創(chuàng)新財務管理

一、企業(yè)財務服務和閘口職能并存1.1企業(yè)財務的定位sup2;財務定位應是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者1.2財務戰(zhàn)略定位sup2;以價值為中心，聚焦高價值鏈活動（包括前瞻性分析、稅務籌劃、風險管理、資本并購、定價分析、決策支持等）,成為各經(jīng)營團隊的佳業(yè)務伙伴，支持有競爭力市場目標的達成。1.3財務經(jīng)營思路財務人員如何參與到業(yè)務前端的流程設計sup2;顯示器①、對標母本，確立經(jīng)營目標。②、分析現(xiàn)狀，顯示差距。sup2;過濾器：建立機制，過濾風險—閘口推進工具池：①經(jīng)營預算模型②資源配置模型③風險管控模型sup2;加速器①成果分享，固化機制，②創(chuàng)新流程，保障戰(zhàn)略績效達成1.4、財務應有的架

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有效的應收款管理—信用控制

一、信用管理的步-——建立有效的信用管理體系　sup2;中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀分析sup2;國際流行的信用管理方法sup2;有效的“3 1 1”系統(tǒng)信用管理體系sup2;信用部門的職能及架構(gòu)sup2;如何妥善處理信用部與銷售部的關(guān)系sup2;制定有效的信用管理制度與流程sup2;信用申請sup2;發(fā)貨審批，停貨放貨流程sup2;合理的風險轉(zhuǎn)移sup2;定期的信用審核sup2;……sup2;流程的設計完善信用管理制度sup2;項目類銷售的信用管理特點二、客戶資信管理sup2;建立規(guī)范的客戶檔案庫sup2;收集客戶信息的渠道和方法sup2;識別客戶風險的方法sup2;“5C”原則sup2;“

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EVA管理體系

一、EVA的基本概念sup2;什么是EVA以及EVA和會計利潤的區(qū)別sup2;如何從會計利潤調(diào)整為EVAsup2;加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定二、EVA創(chuàng)造企業(yè)價值sup2;什么是企業(yè)價值sup2;如何增加企業(yè)的價值sup2;EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價值三、EVA與企業(yè)的日常經(jīng)營管理sup2;EVA應和企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致sup2;如何在年度預算中體現(xiàn)EVAsup2;價值樹分析法讓每個部門和每個員工的行動與企業(yè)整體的EVA聯(lián)系起來sup2;理解國資委考核標準中EVA計算公式中各個項目的含義及調(diào)整目的sup2;如何有效提 高EVA四、EVA與績效考核sup2;EVA與現(xiàn)行的KPI或BSC的關(guān)系su

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財務報表數(shù)據(jù)透視分析倒逼財務管控預警

一、引言“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來的行業(yè)思考2015八個正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)趨勢大數(shù)據(jù)就在我們身邊思路：先有數(shù)——財務成本的顯示后有事——數(shù)據(jù)對標還原數(shù)字背后的問題再找人——人崗匹配，職責、手冊、績效疏流程——制度、標準、流程建機制－－HR機制設目標－－成本降低目標導向定責任－－降低成本的目標分攤給所有的管理人員嚴考核－－真考核、真兌現(xiàn)成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機1.財務的目標記賬只是手段，管理控制才是目的2.財務與其它部門的關(guān)系3.從財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表4.從財務管理的角度重新審視利潤表二、公司財務分析的核心思路在哪里？1.一個起點：市場2.三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢3.兩

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財務經(jīng)理人的職業(yè)修煉

一、財務人員的情商1、用情商經(jīng)營事業(yè)，一定成功2、智商高，情商低，懷才不遇;3、智商低，情商高，貴人相助;4、智商高，情商高，春風得意?！矩攧杖藛T情商訓練方法】(1)把看不順的人看順;(2)把看不起的人看起;(3)把不想做的事做好;(4)把想不通的事想通;(5)把快罵出的話收回;(6)把咽不下氣的咽下#8232;#8232;　　【財務經(jīng)理人如何提高情商】1、充分認識自己的優(yōu)缺點，特別是性格特質(zhì);2、學會控制自己的情緒，不隨意發(fā)脾氣;3、遇事先思考，站在不同角度思考問題，話在說出口前停一停想一想;學會和不同人相處的技巧，站在4、對方角度思考問題;給予和幫助，用結(jié)果證明你的能力，而不是先索取#82

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制造業(yè)供應鏈成本分析與控制

引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來什么成本降低案例目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:◇1、材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！◇2、行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低?。t海殘殺）◇3、企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！◇4、企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機制！◇5、企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！成本問題剖析:◇交期不能保證，經(jīng)常逾期交貨！◇產(chǎn)品質(zhì)量差，客戶投訴多！◇生產(chǎn)計劃混亂，插單太多！◇工作流程不清，效率太低！◇部門職責不明，扯皮太多！◇現(xiàn)場管理不好，浪費嚴重！◇如何應對低成本戰(zhàn)略仍然是主要競爭戰(zhàn)略！◇在戰(zhàn)略高度認識成本管控問題?！髿w根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:◇一種是差異化，◇一種是低成本，◇舍此之外，沒有

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