生產(chǎn)計劃及物料控制

  培訓講師：彭浪

講師背景：
彭浪老師中英文雙語授課；清華大學汽車工程系內燃機學士；武漢大學工商管理碩士（MBA）；南京航空航天大學管理學博士；南京航空航天大學特聘專家；法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者；28年汽車行業(yè)經(jīng)驗，歷任東風汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉 詳細>>

彭浪
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生產(chǎn)計劃及物料控制詳細內容

生產(chǎn)計劃及物料控制


**模塊 生產(chǎn)概念與生產(chǎn)計劃





**章
生產(chǎn)之概述



1、  生產(chǎn)的本質



2、  生產(chǎn)管理人員的主要工作職責



3、  生產(chǎn)管理的范圍



4、  明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調



5、  銷售與生產(chǎn)運作流程圖



6、  產(chǎn)銷協(xié)調方式



7、  銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調



8、  綜合性產(chǎn)銷計劃表



9、  定期產(chǎn)銷協(xié)調會議制度



10、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖



案例：汽車有限公司SCM組織框架



案例：高附加價值作業(yè)



第二章
生產(chǎn)計劃



1、生產(chǎn)計劃的內涵



2、生產(chǎn)計劃的任務



3、生產(chǎn)計劃的用途



4、生產(chǎn)計劃的種類



5、生產(chǎn)計劃的內容



6、生產(chǎn)計劃應滿足的條件



7、生產(chǎn)計劃的標準



案例：股份公司滾動生產(chǎn)計劃



8、途程計劃



（1）途程計劃的內容



（2）途程計劃的要點



（3）途程計劃的編制



（4）途程計劃表



9、負荷計劃



（1）負荷計劃的目的和標準



（2）負荷計劃的要點



（3）生產(chǎn)能力的掌握



（4）生產(chǎn)能力不足時的對策——案例



（5）負荷計劃步驟



（6）個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃



（7）個別訂貨生產(chǎn)與預估生產(chǎn)的比較



（8）各生產(chǎn)相關計劃要點



（9）個別訂貨生產(chǎn)計劃程序



10、生產(chǎn)計劃內容及訂立依據(jù)



11、對應銷售和產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃表



12、月份生產(chǎn)計劃表



13、生產(chǎn)日程計劃



（1）生產(chǎn)日程表



（2）日程計劃



（3）生產(chǎn)日程計劃架構



（4）生產(chǎn)日程計劃體系



（5）日程計劃擬定



（6）日程計劃實施步驟



（7）影響日程計劃的因素



（8）計劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構成



（9）生產(chǎn)計劃程序



（10）生產(chǎn)計劃量的確定



（11）月份生產(chǎn)計劃的擬定



（12）案例：月份生產(chǎn)計劃表



（13）日程計劃追求的目標



（14）日程計劃擬定的考量點



（15）日程計劃的類型



（16）日程計劃的擬定要點



（17）基準日程—日程計劃的標準



（18）基準日程表



案例：日產(chǎn)同期生產(chǎn)





第二模塊 生產(chǎn)異常管理和生產(chǎn)績效





第三章
生產(chǎn)異常



1、生產(chǎn)異常對策



2、生產(chǎn)異常的掌握



3、生產(chǎn)異常的反應



4、生產(chǎn)進度異常因應對策表



5、交期延誤的原因探討



6、交期延誤的改善原則



7、交期延誤的改善對策



（1）銷售部門的改善對策



（2）研發(fā)、設計部門的改善對策



（3）采購部門的改善對策



（4）生產(chǎn)部門的改善對策



第四章
生產(chǎn)績效



1、交期作業(yè)及管制重點



2、生產(chǎn)績效評估、分析指標



3、生產(chǎn)績效評估體系表



案例：蘇州博世拉動式生產(chǎn)





第三模塊 精益生產(chǎn)





第五章 JIT生產(chǎn)方式



1、JIT生產(chǎn)方式的要點



2、JIT和采購功能



3、JIT對供應商的影響



案例：零庫存在中國





第四模塊 物料管理





第六章
生產(chǎn)物料管理



1、企業(yè)物料管理的職能



2、企業(yè)物料管理的精髓



3、常備性物料的需求計劃



4、月份物料需求計劃表



5、周物料需求計劃表



6、專用性物料需求計劃



7、專用性物料需求計劃表



8、BOM 表的分析與運用



（1）做扼要型BOM 表



（2）扼要零件清單



（3）扼要零件表的作用



（4）做結構型零件明細



案例：康明斯物料管理





第五模塊 采購與庫存管理





第七章
采購管理



1、采購的重要性



2、采購杠桿原理



3、采購資產(chǎn)回報率



4、采購策略



5、供應商資料



6、成本分析表



7、供應商評核



8、采購進度控制



（1）采購進度控制細則



（2）采購交貨延遲檢討



9、廠商資料調查



10、外協(xié)廠商的審查基準



案例：供應商選擇



11、采購策略



（1）供應商管理



（2）準時化采購環(huán)境下的供需合作關系



（3）雙贏供應關系管理



案例：NISSAN 的Thanks活動





第八章
庫存管理



1、企業(yè)庫存管理的通病



2、企業(yè)庫存管理運作架構



3、采購、生產(chǎn)與倉儲



4、庫存管理的課題



5、產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應能力



6、ABC 管理法



（1）A、B、C 分類特征



（2）A、B、C 分類原則



（3）A、B、C 分類步驟



7、庫存相關成本



8、包裝綜述



（1）包裝與物流系統(tǒng)要素



（2）包裝功能



（3）包裝管理要點



（4）改進包裝



案例：庫存是萬惡之源





第六模塊 搬運與物料需求計劃





第九章
搬運管理



1、搬運的分類



2、搬運合理化



第十章
物料需求計劃（ERP）



1、ERP在制造企業(yè)中的應用



2、ERP在實施中的問題



3、物料需求計劃的運作方式（ERP）



案例：大數(shù)據(jù)時代





 

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