供應(yīng)鏈及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

  培訓(xùn)講師：彭浪

講師背景：
彭浪老師中英文雙語(yǔ)授課；清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士；武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）；南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士；南京航空航天大學(xué)特聘專家；法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者；28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng) 詳細(xì)>>

彭浪
    課程咨詢電話：

供應(yīng)鏈及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理




 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 

    • <abbr id="uhx3j"></abbr>

       
      **天 

       
       
      上午 

       

       
      **篇 概述 

       
       
      **章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述 

       
      **節(jié) 
        概念 

       
      1、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是生產(chǎn)與運(yùn)作過程和管理過程的有機(jī)結(jié)合體； 

       
      2、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中存在著兩個(gè)流：物流和信息流； 

       
      3、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)由六部分組成 

       
      第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理特點(diǎn) 

       
      1、需建立有效的跟蹤機(jī)制對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度信息進(jìn)行跟蹤、反饋和控制； 

       
      2、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，保持成員企業(yè)之間以及部門間的協(xié)調(diào)； 

       
      3、盡可能縮短前置期，提高交貨期準(zhǔn)時(shí)性； 

       
      4、實(shí)施多級(jí)、多點(diǎn)、多方管理庫(kù)存策略 

       
       

       
      第二章
        JIT生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)       

       
      **節(jié) JIT 
        生產(chǎn)方式 

       
      第二節(jié) JIT 的核心 

       
      第三節(jié) JIT 的運(yùn)作 

       
      第四節(jié) JIT 對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響 

       
       

       
      第三章 物料需求計(jì)劃 

       
      **節(jié) ERP的產(chǎn)生和發(fā)展 

       
      第二節(jié) ERP的基本原理 

       
      第三節(jié) ERP的運(yùn)行方式 

       
      第四節(jié) ERP與MRP的區(qū)別 

       
      第五節(jié) ERP給企業(yè)帶來什么 

       
      第四節(jié) 擴(kuò)展應(yīng)用 

       
      1、物料需求計(jì)劃的編制 

       
      2、物料需求的計(jì)算 

       
      3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制與協(xié)調(diào) 

       
      4、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制內(nèi)容 

       
      第五節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)節(jié)奏控制 

       
      1、前置期管理 

       
      2、庫(kù)存控制和在制品管理 

       
      3、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式 

       
      第六節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 

       
      1、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制 

       
      2、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 

       
      3、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制 

       
       

       
      第四章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃 

       
      **節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述 

       
      第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征 

       
      第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃制定面臨的問題 

       
      第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃制定新特點(diǎn) 

       
      1、具有縱向和橫向的信息集成過程 

       
      2、豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用 

       
      3、計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 

       
      案例一：日產(chǎn)公司的NRP之路 

       
      案例二：柳傳志的分家戰(zhàn)略 

       
      案例三：柯達(dá)相機(jī) 

       
      案例四：蒙牛的特侖蘇 

       
      案例五：葡萄酒貴族“拉菲” 

       
      案例六：APPLE歸來 

       
      案例七：東風(fēng)本田三級(jí)跳 

       
      案例八：騰中重工收購(gòu)悍馬的博弈 

       
      案例九：ZD30花落誰(shuí)家？ 

       
      案例十：麥當(dāng)勞的選址方法 

       

       
      **天 

       
       
      下午 

       

       
      第二篇 需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制管理 

       
       
      第五章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與控制 

       
      **節(jié)  生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定 

       
      1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)框架 

       
      2、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的方法 

       
       1）象限法 

       
       2）盈虧平衡分析法 

       
       3）線性規(guī)劃計(jì)劃模型 

       
      第二節(jié)  生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃的編制 

       
      1、期量標(biāo)準(zhǔn) 

       
      2、幾個(gè)重要的期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 

       
       1）批量和生產(chǎn)間隔期 

       
       2）生產(chǎn)周期 

       
       3）生產(chǎn)提前期 

       
       4）在制品定額
         

       
      第三節(jié)  產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 

       
      1、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的含義 

       
      2、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制  

       
      3、單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 

       
      4、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的策略 

       
      第四節(jié)  項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃 

       
      1、項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn) 

       
      2、項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃工作的程序 

       
      3、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 

       
      4、作業(yè)（活動(dòng)）時(shí)間的估計(jì) 

       
      5、確定關(guān)鍵線路 

       
      第五節(jié)  生產(chǎn)控制 

       
      1、生產(chǎn)控制 

       
       1）確立標(biāo)準(zhǔn) 

       
      2）衡量成效 

       
       3）糾正偏差 

       
      2、生產(chǎn)控制的內(nèi)容 

       
      3、5S 

       
      案例十一：刻板的代價(jià) 

       
       

       
      第六章 庫(kù)存控制 

       
      **節(jié) 庫(kù)存控制概述 

       
      1、供應(yīng)鏈管理 

       
       1）供應(yīng)鏈概覽 

       
      2）供應(yīng)鏈管理的基本思想 

       
      3）供應(yīng)鏈管理基本出發(fā)點(diǎn) 

       
      4）供應(yīng)鏈管理的作用 

       
      2、庫(kù)存的概念 

       
      3、庫(kù)存成本 

       
       1）置存成本
         

       
      2）機(jī)會(huì)成本  

       
      3）質(zhì)量成本  

       
      4）協(xié)調(diào)成本 

       
      5）訂貨成本 

       
      4、庫(kù)存的作用 

       
      5、ABC分類法 

       
      第二節(jié) 獨(dú)立需求的物料控制 

       
      1、庫(kù)存控制的基本目標(biāo) 

       
      2、需要解決的基本問題 

       
      3、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ） 

       
      案例十二：甲午海戰(zhàn) 

       
      案例十二：零庫(kù)存在中國(guó) 

       

       
      第二天 

       
       
      上午 

       

       
      第三篇 生產(chǎn)效率與質(zhì)量管理 

       
       
      第七章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）與精益生產(chǎn) 

       
      **節(jié) 精益生產(chǎn) 

       
      1
      

      
              
       
			  
      
              
      
              
      彭浪老師的其它課程
      
              
			  
      
                
                
                
      
                  
       天上午章談判在采購(gòu)中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應(yīng)商選擇過程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過程2、特征描述與識(shí)別3、評(píng)估和選擇供應(yīng)商4、開標(biāo)后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來源第四節(jié)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的談判1、團(tuán)隊(duì)管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法
      
                  
       講師：彭浪詳情 
      
                
      
                
      
                  
      
                
      
              
      
                
                
                
      
                  
       天上午章企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)節(jié)讓采購(gòu)為公司業(yè)務(wù)做貢獻(xiàn)1、在不同階段采購(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)2、如何在新環(huán)境下采購(gòu)貢獻(xiàn)大化第二節(jié)采購(gòu)職能戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略性思考的概念2、制定采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃3、機(jī)會(huì)戰(zhàn)略的應(yīng)用第三節(jié)采購(gòu)先期進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)1、先期進(jìn)入的必要性2、采購(gòu)部門在早期進(jìn)入的任務(wù)第四節(jié)供應(yīng)商早期介入研發(fā)1、供應(yīng)商早期參與的理由2、供應(yīng)商早期參與的具體方式3、
      
                  
       講師：彭浪詳情 
      
                
      
                
      
                  
      
                
      
              
      
                
                
                
      
                  
       天上午篇概述章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述節(jié)概念1、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是生產(chǎn)與運(yùn)作過程和管理過程的有機(jī)結(jié)合體；2、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中存在著兩個(gè)流：物流和信息流；3、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)由六部分組成第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理特點(diǎn)1、需建立有效的跟蹤機(jī)制對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度信息進(jìn)行跟蹤、反饋和控制；2、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，保持成員企業(yè)之間以及部門間的協(xié)調(diào)；3、盡可能縮短前置期，提高交
      
                  
       講師：彭浪詳情 
      
                
      
                
      
                  
      
                
      
              
      
                
                
                
      
                  
       天上午模塊物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測(cè)、成本的核算第1章　物流成本管理概述節(jié)物流與物流管理1、關(guān)于物流2、關(guān)于物流管理3、關(guān)于物流系統(tǒng)4、相關(guān)物流理論第二節(jié)物流成本的概念1、概述2、狹義的物流成本3、廣義的物流成本第三節(jié)物流成本的構(gòu)成與分類1、物流成本的構(gòu)成2、物流成本的分類第四節(jié)物流成本管理的特點(diǎn)與影響因素1、物流成本管理的內(nèi)容
      
                  
       講師：彭浪詳情 
      
                
      
                
      
                  
      
                
      
              
      
                
                
                
      
                  
       章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述(天上午)要點(diǎn)一：基本概念1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)案例：多少件衣服夠用第二章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局要點(diǎn)一：倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求1、倉(cāng)庫(kù)的種類2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施3
      
                  
       講師：彭浪詳情 
      
                
      
                
      
                  
      
                
      
              
      
                
                
                
      
                  
       上午單元：溝通基礎(chǔ)1、溝通的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)1）定義2）特點(diǎn)3）溝通在組織中的作用2、溝通的基本模型3、溝通的類型1）種類與結(jié)構(gòu)4、溝通中的障礙1）四種障礙2）溝通渠道5、溝通的四大原則1）準(zhǔn)確性原則2）完整性原則3）及時(shí)性原則4）策略性原則案例：語(yǔ)言的力量案例：空難第二單元高效的語(yǔ)言溝通1、語(yǔ)言溝通1）溝通漏斗2）信息流失2、語(yǔ)言溝通的三個(gè)要素3、傾聽1）習(xí)慣與
      
                  
       講師：彭浪詳情 
      
                
      
                
      
                  
      
                
      
              
      
                
                
                
      
                  
       篇慧眼識(shí)人合理用人（天上午）案例：羅文上尉章領(lǐng)導(dǎo)思維節(jié)思維決定結(jié)果案例：斯密斯船長(zhǎng)第二節(jié)思維的正負(fù)作用1、經(jīng)驗(yàn)思維有助于快速?zèng)Q策2、不斷積累和客觀分析3、經(jīng)驗(yàn)思維的局限第三節(jié)戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新思維1、全局觀念案例：打過鴨綠江2、前瞻性觀念3、系統(tǒng)觀念第四節(jié)思維的訓(xùn)練1、發(fā)散思維案例：酒鬼與酒精2、收斂思維3、逆向思維案例：開向圍城的火車練習(xí)第五節(jié)合理用人1、慧眼
      
                  
       講師：彭浪詳情 
      
                
      
                
      
                  
      
                
      
              
      
                
                
                
      
                  
       天上午章質(zhì)量管理的概念1、面對(duì)質(zhì)量管理問題的答案2、質(zhì)量管理的困惑3、讓質(zhì)量管理出效益4、質(zhì)量管理的基本定義案例1：海爾的OEC案例2：想當(dāng)皇帝的老漢第二章質(zhì)量管理現(xiàn)狀節(jié)知己知彼第二節(jié)人才質(zhì)量第三節(jié)質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)效力1、質(zhì)量文件的結(jié)構(gòu)2、質(zhì)量文件的制定過程3、程序文件4、質(zhì)量體系的實(shí)施第四節(jié)質(zhì)量報(bào)告與記錄第五節(jié)質(zhì)量管理培訓(xùn)1、培訓(xùn)廣度2、培訓(xùn)深度第六節(jié)質(zhì)量持續(xù)
      
                  
       講師：彭浪詳情 
      
                
      
                
      
                  
      
                
      
              
      
                
                
                
      
                  
       天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營(yíng)思想2、浪費(fèi)3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術(shù)支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國(guó)對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究案例1：福特T型轎車第二章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)節(jié)概述1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)觀
      
                  
       講師：彭浪詳情 
      
                
      
                
      
                  
      
                
      
              
      
                
                
                
      
                  
       天上午章生產(chǎn)主管是技術(shù)活1、生產(chǎn)管理工作2、讓下屬各司其職3、生產(chǎn)管理工作的邏輯案例：南飛的大雁第二章打造員工高效執(zhí)行力1、員工管理的目標(biāo)和內(nèi)容2、合理用人3、職責(zé)分解4、制度化管理5、教育培訓(xùn)體系6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7、績(jī)效管理8、員工管理標(biāo)準(zhǔn)案例：“海底撈”熟人文化案例：駱駝電池的日清案例：禁閉島第三章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理1、目標(biāo)和內(nèi)容2、環(huán)境管理任務(wù)3、流程規(guī)范操
      
                  
       講師：彭浪詳情 
      
                
      
                
      
                  
      
                
      
              
      			  
               
              
            
          
        
      
       
      
        
      
        發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！
         
              講師申請(qǐng)/講師自薦
           
         
        
          
       清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班 
      
          
       清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班 
      
          
          
           
        
      
      
      
       
    
  

 


      

  
       COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有