通信設(shè)備有限公司人事部管理制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
通信設(shè)備有限公司人事部管理制度
通信設(shè)備有限公司
人事部管理制度
2004年2月
目 錄
1、 人事管理制度;
2、 人事管理操作實施細(xì)則;
3、 薪酬管理制度;
4、 績效考核制度;
5、 招聘管理制度;
6、 招聘管理操作實施細(xì)則;
7、 培訓(xùn)管理制度;
8、 人事部工作流程。
通信設(shè)備有限公司
人事管理制度
第一章 總則
第一條、 為完善 通信設(shè)備有限公司(以下簡稱公司)人事規(guī)章制度,樹立公司良好形象,創(chuàng)建高效、有序、和諧的工作環(huán)境,特制定本制度。
第一條、 關(guān)于公司員工就業(yè)的相關(guān)事宜,除按《中華人民共和國勞動法》之外,按本制度執(zhí)行。
第二條、 公司員工必須遵守本制度,且忠實地履行其義務(wù),相互協(xié)調(diào),共同努力,使公司不斷發(fā)展。
第三條、 本制度所涉及的管理規(guī)定適用于公司簽訂勞動合同的全體在職員工。
第二章 公司組織與人事管理目標(biāo)
第四條、 公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。
第五條、 公司實行分級管理,上一級領(lǐng)導(dǎo)下一級,下一級向上一級負(fù)責(zé)。即總裁對董事會負(fù)責(zé),各部門總監(jiān)、經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人向總裁負(fù)責(zé),部門各員工向部門經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)。
第六條、 總裁辦下設(shè)財務(wù)部(下設(shè)稽審中心、資金管理部、會計核算部)、行政人事部(下設(shè)行政部、人力資源部、信息中心)、營銷管理中心(下設(shè)戰(zhàn)略合作部、銷售管理部、市場部)、商品部、售后服務(wù)部五個職能部門,各部門下設(shè)部門人員。
第七條、 制定并完善勞動人事制度,并根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,研究改進方案,確保其有效、完善。
第八條、 配合公司經(jīng)營目標(biāo),擬定人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額,以保證公司業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。
第九條、 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,及時做好聘員工作,慎重選出合適人員,經(jīng)錄用部門復(fù)試,總裁辦(區(qū)域經(jīng)理級別以上)核準(zhǔn)后,完成招聘工作。
第十條、 負(fù)責(zé)公司員工的日常人員管理,薪金、福利、保險等管理,使員工無后顧之憂,全力投入工作之中。
第十一條、 以績效考核為依據(jù),做好全員績效考核工作,做好試用期員工考核和季度、年度考核的工作。
第十二條、 組織籌劃各項教育及培訓(xùn)活動,積極維護員工和公司之間的和諧關(guān)系。
第十三條、 嚴(yán)格考勤制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時做出處理。
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人事部管理制度
2004年2月
目 錄
1、 人事管理制度;
2、 人事管理操作實施細(xì)則;
3、 薪酬管理制度;
4、 績效考核制度;
5、 招聘管理制度;
6、 招聘管理操作實施細(xì)則;
7、 培訓(xùn)管理制度;
8、 人事部工作流程。
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人事管理制度
第一章 總則
第一條、 為完善 通信設(shè)備有限公司(以下簡稱公司)人事規(guī)章制度,樹立公司良好形象,創(chuàng)建高效、有序、和諧的工作環(huán)境,特制定本制度。
第一條、 關(guān)于公司員工就業(yè)的相關(guān)事宜,除按《中華人民共和國勞動法》之外,按本制度執(zhí)行。
第二條、 公司員工必須遵守本制度,且忠實地履行其義務(wù),相互協(xié)調(diào),共同努力,使公司不斷發(fā)展。
第三條、 本制度所涉及的管理規(guī)定適用于公司簽訂勞動合同的全體在職員工。
第二章 公司組織與人事管理目標(biāo)
第四條、 公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。
第五條、 公司實行分級管理,上一級領(lǐng)導(dǎo)下一級,下一級向上一級負(fù)責(zé)。即總裁對董事會負(fù)責(zé),各部門總監(jiān)、經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人向總裁負(fù)責(zé),部門各員工向部門經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)。
第六條、 總裁辦下設(shè)財務(wù)部(下設(shè)稽審中心、資金管理部、會計核算部)、行政人事部(下設(shè)行政部、人力資源部、信息中心)、營銷管理中心(下設(shè)戰(zhàn)略合作部、銷售管理部、市場部)、商品部、售后服務(wù)部五個職能部門,各部門下設(shè)部門人員。
第七條、 制定并完善勞動人事制度,并根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,研究改進方案,確保其有效、完善。
第八條、 配合公司經(jīng)營目標(biāo),擬定人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額,以保證公司業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。
第九條、 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,及時做好聘員工作,慎重選出合適人員,經(jīng)錄用部門復(fù)試,總裁辦(區(qū)域經(jīng)理級別以上)核準(zhǔn)后,完成招聘工作。
第十條、 負(fù)責(zé)公司員工的日常人員管理,薪金、福利、保險等管理,使員工無后顧之憂,全力投入工作之中。
第十一條、 以績效考核為依據(jù),做好全員績效考核工作,做好試用期員工考核和季度、年度考核的工作。
第十二條、 組織籌劃各項教育及培訓(xùn)活動,積極維護員工和公司之間的和諧關(guān)系。
第十三條、 嚴(yán)格考勤制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時做出處理。
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