創(chuàng)新財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：孫犁

講師背景：
孫犁講師簡介海爾實戰(zhàn)派資深財務(wù)管理培訓(xùn)師、高級財務(wù)問題咨詢顧問，幾十家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘財務(wù)專家！借鑒海爾財務(wù)管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力財務(wù)管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)財務(wù)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。工作經(jīng)歷：曾任海爾高級財務(wù)長；海爾 詳細(xì)>>

孫犁
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創(chuàng)新財務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新財務(wù)管理

一、企業(yè)財務(wù)服務(wù)和閘口職能并存

1.1企業(yè)財務(wù)的定位

² 財務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者

1.2財務(wù)戰(zhàn)略定位

² 以價值為中心，聚焦高價值鏈活動（包括前瞻性分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險管理、資本并購、定價分析、決策支持等）,成為各經(jīng)營團隊的佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達(dá)成。

1.3財務(wù)經(jīng)營思路

財務(wù)人員如何參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計

² 顯示器

①、對標(biāo)母本，確立經(jīng)營目標(biāo)。

②、分析現(xiàn)狀，顯示差距。

² 過濾器：建立機制，過濾風(fēng)險—閘口

推進工具池：

 ①經(jīng)營預(yù)算模型

 ②資源配置模型

 ③風(fēng)險管控模型

² 加速器

①成果分享，固化機制，

②創(chuàng)新流程，保障戰(zhàn)略績效達(dá)成

1.4、財務(wù)應(yīng)有的架構(gòu)及職責(zé)

1.5、財務(wù)職責(zé)：

² 業(yè)績預(yù)測與管理

² 成本分析與管理

² 財務(wù)分析及信息化建設(shè) 

² 提供業(yè)務(wù)建設(shè)、推進業(yè)務(wù)部門發(fā)展

² 管控運營風(fēng)險

² 準(zhǔn)確、及時的財務(wù)信息

1.6、財務(wù)價值管理優(yōu)化途徑－－人員素質(zhì)提高

² 了解盧卡•帕喬利    

² 商業(yè)經(jīng)營成功的三大法寶：

    ①充足的現(xiàn)金或信用

    ②優(yōu)良的會計人員 

    ③卓越的會計信息系統(tǒng)

² 共享財務(wù)管理

² 服務(wù)與閘口

①財務(wù)服務(wù)的思路與內(nèi)容

②財務(wù)閘口的主要路徑

1.7、如何處理好財務(wù)與經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

² 處理好財務(wù)關(guān)系的捷徑

² 贊美

² 積極地心態(tài)

² 高效工作

² 時間管理

² 財務(wù)經(jīng)理的情商--溝通

² 財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

    ①做人與做事

    ②以身作則

    ③共啟遠(yuǎn)景

    ④挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

    ⑤使眾人行

    ⑥激勵人心

² 財務(wù)的團隊建設(shè)

    ①財務(wù)人員的績效管理

    ②財務(wù)人員的KPI

    ③正確的做事與做正確的事

² 處理管理刺猬理論

1.8案例

² 海爾特色財務(wù)管理

² 成為一個出色的海爾財務(wù)人員需要什么能力

² 海爾核心能力素質(zhì)模型 

² 海爾核心領(lǐng)導(dǎo)力模型 

² 人單合一雙贏

² T模式

² 一票到底

² OEC管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用

² 創(chuàng)新SBU

² 挑戰(zhàn)自我

² 資源整合

² 如何正確理解：

①企業(yè)不盈利就是財務(wù)的問題！

②財務(wù)人員天生就是創(chuàng)造價值的！

二、財務(wù)管理理念的創(chuàng)新

財務(wù)管理的目標(biāo)、體系建設(shè)及財務(wù)定位

2.1財務(wù)管理體系的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新) 

² 一個定位

² 二個體系

² 三個事先鎖定

² 四塊事業(yè)：預(yù)算體系

              核算體系

              資金體系

              內(nèi)控體系

² 五類責(zé)任會計：預(yù)算經(jīng)營體會計

                  成本經(jīng)營體會計

                  核算經(jīng)營體會計

                  內(nèi)控經(jīng)營體會計

                  資金經(jīng)營體會計

² 海爾特色財務(wù)管理

² 全球統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)語言和數(shù)據(jù)平臺

² 財務(wù)價值管理優(yōu)化途徑－－人員素質(zhì)提高

2.2財務(wù)管理服務(wù)與財務(wù)閘口互相矛盾又互為補充 

² 服務(wù)和閘口職能并存(互相矛盾又互為補充) 

² 

 

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