孫犁老師的內訓課程
·一、掌握財務管理和會計學基本知識·引子……·企業(yè)管理變革三部曲：·1、解凍－－現狀分析－－問題診斷·2、推進－－行動計劃－－完善責權利·3、再凍－－評估－－樣本復制——優(yōu)化·解決問題的思路：·1、先有數·2、后有事·3、再找人·4、教育人·從帕喬利密碼說起·商業(yè)經營成功的三大法寶·1、充足的現金或信用·2、優(yōu)良的會計人員·3、卓越的會計信息系統(tǒng)·什么是財務·什么是會計·財務的目標和角色·財務管理在企業(yè)管理的定位·現代企業(yè)管理要求財務參與到業(yè)務前端的流程設計·財務管理的作用·顯示器·①、對標母本，確立經營目標。·②、分析現狀，顯示差距?！み^濾器·建立機制，過濾風險·推進工具池：·經營預算模型·
孫犁查看詳情
認識全面預算引子理清預算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預算，是實現掙錢的步！誰花錢,誰辦事,誰編預算花什么錢,辦什么事,編什么預算預算不是專屬財務人員的責任！有差異的預算才會有價值！·一、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制·1、預算，您的直覺是什么？·2、什么是預算？·3、什么是預算管理·4、什么是全面預算管理·5、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？·如何理解全方位？·如何理解全過程？·如何理解全員？·全面預算管理不同于傳統(tǒng)計劃管理·全面預算管理不同于傳統(tǒng)財務預算·全面預算管理不同于經濟責任承包·什么是有效的控制？·二、預算承接戰(zhàn)略·企業(yè)戰(zhàn)略設計：·方向·定位·目標·1、眾
孫犁查看詳情
先有數——財務顯示“真數”后有事——數據對標還原數字背后的問題再找人——人崗匹配，職責、手冊、績效疏流程——制度、標準、流程建機制－－HR機制設目標－－目標導向定責任－－目標分攤給所有的管理人員嚴考核－－真考核、真兌現搭體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機制模塊 管理轉型需要業(yè)務財務#8226;財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)#8226;財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能#8226;財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？#8226;業(yè)務財務的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別#8226;業(yè)務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等#8226;
孫犁查看詳情
部分 團隊建設和溝通能力提升 前言：培訓與教育的區(qū)別 章 團隊建設的前提 1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系 2、企業(yè)文化—企業(yè)目標企業(yè)制度之間的關系 3、團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系 4、價值觀訓練：新諾亞方舟 5、如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀 6、價值觀大處統(tǒng)一，小處尊重 第二章 高效團隊建設的步驟 1、贏在起跑線選對人重要如何設定崗位的素質模型 2、團隊建設的60、30、10 3、如何設定崗位 4、職責、目標與計劃在團隊建設中的價值 5、育人的方式與階段 6、團隊的結構化能力與木桶原則 7、團隊的激勵、跟進、團隊的留人 第三章 高績效團隊
孫犁查看詳情
課程大綱： ?。ㄒ唬?、擬上市公司IPO財務知識 #8226;首次公開發(fā)行股票并上市的條件有哪些 #8226;主體資格 #8226;獨立性 #8226;規(guī)范運行 #8226;一、IPO發(fā)行條件—財務與會計 #8226;財務指標關注： #8226;中小板 #8226;創(chuàng)業(yè)板 #8226;財務規(guī)范條件： #8226;內部控制在所有重大方面是有效的 #8226;會計基礎工作規(guī)范 #8226;依法納稅 #8226;不存在重大償債風險 #8226;資產質量良好，資產負債結構合理，盈利能力較強，現金流量正常。 #8226;財務報表 #8226