財務(wù)經(jīng)營分析—解析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題

  培訓(xùn)講師：孫犁

講師背景：
孫犁講師簡介海爾實(shí)戰(zhàn)派資深財務(wù)管理培訓(xùn)師、高級財務(wù)問題咨詢顧問，幾十家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘財務(wù)專家！借鑒海爾財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力財務(wù)管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)財務(wù)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。工作經(jīng)歷：曾任海爾高級財務(wù)長；海爾 詳細(xì)>>

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財務(wù)經(jīng)營分析—解析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題詳細(xì)內(nèi)容

財務(wù)經(jīng)營分析—解析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題
課程大綱：

　　•引言
　　•企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
　　•1個起點(diǎn)：市場
　　•3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
　　•2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

　　•一、經(jīng)營活動分析≠財務(wù)分析
　　•誤區(qū)：很多人經(jīng)常把“經(jīng)營活動分析”視同“財務(wù)分析”
　　•對于分析目的認(rèn)識的幾個誤區(qū)：
　　•1）、評價別人，與己無關(guān)；
　　•在分析的時候，切忌使用教訓(xùn)式的口吻批判業(yè)務(wù)部門；
　　•2）、過于聚焦數(shù)據(jù)；
　　•3）、沒有目標(biāo)，全憑作者主觀意識，不管讀者感受；
　　•這樣的結(jié)果是“只有作者，沒有讀者”。
　　•4）、分析是工作需要，沒有報告完不成任務(wù)；

　　•二、經(jīng)營活動分析的理解
　　•1、對經(jīng)營活動分析的理解
　　•財務(wù)分析只是經(jīng)營活動分析的一部分（財務(wù)KPI部分），但是經(jīng)營活動分
　　•析就比較全面，不僅關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，還關(guān)注市場、研發(fā)、生產(chǎn)、物流以及未來預(yù)測。
　　•無論是叫“經(jīng)營活動分析報告”、“財務(wù)分析報告”，還是“經(jīng)營診斷告”，都是為了及時剖析
　　•經(jīng)營，改進(jìn)經(jīng)營質(zhì)量；
　　•2、經(jīng)營活動分析的目的
　　•不是為了財務(wù)指標(biāo)而分析，而是為了改善經(jīng)營而分析；
　　•避免分析財務(wù)化；
　　•便于經(jīng)營者能夠理解、看懂、接受；
　　•凸現(xiàn)分析的多樣性、針對性、實(shí)用性；
　　•3、經(jīng)營活動分析的作用
　　•A、了解過去的經(jīng)營業(yè)績
　　•B、評價現(xiàn)在的經(jīng)營狀況
　　•C、預(yù)測未來的發(fā)展趨勢
　　•D、將財務(wù)語言轉(zhuǎn)換成商業(yè)語言，為經(jīng)營者提供決策依據(jù)
　　•經(jīng)營活動分析要達(dá)到“重點(diǎn)突出、說明清楚、報送及時、預(yù)測準(zhǔn)確、措施得力”的目的，充分發(fā)
　　•揮其診斷企業(yè)的“體檢報告”；觀察企業(yè)運(yùn)行狀況的“顯微鏡”之功能
　　•4、經(jīng)營活動分析的原則與要點(diǎn)
　　•A、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理
　　•者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報告分析的范圍。
　　B、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會經(jīng)營者所需要的信息是什么。
　　C、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。
　　D、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)
　　•背景、流程，切實(shí)揭示流程中存在的問題。
　　E、經(jīng)營活動分析報告的分析手法。分析要遵循“差異—原因分析—建議措施”
　　•原則，對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存。
　　F、分析過程中應(yīng)注意的其它問題，對集團(tuán)政策尤其是近期來集團(tuán)大的方針政策有
　　•一個準(zhǔn)確的把握，應(yīng)多一點(diǎn)了解外部市場環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。
　　•編制經(jīng)營活動分析的7個要點(diǎn)
　　•要點(diǎn)一：分析報告的可視化，簡明扼要。
　　•要點(diǎn)二：多用大宗詞匯，少用財務(wù)專業(yè)術(shù)語
　　•要點(diǎn)三：多案例說明，少數(shù)字堆砌羅列
　　•要點(diǎn)四：多市場數(shù)據(jù)分析，少些資產(chǎn)負(fù)債表分析
　　•要點(diǎn)五：注重PPT每頁標(biāo)題作用，引領(lǐng)本頁提綱。
　　•要點(diǎn)六：珍惜勞動成果，分析的問題要一票到底。
　　•要點(diǎn)七：報告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范。
　　•5、經(jīng)營活動分析常用的方法
　　•財務(wù)指標(biāo)分析法
　　•比較分析法
　　•趨勢分析法
　　•因素分析法
　　•敏感度分析法
　　•競情分析法
　　•其實(shí)采取哪種方法并不重要，重要的是能夠挖掘問題，解決問題，用可視化、簡單的表、圖
　　•表達(dá)出來；

　　三、如何分析報表上的財務(wù)數(shù)字，分析數(shù)據(jù)背后的問題；
　　“吹糠見米、撥云見日”數(shù)據(jù)背后的問題解析
　　•公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
　　•從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
　　•從管理的角度解讀利潤表
　　•利潤是如何形成的，盈利能力、獲利能力解析
　　•各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
　　•如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
　　•為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
　　•改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
　　•財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
　　•企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
　　•關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題
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　　•不同利潤層次的決策作用
　　•財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
　　•海爾財務(wù)經(jīng)營分析案例解析

 

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