制造業(yè)供應(yīng)鏈成本分析與控制
制造業(yè)供應(yīng)鏈成本分析與控制詳細(xì)內(nèi)容
制造業(yè)供應(yīng)鏈成本分析與控制
引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?
成本降低案例
目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
◇1、 材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！
◇2、 行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低?。t海殘殺）
◇3、 企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！
◇4、 企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！
◇5、 企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！
成本問題剖析:
◇交期不能保證，經(jīng)常逾期交貨！
◇產(chǎn)品質(zhì)量差，客戶投訴多！
◇生產(chǎn)計(jì)劃混亂，插單太多！
◇工作流程不清，效率太低！
◇部門職責(zé)不明，扯皮太多！
◇現(xiàn)場管理不好，浪費(fèi)嚴(yán)重！
◇如何應(yīng)對?
低成本戰(zhàn)略仍然是主要競爭戰(zhàn)略！
◇ 在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本管控問題。
◇ 歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:
◇ 一種是差異化，
◇ 一種是低成本，
◇ 舍此之外，沒有第三種選擇！
企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
◇ 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
◇ 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
◇ 成本領(lǐng)先——流程卓越
◇ 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
◇ 目標(biāo)聚集——用戶至上
**模塊：成本的基礎(chǔ)分析
◇ 成本的性質(zhì)、用途、習(xí)性、歸屬分析
◇ 成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十說明了什么?
◇ 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
◇ 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
◇ 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
◇ 成本解析與解構(gòu)—吹康見米
◇ 班組成本的控制—撥云見日
第二模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類
◇ 成本核算體系的分類
◇ 您需要什么樣的成本核算體系？
◇ 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
第三模塊：成本分析和儀表板——保本點(diǎn)跟蹤
◇ 成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？
◇ 規(guī)模效益
◇ 邊際貢獻(xiàn)原理
◇ 案例分析/差異總金字塔
◇ 價(jià)格因素和量因素
◇ 企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
◇ 因素敏感性分析
◇ 價(jià)、利、量分析
◇ 保本點(diǎn)
◇ 保利點(diǎn)
◇ 供應(yīng)鏈價(jià)值分析
◇ 案例
標(biāo)準(zhǔn)成本法舉例
◇ 標(biāo)準(zhǔn)成本—標(biāo)配
◇ 標(biāo)準(zhǔn)材料
◇ 標(biāo)準(zhǔn)人工
◇ 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用
◇ 標(biāo)準(zhǔn)成本模型
◇ 標(biāo)準(zhǔn)材料BOM
◇ 標(biāo)準(zhǔn)成本庫的建立
◇ 定價(jià)機(jī)制與成本
◇ 原材料化成本壓縮管理手段
◇ 材料消耗定額
◇ 原材料管理與考核
◇ 按單采購
◇ 按單發(fā)料
◇ 按單生產(chǎn)
◇ 按單入庫
◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
◇ 標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用模型
◇ 投入與產(chǎn)出，時(shí)間成本
◇ 節(jié)拍與效率管理，質(zhì)量
◇ 成本，交期
◇ 案例分享
第四模塊 如何建立成本管控體系
◇ 1、成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
◇ 2、職責(zé)、權(quán)限、崗位
◇ 3、流程
◇ 4、方法
◇ 5、表、單
◇ 6、制度與規(guī)范
◇ 7、工具
◇ 8、數(shù)據(jù)
◇ 贏在行動(dòng)：
◇ 1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級(jí)改造思想
◇ 2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整——觸動(dòng)方式：成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR
◇ 3、設(shè)計(jì)成本體系—重中之重
◇ 4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
◇ BOM：標(biāo)準(zhǔn)工藝路線
◇ 料、水、電消耗標(biāo)準(zhǔn)
◇ 兩廢：廢品廢料定額
◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
◇ 標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)
◇ 其他標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)•••••••
◇ 5、健全核算體系
◇ 工薪核算體系
◇ 固定資產(chǎn)核算體系
◇ 采購核算體系
◇ 存貨核算體系
◇ 業(yè)務(wù)單元統(tǒng)計(jì)核算體系•••••••
◇ 6：落實(shí)獎(jiǎng)懲考核：給予動(dòng)力！
◇ 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲考核制度措施辦法
◇ 設(shè)計(jì)指標(biāo)體系
◇ 與KPI績效考核有機(jī)結(jié)合
◇ 切實(shí)考核
◇ 給予動(dòng)力
關(guān)于成本的案例與討論—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
◇ 全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
◇ 盈利能力提升(控制成本)模型
◇ 盈利能力:
◇ 研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來的！
◇ 采購降成本—采購競爭力
◇ 市場降成本—高增值下的高增長
◇ 獲利能力提升—成本、效率、交期
◇ 降成本提升盈利能力案例分享
◇ 總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
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一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5趣味題：一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析3.1
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預(yù)算管理與控制 01.01
引言1、理清預(yù)算的觀念2、花錢比掙錢重要！3、掙錢從花錢開始！4、控制花錢—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢的步！5、誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算6、花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1、什么是有效的控制？2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？3、預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色4、市場機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的佳組合5、一知名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變6、
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一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》sup2;國際風(fēng)險(xiǎn)管理情況sup2;國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況sup2;風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1)什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在降低風(fēng)險(xiǎn)的收
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財(cái)務(wù)審計(jì) 01.01
引言：解開你對內(nèi)審的困惑、解除你工作的無力感與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)一、如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)1、內(nèi)審部門該處于的組織結(jié)構(gòu)2、內(nèi)審成員需要具備的才能3、內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效二、內(nèi)審的程序與實(shí)用文書1、重新審視內(nèi)審的流程2、介紹各階段過程的常用文書與表格三、內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧1、審查書面資料的方法2、順查法與逆查法3、詳查法與
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成本分析與控制 01.01
一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)1、企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表2、財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵3、案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析1、案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析2、案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析3、案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)4、案例分析：自制還是外包？租賃還是購買
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創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理 01.01
一、企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)和閘口職能并存1.1企業(yè)財(cái)務(wù)的定位sup2;財(cái)務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位sup2;以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng)（包括前瞻性分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本并購、定價(jià)分析、決策支持等）,成為各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達(dá)成。1.3財(cái)務(wù)經(jīng)營思路財(cái)務(wù)人員如何參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計(jì)sup2;
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有效的應(yīng)收款管理—信用控制 01.01
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