其它
哈佛成功金句 2007.12.22
哈佛成功金句1、正確的思考先正確的評判自己，才有能力評斷他人。你是否欺騙別人，或是自己？想清楚再回答。三思而后行的人，很少會(huì)做錯(cuò)事情。企圖說服不用大腦的人，是徒勞無功。認(rèn)為整個(gè)世界都錯(cuò)的人，極可能錯(cuò)在自己。 2、行動(dòng) 觀察走在你前面的人，看看他為何領(lǐng)先，學(xué)習(xí)他的做法。忙碌的人才能把事情做好，呆板的人...
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哈佛大學(xué)EMBA職業(yè)經(jīng)理測評題庫答案 2007.12.22
哈佛大學(xué)EMBA職業(yè)經(jīng)理測評題庫姓名： 職業(yè)： 性別：主考單位：請回答下列每句話的敘述是否正確。請直接回答是或者不是。哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測試一：新官上任|1. ...
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哈佛商魂 2007.12.22
22 哈佛商魂──12位精英傳奇和69條商規(guī)評點(diǎn) 第一章里甘—“金融”暴君 唐納德·托馬斯·里甘，出身貧窮，但卻生財(cái)有術(shù)。他曾在美國股票市場上興風(fēng)作浪，在華爾街翻云覆雨。在下屬眼中，他是一位畏而遠(yuǎn)之的“暴君“；在全融界里，他是一個(gè)財(cái)雄勢大的人物。他從華爾街大亨變?yōu)槊绹?cái)政部長，政治上的成功又使他的...
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哈佛MBA 精粹42 條 2007.12.22
《哈佛MBA 精粹42 條》 精粹1：弱音板 在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免它的缺點(diǎn)， 這樣才能鼓起工作中的士氣。 精粹2：揚(yáng)在先 批評人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來，就是鋪平了批評的...
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品鑒觀瀾湖高爾夫大宅 2007.12.22
品鑒觀瀾湖高爾夫大宅 2004年04月30日 18:50 深圳晚報(bào) 大氣尊崇 王者之風(fēng) 品鑒觀瀾湖高爾夫大宅 當(dāng)金色的晨暉灑向綠茵球場，坐落在世界杯球場中央的觀瀾湖高爾夫大宅宛如世外桃源一般，被無邊的綠意包圍著。高大的柱式、華麗的砂巖浮雕、生動(dòng)的園林和典雅的飛檐在變幻的光影之下，彰顯著王者的...
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品質(zhì)部工作清單 2007.12.22
××電子（深圳）有限公司 YURISHENG ELECTRONIC (SHENZHEN) CO., LTD. 品質(zhì)部工作任務(wù)清單 第001 版／共15頁 修訂日期：2000年7月7日 目 錄 |項(xiàng) 目 ...
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品質(zhì)管理的基本觀念研討 2007.12.22
品質(zhì)管理的基本觀念研討 1. 何謂品質(zhì)管理1、世人矚目的質(zhì)量管理 1980年7月美國NHK電視插放了題目為《在日本能夠成功，為什么在美國卻不能》的電視節(jié)目，該節(jié)目主要論述了汽車以及電氣產(chǎn)品都是歐洲人或美國人發(fā)明的，而為什么日本的產(chǎn)品那樣有竟?fàn)幜Γ绹a(chǎn)品卻遭到敗退。 日本人拼命地搞質(zhì)量管理，其結(jié)果...
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品質(zhì)管理泛燈片 2007.12.22
1. 何謂品質(zhì)管理1、世人矚目的質(zhì)量管理2、何謂好商品（或產(chǎn)品）3、質(zhì)量的概念及其意義A、什么是質(zhì)量？B、產(chǎn)品質(zhì)量C、服務(wù)質(zhì)量D、過程質(zhì)量E、工作質(zhì)量 4、質(zhì)量管理應(yīng)有的特征 A. 注重全員參加的質(zhì)量管理 B. 為質(zhì)量管理而進(jìn)行的教育和培訓(xùn) C. QC小組活動(dòng)的展開 D. 統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用 方針目標(biāo)...
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品質(zhì)管理QC七種手法篇 2007.12.22
數(shù)據(jù)的分析 從總體中抽取樣本，收集測定的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的，即具有散差。我們需要對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，然后才能對總體作出推測和判斷。 一、數(shù)據(jù)的種類 數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)，是指1，2，3，……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù)，如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù)，缺陷的個(gè)數(shù)以...
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品質(zhì)相關(guān)英文縮寫 2007.12.22
CEM Contract Manufacture service 合約委托代工IBSC Internet Business Solution Center 國際互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中心PCEG Personal Computer Enclosur...
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品質(zhì)理論學(xué)習(xí)筆記 2007.12.22
|術(shù)語 |說明 ||計(jì)數(shù)檢驗(yàn) |根據(jù)給定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)品簡單地分成合格品或不合格品的檢驗(yàn)；或是|| |估計(jì)統(tǒng)計(jì)出單位產(chǎn)品中不合格數(shù)的檢驗(yàn)。前一終檢驗(yàn)又...
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品質(zhì)改進(jìn)的資讀來源及分析 2007.12.22
品質(zhì)改進(jìn)的信息來源及分析 第一節(jié) 品質(zhì)改進(jìn)信息的來源 品質(zhì)改進(jìn)信息及品質(zhì)改進(jìn)任務(wù)來源于組織內(nèi)部和顧客及其它相關(guān)方。一方面通過在組織內(nèi)部產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中進(jìn)行的測量和分析，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)；另一方面從顧客及其它相關(guān)方那里獲取關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度的信息進(jìn)行分析、評價(jià)和改進(jìn)。這是最主要的兩個(gè)信息來源。 一...
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品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識 2007.12.22
品質(zhì)控制基本知識講義 品質(zhì)控制基本知識 一．品質(zhì)控制的演變1.操作者控制階段：產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣由操作者一個(gè)人負(fù)責(zé)控制。2.班組長控制階段：由班組長負(fù)責(zé)整個(gè)班組的產(chǎn)品質(zhì)量控制。3.檢驗(yàn)員控制階段：設(shè)置專職品質(zhì)檢驗(yàn)員，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制。4.統(tǒng)計(jì)控制階段：采用統(tǒng)計(jì)方法控制產(chǎn)品質(zhì)量，是品質(zhì)控制技術(shù)的重大...
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品質(zhì)手冊資源管理 2007.12.22
6.0 資源管理 6.1 資源的提供 為實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程和達(dá)到顧客滿意，公司必須及時(shí)確定和提供所需的資源。 1)通過制定《人力資源管理程序》、《設(shè)施資源管理控制程序》使現(xiàn)有資源得到維持和提高以滿足質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)最終達(dá)到顧客滿意。 2) 各個(gè)職能部門根據(jù)實(shí)際情況，在管理評審...
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品質(zhì)手冊管理職責(zé) 2007.12.22
5.0 管理職責(zé) 5.1 管理承諾 5.1.1公司總經(jīng)理將通過以下活動(dòng)證實(shí)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系及繼續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾： 1) 向全公司傳達(dá)滿足顧客和法律要求的重要性； 2) 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ； 3) 進(jìn)行管理評審 ； 4) 確保獲得必要的資源 。 5.2 以顧客為...
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品質(zhì)手冊測量、分析、改善 2007.12.22
8.0 測量、分析和改進(jìn) 8.1 策劃 公司將規(guī)定、策劃和實(shí)施為確保符合性和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)所需的測量和監(jiān)控活動(dòng)。這必須包括對適用方法的需求和用途予以確定，包括統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。以便： a) 證實(shí)產(chǎn)品的符合程度； b) 確保質(zhì)量管理體系的符合性； c) 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。 這些策劃活動(dòng)的結(jié)果將通...
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品質(zhì)手冊產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 2007.12.22
7.0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 7.1 實(shí)現(xiàn)過程的策劃 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所要求的一組有序的過程和子過程。實(shí)現(xiàn)過程的策劃必須與公司的質(zhì)量管理體系的其他要求相一致，并必須以適于公司運(yùn)作的方式形成程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄或工藝/產(chǎn)品控制計(jì)劃。 在策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中，公司必須確定以下適用的內(nèi)容： a) 產(chǎn)品、項(xiàng)...
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品質(zhì)異常處理單 2007.12.22
XX五金塑膠廠 品 質(zhì) 異 常 處 理 單□客戶抱怨 □制程品質(zhì)異常 表格編號：|異 常 名 稱 | |異常發(fā)生地點(diǎn)| ...
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品質(zhì)保證部經(jīng)理 2007.12.22
ΧΧ有限公司崗位工作說明書 |一、崗位標(biāo)識信息 | ||崗位名稱：品質(zhì)保證部經(jīng)理 隸屬部門： 品質(zhì)保證部 ||崗位編碼： 直接上級...
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品質(zhì)體系的一般架構(gòu) 2007.12.22
品質(zhì)體系的一般架構(gòu) 圖中各縮寫詞含義如下： QC：Quality Control 品質(zhì)控制 QA：Quality Assurance 品質(zhì)保證 QE：Qual...
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品管部崗位職責(zé)及任職要求1 2007.12.22
|部 門： |品管部 |職 務(wù)： |主任 ||上 司： |副總經(jīng)理 |下 屬： |QE、IPQC、IQC、FQC ||工作資歷要求： ...
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品管部 2007.12.22
廣東韋邦集團(tuán)有限公司 品管部組織架構(gòu)圖 2004年10月12日 部門編制：13人。 其中：經(jīng)理1人，主管2人，質(zhì)檢員10人。-----------------------板式車間質(zhì)檢員 轉(zhuǎn)椅車間質(zhì)檢員 沙發(fā)車間質(zhì)檢員 油漆車間質(zhì)檢員 辦公家具廠質(zhì)檢主管 民用家具廠質(zhì)檢主管 總裝車間質(zhì)檢員 板二車間質(zhì)...
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品管工具-B 2007.12.22
散點(diǎn)圖(Scatter Diagram) 散點(diǎn)圖用來研究兩個(gè)變量之間可能的因果關(guān)系。散點(diǎn)圖并不能證明一個(gè)變量是另一個(gè)變量產(chǎn)生的原因，但它可以證明兩個(gè)變量是否相關(guān)聯(lián)以及相關(guān)的強(qiáng)弱。 散點(diǎn)圖的橫坐標(biāo)代表第一個(gè)變量，縱坐標(biāo)代表第二個(gè)變量。一個(gè)典型的散點(diǎn)圖如下： [pic] 散點(diǎn)圖中的點(diǎn)形成一個(gè)集群的形式...
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品管工具-A 2007.12.22
使用說明 本手冊旨在幫助公司管理人員改善分析和解決流程、系統(tǒng)、成本、質(zhì)量、效率等問題的方法，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。手冊簡單精煉地介紹了管理中常用的識別問題、分析問題的工具的概念及應(yīng)用。這些工具可以幫助管理人員分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，找出產(chǎn)生問題的根本原因，從而找到有效的解決方案。 為了方便讀者使用，手冊...
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品管培訓(xùn)資料 2007.12.22
第一章 基礎(chǔ)知識 1. 工具的正確使用 1.游標(biāo)卡尺(數(shù)字顯示、表盤顯示、刻線顯示) A．使用范圍及規(guī)格： 不同規(guī)格的卡尺，具有不同的量程范圍，常用的量程范圍為0～150mm、0～200mm、0～500mm、 0～600mm等，我們根據(jù)工件的大小，選擇相應(yīng)的卡尺。 卡尺用于測量長度(寬度、高度)、...
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品管七大手法 2007.12.22
初 版 序 科建管理顧問有限公司自1987年成立以來，至今八年；在全國各公、民營企業(yè)的支持、愛護(hù)以及全體員工的努力下，不斷地茁壯成長；同時(shí)，也對工商企業(yè)界做出了莫大的實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)。 近幾年來，由于ISO9000在國際間產(chǎn)生了巨大的回響，各國之大小企業(yè)競相推動(dòng)質(zhì)量系統(tǒng)，并藉推動(dòng)的結(jié)果，來改善質(zhì)量管理系統(tǒng)...
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品牌：規(guī)劃、管理與運(yùn)營 2007.12.22
品牌：規(guī)劃、管理與運(yùn)營[pic] 中華企業(yè)內(nèi)刊網(wǎng)， 2001-11-21， 作者: 柳橋， 訪問人數(shù): 4880 伴隨著消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)自我和個(gè)性需求的追求，市場日益轉(zhuǎn)向多樣化、個(gè)性化、細(xì)分化和復(fù)雜化，企業(yè)間的競爭也由規(guī)模實(shí)力競爭、質(zhì)量競爭、技術(shù)競爭逐步轉(zhuǎn)向銷售手段競爭、服務(wù)競爭、品牌競爭，中國的消...
53詳情
品牌需要好創(chuàng)意－－J飲料廣告篇?jiǎng)?chuàng)作紀(jì)實(shí)一、引子 J――這種具有奇妙口味的德國兒童飲料品牌，現(xiàn)在正如火如荼地通過整合行銷的多種渠道和手段，在中國果汁飲料市場掀起波瀾，比如其在中央臺黃金時(shí)段播出的電視廣告，以及大型超市終端的大面積鋪貨等。 J是德國W集團(tuán)在歐美兒童果汁飲料市場上的第一品牌。在進(jìn)入...
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品牌資產(chǎn)：主宰企業(yè)沉浮的砝碼 2007.12.22
品牌資產(chǎn)：主宰企業(yè)沉浮的砝碼 進(jìn)人二十一世紀(jì)的中國企業(yè)，面臨的一個(gè)競爭問題將是如何建立和管理企業(yè)的品牌資產(chǎn)(Brand Equity)。 品牌，這一生疏而又親切的名稱，對于中國人來講，它代表價(jià)值、地位、品質(zhì)、承諾，還有更多的難以言喻的東西。我們更多的是感性的認(rèn)識，由于市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的形成，使我...
48詳情
品牌資產(chǎn)管理 2007.12.22
品牌資產(chǎn)管理的若干原則 斯科特·戴維斯 (廖新根 譯) 2005-01-01 你會(huì)為你的業(yè)務(wù)去招聘頂尖的MBA然后置之不理嗎？你會(huì)花上百萬美元去買設(shè)備卻不能實(shí)時(shí)維護(hù)嗎？你會(huì)把國庫券基金存在年利率僅1.9的儲(chǔ)蓄賬戶上嗎？當(dāng)然不會(huì)。 人員、資金和設(shè)備都是極其重要的商業(yè)資產(chǎn)。因此，企業(yè)必須通過投資、管理...
66詳情
品牌資產(chǎn)檢視 2007.12.22
品牌資產(chǎn)檢視 “未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭——品牌互爭短長的競爭。商界與投資者將認(rèn)清品牌才是公司最寶貴的資產(chǎn)。擁有市場比擁有工廠重要的多。惟一擁有市場的途徑就是擁有其市場優(yōu)勢的品牌”營銷專家LarryLight說這番話時(shí),我們或許認(rèn)為是一種遙遠(yuǎn)的預(yù)測。但中國經(jīng)濟(jì)駛?cè)肓耸袌龅目燔嚨?品牌時(shí)代說來就來了。...
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品牌該怎樣命名——談服裝品牌的命名 2007.12.22
品牌該怎樣命名？——談服裝品牌的命名 一、品牌的大半在文化 只要我們走進(jìn)服裝批發(fā)市場，或者翻開服裝服飾類報(bào)紙，特別是服裝貿(mào)易類報(bào)刊，五花八門的“品牌”充塞我們的視眼，諸如此類：卡帝威金狐（kadiweijinhu）,長江鱷（香港澳洲鱷魚），漫爾菲努（manerfeinuo），富貴雞（意大利FGJ...
75詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 401
- 2終端陳列十五大原則 405
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 361
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 395
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 410
- 6主顧開拓 514
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 359
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 389
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 443
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21207
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20285
- 3行政專員崗位職責(zé) 19088
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16282
- 5員工守則 15491
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15429
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15160
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14590
- 9文件簽收單 14251
