;當(dāng)然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來(lái)了無(wú)數(shù)新的發(fā)展機(jī)遇。高轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)的輪動(dòng)給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大。如何保持持續(xù)、高效的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)組織都在追逐的方向和目標(biāo)。人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展不可回避的第一大要素,如何吸引、培育并留住優(yōu)秀的人才是每個(gè)企業(yè)
講師:周到戶(hù)詳情
國(guó)學(xué)智慧---在道德經(jīng)中感悟領(lǐng)導(dǎo)智慧道德經(jīng)作為華夏民族史上首部完整的哲學(xué)巨作,是中華傳統(tǒng)文化繁衍和延伸的根基,也為華夏文化的發(fā)展發(fā)揮了巨大的貢獻(xiàn);道德經(jīng)的主導(dǎo)思想被廣泛應(yīng)用在不同時(shí)期的多個(gè)領(lǐng)域,同樣也為世界的哲學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。所以我們需要從多個(gè)層面來(lái)理解并學(xué)習(xí)道德經(jīng),并為自身在發(fā)展中所帶來(lái)的困惑、迷茫找到最好的指引和方向。特別是個(gè)人在學(xué)習(xí)、工作、事業(yè)
講師:周到戶(hù)詳情
基于實(shí)戰(zhàn)薪酬設(shè)計(jì)和優(yōu)化培訓(xùn)活動(dòng)主題:薪酬是每個(gè)組織的動(dòng)力系統(tǒng),這個(gè)組織的發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展空間和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力都體現(xiàn)在動(dòng)力系統(tǒng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性上。公平、合理、保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是人才引進(jìn)和人才穩(wěn)定的核心基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展周期,而每個(gè)周期的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)和展示都不同,這就意味著相對(duì)固定的薪酬模式在企業(yè)不同發(fā)展階段就可能成為這個(gè)組織發(fā)展和運(yùn)行的最大障
講師:周到戶(hù)詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194