財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制

課程大綱： 　　#8226;引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析 　　#8226;對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 　　#8226;什么是真正的“內(nèi)部”？ 　　#8226;什么是有效的“控制”？ 　　#8226;預(yù)算管理是不是一種控制？ 　　#8226;內(nèi)部控制的定義 　　#8226;企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 　　#8226;內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它 　　#8226;內(nèi)部控制活動(dòng) 　　#8226;常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些 　　#8226;如何做到職責(zé)分離？ 　　#8226;IT總體控制 　　#8226;預(yù)防性控制和檢查性控制 　　#8226;穿行測(cè)試在內(nèi)控中的應(yīng)用 　　#8

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財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱： 　　一、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)者的定義 　　1、財(cái)務(wù)管理的宏觀視角 　　財(cái)務(wù)管理概述 　　企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架 　　財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力TAT—源、本、魂 　　思考力 　　行動(dòng)力 　　表達(dá)力 　　財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為: 　　以身作則—明確理念,為他人實(shí)力榜樣 　　共啟遠(yuǎn)景—描繪愿景,感召他人 　　挑戰(zhàn)現(xiàn)狀—獵尋機(jī)會(huì),實(shí)驗(yàn)與冒險(xiǎn) 　　使眾人行—促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作,讓他人發(fā)展壯大,雙贏 　　激勵(lì)人心—認(rèn)可他人的貢獻(xiàn),一起慶賀勝利 　　2、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維地位 　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 　　企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案 　　的設(shè)計(jì)與實(shí)施 　　資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融 　　資渠道

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財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通

課程大綱： 　　一、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀建設(shè) 　　1、什么是團(tuán)隊(duì)愿景、理念和目標(biāo) 　　2、成功團(tuán)隊(duì)愿景分析案例 　　3、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想的重要性 　　4、團(tuán)隊(duì)粗文化的形成 　　5、海爾財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例 　　二、團(tuán)隊(duì)成員的角色定位建設(shè) 　　1、如何理解角色定位 　　2、如何應(yīng)對(duì)角色變化 　　3、消極和積極表現(xiàn)的定位管理 　　4、團(tuán)隊(duì)成員的角色評(píng)估和人才測(cè)評(píng) 　　5、團(tuán)隊(duì)組成結(jié)構(gòu)分析 　　6、案例 　　三、團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)生涯規(guī)劃管理 　　1、外職業(yè)生涯管理 　　2、內(nèi)職業(yè)生涯的管理 　　3、自我信任和自我認(rèn)知 　　4、團(tuán)隊(duì)愿景和個(gè)人愿景的管理 　　5、個(gè)人特性與團(tuán)隊(duì)信任的管理 　　6、案例 　　四、團(tuán)隊(duì)成員的

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高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

課程大綱： 　　如何從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平 　　如何理解: 　　1、利潤(rùn)==收入-成本 　　2、收入-成本=利潤(rùn) 　　如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題 　　公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映 　　從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 　　從管理的角度解讀利潤(rùn)表 　　利潤(rùn)是如何形成的 　　各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 　　如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 　　為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？ 　　改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法 　　財(cái)務(wù)比率綜合分析法 　　6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 　　存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善

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海爾人單合一雙贏創(chuàng)新管理模式

課程大綱： 　　(一)、海爾簡(jiǎn)介、企業(yè)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹 　　海爾是誰 　　海爾特色管理簡(jiǎn)介 　　成為一個(gè)出色的海爾人需要什么能力 　　海爾核心能力素質(zhì)模型 　　海爾核心領(lǐng)導(dǎo)力模型 　　人單合一雙贏簡(jiǎn)介 　　T模式 　　一票到底 　　章SBU概念闡述 　　1、SBU的內(nèi)涵和定義 　　2、SBU的四要素 　　3、世界一流企業(yè)SBU經(jīng)營(yíng)的效果 　　第二章：為什么要進(jìn)行SBU經(jīng)營(yíng) 　　1、世界知名企業(yè)導(dǎo)入SBU的背景 　　2、21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工價(jià)值觀的高度融合 　　第三章：SBU經(jīng)營(yíng)的八大因素 　　1、自主創(chuàng)新 　　2、氛圍營(yíng)造 　　3、流程再造 　　4、負(fù)債經(jīng)營(yíng)資源存折 　　5、自主管理

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財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理—成本分析與控制

課程大綱: 　　企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 　　如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系 　　不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn) 　　成本領(lǐng)先——流程卓越 　　差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先 　　目標(biāo)聚集——用戶至上 　　企業(yè)如何選擇具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式 　　理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系 　　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本 　　常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義 　　產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析 　　制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析 　　不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果 　　什么樣的成本費(fèi)用率是合理的 　　變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 　　直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

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