說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

前 言 middot;古往今來(lái)，人類在各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)方面涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)成功人物。 middot;人們無(wú)不渴望成功，憧憬成功，努力避免失敗。 middot;怎樣才能在蕓蕓眾生中脫穎而出，獲得成功， 避免陷入 失敗的苦海？ middot;總結(jié)古今中外成功人士成功的經(jīng)驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)，成功是有一 定規(guī)律的。 mid......

 56詳情

慈溪市長(zhǎng)河鎮(zhèn)星海杯廠 耐高壓測(cè)試儀操作規(guī)程 Q/GC02-2003 一．操作方法 1. 接通電源，打開(kāi)開(kāi)關(guān)。 2. 將定時(shí)按鈕定于手動(dòng)檔，按下啟動(dòng)按鈕，調(diào)整電壓調(diào)節(jié)按鈕，將電壓緩慢升高，調(diào)至 規(guī)定試驗(yàn)電壓。 3. 調(diào)整整定電流按鈕，按下，設(shè)定允許漏電流值為2mA; 4. 將定時(shí)按鈕定于規(guī)定時(shí)間擋， ......

 165詳情

主要檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行檢查暫行規(guī)定 Q/GC01-2003 1. 運(yùn)行檢測(cè)時(shí)機(jī)： 每次在使用測(cè)量設(shè)備前，均應(yīng)對(duì)檢測(cè)設(shè)備的可靠性進(jìn)行運(yùn)行檢查。 2. 運(yùn)行檢測(cè)方法 1. 耐高壓測(cè)試儀： 首先，通過(guò)試驗(yàn)電壓和設(shè)定的漏電流值，計(jì)算出阻值，然后用標(biāo)準(zhǔn)電阻串接，獲得 兩個(gè)阻值在計(jì)算值上下100歐的比較模塊。在運(yùn)行檢......

 83詳情

注塑件首件確認(rèn)規(guī)定 Q/GC06-2003 本規(guī)定用于對(duì)注塑加工過(guò)程進(jìn)行首件檢驗(yàn)控制，生產(chǎn)工人、帶班師傅和車間管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定： 1．注塑機(jī)裝卸模具，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，由帶班技工進(jìn)行，生產(chǎn)工人不得隨意裝卸模具； 2．生產(chǎn)開(kāi)始前，由帶班技工按照工藝規(guī)定，設(shè)置工藝參數(shù)，并打出第一批合格產(chǎn)品（五......

 672詳情

文件和資料控制程序 1. 目的 對(duì)與組織質(zhì)量保證體系有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所得到并使用有效版本文件。 2. 范圍 適用于與質(zhì)量保證體系有關(guān)的文件控制。 3. 職責(zé) 3.1廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布修改質(zhì)量體系文件。 3.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)類文件的編制、修訂和外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的收集。 3.3辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)......

 125詳情

廣東某移動(dòng)公司人力資源部業(yè)務(wù)通知請(qǐng)就關(guān)于2010年1月10日移動(dòng)公司對(duì)部分業(yè)務(wù)暫停事件,站在公司的角度寫一份的通告.要求寫清楚理由,態(tài)度誠(chéng)懇. 目前移動(dòng)公司部分業(yè)務(wù)名稱與內(nèi)容不符合，因此決定在2010年1月10日，暫停這部分業(yè)務(wù)。請(qǐng)就此事件，站在公司的角度寫一份通告。要求條理清晰，理由充分，態(tài)度誠(chéng)懇......

 163詳情

（ 省公司集團(tuán)客戶服務(wù)部 ）單位（策劃與資源管理項(xiàng)目經(jīng)理）職位說(shuō)明書 |職位名稱 |策劃與資源管理項(xiàng)目經(jīng)理 |所屬部門 |集團(tuán)客戶服務(wù)部 ||職位編制 |1 |直接上級(jí) |集團(tuán)客戶服務(wù)部副主任 ||直屬下級(jí)及 |5（服務(wù)策劃......

 135詳情

省公司本部8級(jí)及以上職位競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則 （討論稿） 1. 參與競(jìng)聘人員范圍及基本條件 1) 與公司簽訂勞動(dòng)合同的省公司本部合同制在崗員工或與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)合同 的省公司本部勞務(wù)派遣制在崗人員，并具備競(jìng)聘《職位說(shuō)明書》中“任職資格”的要 求。本次競(jìng)聘，對(duì)職位現(xiàn)任者填報(bào)本職位的可適當(dāng)放寬任職資格......

 101詳情

省公司本部7級(jí)及以下職位競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則 1. 參與競(jìng)聘人員范圍及基本條件 與公司簽訂勞動(dòng)合同的省公司本部合同制在崗員工或與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)合同的省公司本部勞務(wù)派遣制在崗人員，并具備競(jìng)聘《職位說(shuō)明書》中對(duì)“任職資格”的要求。本次競(jìng)聘，對(duì)職位現(xiàn)任者填報(bào)本職位的可適當(dāng)放寬“任職資格”的要求。 2. ......

 106詳情

陜西評(píng)價(jià)中心客戶端試測(cè)評(píng)案例 第一組案例案例-17：阿強(qiáng)的困惑（GSY）核心考察維度：組織管理輔助考察維度：溝通能力角色：A市移動(dòng)公司的總經(jīng)理劉剛案例：劉剛身為A市移動(dòng)的總經(jīng)理，性格穩(wěn)重，工作兢兢業(yè)業(yè)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，八年來(lái)為A市移動(dòng)公司的管理奠定了良好的基礎(chǔ)，在公司上下口碑和反響極好。2007年初，......

 60詳情

中國(guó)移動(dòng)貴州分公司員工競(jìng)聘試卷答案 （市場(chǎng)類一A卷） 一、單項(xiàng)選擇題1-5 BDACC 6-10 CBBCC11-15 ABBCA 16-20 DACCD21-25 ABCAB 26-30DADDA31-35 ABDDB 二、公文寫作參考答案： 關(guān)于1月10日對(duì)部分“業(yè)務(wù)......

 483詳情

寧波某分公司組織架構(gòu)圖注：甬城分公司已分為江東、江北、海曙三個(gè)分公司 ----------------------- 總 經(jīng) 理 室 余姚分公司 鎮(zhèn)海分公司 奉化分公司 北侖分公司 寧海分公司 營(yíng)銷策劃室 鄞州分公司 象山分公司 工 會(huì) ......

 136詳情

......

 73詳情

[pic][pic][pic][pic]-----------------------集團(tuán)客戶服務(wù)部副主任（客戶服務(wù)管理）1人 策劃與資源管理室項(xiàng)目經(jīng)理（1/0） 服務(wù)質(zhì)量管理室項(xiàng)目經(jīng)理（1/1）借調(diào)到集團(tuán)公司 服務(wù)策劃（1/0） 服務(wù)資源管理（1/0） 客戶關(guān)系管理（1/1） 服務(wù)執(zhí)行管理（1/0......

 247詳情

某建筑公司計(jì)劃建設(shè)綜合試題一填空1. 通信建設(shè)工程預(yù)算定額中的人工分為 和 。 2. 通信建設(shè)工程概算、預(yù)算的編制，應(yīng)按相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目采用兩階段設(shè) 計(jì)時(shí)，初步設(shè)計(jì)階段編制 ，施工圖設(shè)計(jì)階段編制 。 3. 根據(jù)建設(shè)流程要求，工程設(shè)備完成初驗(yàn)后，應(yīng)進(jìn)入的下......

 68詳情

貴州移動(dòng)全員競(jìng)聘項(xiàng)目操作細(xì)則（省公司）|項(xiàng)目?jī)?nèi)容 |某咨詢 |貴州移動(dòng) |截至?xí)r間 ||前期溝 |確定某項(xiàng)目組、貴州移動(dòng)省公|確定項(xiàng)目小組成員名單及職責(zé)并提交......

 119詳情

貴州項(xiàng)目分公司操作細(xì)則 目 錄 附件一貴州移動(dòng)筆試試卷運(yùn)轉(zhuǎn)流程 2附件二 貴州移動(dòng)筆試考場(chǎng)規(guī)則 3附件三 貴州移動(dòng)接收函 4附件四 某咨詢接收函 5附件五：貴州移動(dòng)全員競(jìng)聘項(xiàng)目筆試人數(shù)統(tǒng)計(jì) 6附件六 省公司本部職位競(jìng)聘報(bào)名表 8附件七 分公司職位競(jìng)聘報(bào)名表 10附件八 ......

 84詳情

貴州移動(dòng)全員競(jìng)聘項(xiàng)目操作細(xì)則（分公司）|項(xiàng)目?jī)?nèi)容 |某某咨詢 |貴州移動(dòng) |截至?xí)r間 ||前期溝 |確定某項(xiàng)目組、貴州移動(dòng)省公|確定項(xiàng)目小組成員名單及職責(zé)并提交貴......

 122詳情

關(guān)于招聘縣公司副經(jīng)理的通知 為進(jìn)一步加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)力量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究，決定開(kāi)展縣公司副經(jīng)理職位的招聘工作?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 本次招聘工作由省公司統(tǒng)一組織，各分公司協(xié)助完成。 1. 組織領(lǐng)導(dǎo) 1. 招聘領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)招聘工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、審定招聘重要事項(xiàng)、履行監(jiān)督職責(zé)。 組長(zhǎng)：余暉......

 68詳情

莊周夢(mèng)蝶豈非蝶 堂前風(fēng)起作飛花 公文概述 1 一、含義 1 二、分類 1 三、公文的行文關(guān)系 1通 告 3 一、通告的概念 3 二、通告的特征 3 三、通告的種類 3 四、通告的寫作格式 3通 知 4 一、通知的概念 4 二、通知的種類 4 三、通知的寫作格式 ......

 390詳情

貴州省移動(dòng)通信公司標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)圖[pic] ----------------------- 公司總經(jīng)理、黨組書記 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 紀(jì)檢組長(zhǎng)、工會(huì)主席 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 網(wǎng)絡(luò)部 綜合部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 黨群辦 客戶服務(wù)中心 大客戶中心 代辦管理中心 計(jì)費(fèi)賬務(wù)中心 交換維護(hù)中心 網(wǎng)優(yōu)中心 縣市公司 紀(jì)檢監(jiān)......

 57詳情

平方根ＥＯＱ公式的變體 捷徑：上一節(jié)講過(guò)對(duì)于成組物品當(dāng)組內(nèi)每一物品的生產(chǎn)調(diào)整或訂貨成本與庫(kù)存 持有成本均相同時(shí)，可用公式（３－２）中的Ｋ來(lái)簡(jiǎn)化ＥＯＱ的計(jì)算。使用公 ──── 式（３－３），Ｋ＝√２Ｓ／Ｉ立即可算出Ｋ值。然后用公式（３－２），ＥＯ ─ Ｑ＝Ｋ×√Ａ就可算出每一物品的ＥＯＱ。例如： ──......

 194詳情

標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法概覽 什么是標(biāo)桿瞄準(zhǔn)？ 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)是持續(xù)不斷的進(jìn)行比較分析、制定趕超計(jì)劃并實(shí)施執(zhí)行的過(guò)程。具體包括： #61548; 不管行業(yè)與國(guó)別的差異，將組織以及組織的各個(gè)部門與最佳的組織進(jìn)行對(duì)比 #61548; 將組織的業(yè)務(wù)流程與任意行業(yè)或所有行業(yè)的類似的、優(yōu)秀的流程進(jìn)行比較，尋找最優(yōu)、最有價(jià)值的流程......

 163詳情

文件類型EOQ的基本概念...   2010.08.20

ＥＯＱ的基本概念 在庫(kù)存管理中必須作出的基本決定之一就是對(duì)照發(fā)出重新補(bǔ)充庫(kù)存的訂單的成本平衡庫(kù) 存投資的成本。要回答的問(wèn)題是，應(yīng)該訂多少貨。正確的訂貨數(shù)量要使同發(fā)出訂單的次數(shù)有 關(guān)的成本與同所發(fā)訂單的訂貨量有關(guān)的成本達(dá)到最好的平衡。當(dāng)這兩種成本恰當(dāng)?shù)仄胶鈺r(shí)， 總成本最小。這時(shí)所得的訂貨量就叫做經(jīng)濟(jì)批......

 166詳情

文件類型UEP的工作任務(wù)...   2010.08.20

UEP的工作任務(wù) 為了讓顧客滿意，一個(gè)UEP應(yīng)該： 1. 在保證成本、質(zhì)量和交貨期的同時(shí)完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù) #61548; 要遵守操作規(guī)程和運(yùn)行的規(guī)則 #61548; 要保證在規(guī)定的范圍內(nèi)的維修、物流和質(zhì)量方面的工作 #61548; 要保證產(chǎn)出的產(chǎn)品符合定義要求，完成要求進(jìn)行的返修 #61548; ......

 51詳情

文件類型uep的定義...   2010.08.20

uep的定義 UEP是一個(gè)由一人負(fù)責(zé)的班組，具有明確的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)全員參與，注重內(nèi)部與外部的直接交流。 基本生產(chǎn)單元的組織方式適用于生產(chǎn)、供應(yīng)及服務(wù)等各種活動(dòng)。 在這套資料中所介紹的UEP專門用于生產(chǎn)活動(dòng)中，不能完全照搬到其他行業(yè)。 1. UEP的結(jié)構(gòu) #61548; 內(nèi)部只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)：RU（單元......

 213詳情

文件類型IBM公司簡(jiǎn)介...   2010.08.20

IBM公司簡(jiǎn)介 IBM，即國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司。公司總部位于美國(guó)紐約州阿爾蒙克，1914年創(chuàng)建于美國(guó)，是世界上最大的信息工業(yè)跨國(guó)公司，同時(shí)也是全球最大的硬件公司(362.8 億美元)，信息技術(shù)服務(wù)(193億美元)及信息技術(shù)租賃和融資(37.8億美元)公司。目前擁有全球雇員30余萬(wàn)人，業(yè)務(wù)遍及164個(gè)國(guó)家......

 133詳情

IBM 售后服務(wù)與支持介紹 作為全球信息行業(yè)最大的IT生產(chǎn)廠商和最大的服務(wù)提供商，IBM一直本著向客戶uml;提供全方位的解決方案，服務(wù)用戶的經(jīng)營(yíng)方針，向廣大用戶提供方便快捷、高質(zhì)量的服務(wù)。 為保障在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中運(yùn)行的IBM 產(chǎn)品能夠有效、穩(wěn)定地運(yùn)行，我們?cè)谔峁┰O(shè)備的同時(shí)，建立了國(guó)內(nèi)的售后和技術(shù)支......

 181詳情

UEP的標(biāo)準(zhǔn) 定義 UEP管理思想的創(chuàng)立和希望達(dá)到的效果 4 UEP的定義 5 UEP的工作任務(wù) 6 UEP的成員 7 輔助部門對(duì)UEP的支持 13 用于推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行的設(shè)施 17 UEP發(fā)展的幾個(gè)階段 21 實(shí)施 牽頭機(jī)構(gòu) 27 在建立UEP前必須做的 31 建立UEP 階段1 32 培訓(xùn)指南 33......

 81詳情

中華人民共和國(guó)旅游涉外飯店星級(jí)評(píng)定的規(guī)定 　　一、 總則 　　第一條 為適應(yīng)中國(guó)旅游業(yè)和飯店業(yè)發(fā)展的需要，提高旅游涉外飯店的設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理和服務(wù)水平，保護(hù)飯店經(jīng)營(yíng)者和旅游消費(fèi)者的利益，使之既有中國(guó)特色又符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，特制定本規(guī)定。 　　第二條 全國(guó)旅游涉外飯店星級(jí)評(píng)定的依據(jù)是《旅游涉外飯店星級(jí)的劃......

 477詳情

星級(jí)飯店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(概括) 　　經(jīng)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，參照國(guó)際上飯店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，國(guó)家旅游局制定了《中華人民共和國(guó)旅游涉外飯店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》： 　　一星級(jí)飯店 　　建筑結(jié)構(gòu)良好，內(nèi)外裝修采用普通建筑材料，有一定面積的前廳，客房至少有20間可供出租，75的客房有衛(wèi)生間，12小時(shí)供應(yīng)冷熱水，有餐廳......

 61詳情

管理類考生（職業(yè)經(jīng)理人、人力資源管理） 職業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷自述表填寫說(shuō)明 一、根據(jù)鑒定中心對(duì)管理類職業(yè)資格鑒定科目的設(shè)置，管理類某些級(jí)別的鑒定項(xiàng)目（職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理人、人力資源管理師、人力資源助理管理師）均須參加口試；考生職業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷自述表（以下簡(jiǎn)稱自述表）即為口試過(guò)程中考官考核考生工作資歷與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)......

 104詳情

東海岸（會(huì)所）公寓、裝修設(shè)計(jì)說(shuō)明 根據(jù)對(duì)東海岸會(huì)所的客源分析定位，結(jié)合東海岸大社區(qū)的建筑風(fēng)格以及酒店客房的建筑裝修特點(diǎn)，做出以下說(shuō)明，供參考。 一、 酒店公寓客房?jī)?nèi)的裝修風(fēng)格：根據(jù)東海岸社區(qū)的建筑（加勒比海岸渡假公寓）為基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)海濱休閑、渡假的風(fēng)格。商務(wù)會(huì)議以及商務(wù)培訓(xùn)的功能通過(guò)會(huì)所的配套和商......

 37詳情

山西省焦炭集團(tuán)有限責(zé)任公司 某年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)情況說(shuō)明 山西省焦炭集團(tuán)有限責(zé)任公司： 我們接受委托，對(duì)貴公司2006年度的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表是貴公司管理層的責(zé)任。這種責(zé)任包括：（1）設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)與財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以使財(cái)務(wù)報(bào)表不存在由......

 103詳情

要與不要物品的判定標(biāo)準(zhǔn) ㈠、明確什么是必需品與非必需品 1、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。 2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例......

 290詳情

決議。 2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。 3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的......

 120詳情

進(jìn)出口貿(mào)易工作說(shuō)明與作業(yè)流程 □ 進(jìn)出口貿(mào)易工作說(shuō)明書 總經(jīng)理室 1． 總經(jīng)理室秘書工作說(shuō)明書 管理部 2． 管理部經(jīng)理工作說(shuō)明書 3． 管理部業(yè)務(wù)管理工作說(shuō)明書 4． 管理部廠商管理工作說(shuō)明書 5． 管理部報(bào)關(guān)管理工作說(shuō)明書 6． 管理部行政管理工作說(shuō)明書 7． 工讀生及接線生工作說(shuō)明書 財(cái)務(wù)部 ......

 156詳情

目 錄 第一章 引言 3 1.1 編寫目的 3 1.2 項(xiàng)目背景 3 1.3 基本定義 3 第二章 產(chǎn)品概述 4 2.1 目標(biāo) 4 2.2 運(yùn)行環(huán)境 4 2.3 條件與限制 4 第三章 業(yè)務(wù)流程分析 5 3.1 業(yè)務(wù)流程分析 5 3.2 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖 5 3.2 數(shù)據(jù)詞典 5 3.3 數(shù)據(jù)采集 5 ......

 98詳情

第一章 工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度第二章 基本建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理規(guī)則第四章 營(yíng)建部工程業(yè)務(wù)處規(guī)則第五章 其他工程管理規(guī)則......

 39詳情

職位說(shuō)明書：總經(jīng)理助理 職位名稱 總經(jīng)理助理 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 總經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 工作內(nèi)容: 協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解； 起草公司......

 37詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有